ВОС – 85 лет
Было, есть и будет!
Окончание. Начало читайте в № 4,
С президентом ВОС Александром Яковлевичем Неумывакиным беседует главный редактор «НЖ» Владимир Бухтияров.
Хозяйствовать по-хозяйски
— Уважаемый Александр Яковлевич, на содержание разветвлённой структуры ВОС необходимы значительные средства. Каковы их источники?
— Главным источником финансирования уставной деятельности Всероссийского общества слепых остаются учебно-производственные предприятия, которые по юридическому статусу стали хозяйственными обществами. Подчинённость здесь вертикальная, без излишней самодеятельности, ведь их единственным учредителем является ВОС. Самостоятельность здесь может проявляться только в целях совершенствования работы данного объединения в интересах инвалидов по зрению. Чтобы улучшить условия труда и увеличить производительность, уже закупили тысячи единиц нового оборудования. К сожалению, в то же время это в некоторой степени отрицательно влияет на занятость незрячих, составляющих устойчивое большинство рабочих коллективов. Конечно, мы стараемся, чтобы в комплексе слепые и слабовидящие не выпадали из общей обоймы активного населения. Изменилась технология, исчезли некоторые традиционные, но нерентабельные профили, вследствие чего почти ликвидирован надомный труд. Отлично зная, что он очень убыточный, мы по возможности пытаемся его сохранять, хотя бы в малом количестве, чтобы трудоустраивать тотальников. Из-за кризиса в минувшем году основные производственные показатели упали почти на 30 процентов по сравнению с 2008 годом. Такие большие потери, прежде всего, вызваны обвалом Автопрома.
К сожалению, на большинстве предприятий мы были вынуждены пойти на сокращение некоторых ветеранов. Не секрет, что 75% восовцев составляют люди пенсионного возраста. Такие рабочие далеко не всегда качественно справляются с современными технологическими требованиями. За 7 часов слепому надо выполнить достаточно жёсткую норму, в противном случае нет достойной заработной платы и роста производства, а значит, и предприятие становится убыточным. Оно постепенно «проедается». Неизбежные текущие расходы на погашение кредитов и налоги, коммунальные платежи и ремонт зданий покрываются за счёт имущества, то есть аренды. Другими надёжными источниками подпитки генеральные директора попросту не располагают.
— Многие восовские руководители на местах удачно используют государственную помощь. Как Вы к этому относитесь?
— В этом плане тоже серьёзно поработали. Уже заканчивается вторая пятилетняя программа поддержки наших предприятий государством. Мы освоили 316 миллионов рублей бюджетных средств, добавив ещё 600 миллионов своих. Удалось модернизировать практически все хозяйственные общества ВОС, изготовляющие автопровода и мебель, различные комплектующие детали и штамповку, электроустановочные и укупорочные изделия, картонаж и трикотаж, продовольственные и сопутствующие товары, постельное бельё и одеяла, мётла и щётки. Даже просто перечислить тысячи наименований новейшего оборудования и целого журнала не хватит. На ведущие предприятия закупили высокопроизводительные и дорогостоящие линии, но этого недостаточно, ведь развиваться предстоит в условиях беспощадного рынка.
— Видимо, не веря в конкурентоспособность рабочих и служащих ВОС, некоторые руководители на местах опираются исключительно на субаренду, а следовательно, совершенно не заинтересованы в развитии реального производства?
— Да, Вы правы! Они просто иногда не задумываются над опасностью данной зависимости или не в состоянии изменить ситуацию.
— В большинстве восовских хозяйственных обществ и учреждений значительная часть площадей сдаётся в аренду посторонним фирмам и частным предпринимателям. Какие в этом плюсы и минусы?
— Вообще-то я всегда упрекаю своих «генералов» за то, что они порой равнодушно взирают на сверхактивную и прибыльную деятельность бизнесменов, которые обогащаются на нашей территории. Надо не освобождать площади для зрячих предпринимателей, а осваивать на них выгодные профили, некоторые из них нам вполне по силам. Сдаётся не более трети наших площадей, поэтому субаренда должна стать лишь подспорьем основному производству.
Участки земли, цеха, вспомогательные сооружения и основное оборудование являются неотъемлемой собственностью Общества слепых. Директора лишь привилегированные наёмные управляющие предприятий, которые арендуют их у ВОС. Подходящие объекты стараемся использовать сами. Только там, где совершенно отсутствует такая возможность, наблюдательные советы по согласованию с ЦП разрешают применять субаренду, прибыль от которой должна направляться на реабилитацию незрячих и развитие производства. К сожалению, наши «генералы» от промышленности иногда используют эти средства на покрытие убытков. Видимо, в кризисное время мы им излишнее послабление дали. Пришла пора немного перераспределить денежные потоки, направив их часть в центр. Чтобы удовлетворительно содержать такие инфраструктуры, как местные организации, решено пополнить бюджет ВОС за счёт арендных сборов, ведь нам необходимо повышать заработную плату незрячим работникам социальной сферы и увеличивать МРОТ в соответствии с законодательством РФ.
Московский гигант «Кунцево-Электро», располагая обширными площадями, получает от субаренды 28 миллионов рублей в год. Использовать сравнительно «лёгкие» доходы в интересах одного коллектива было бы несправедливо, скажем, по отношению к малоимущим инвалидам по зрению из провинции. Мы, конечно, всё не отбираем, а стараемся действовать рационально, чтобы ведущее хозяйственное общество не особенно пострадало. Недавно там работала комиссия под руководством вице-президента ВОС Валерия Александровича Балдыкина, которая указала на ряд недостатков в экономической деятельности. Москвичам следует обратить пристальное внимание на развитие производственной составляющей и предстоит бороться за удешевление основной продукции, для чего есть необходимые условия.
Наша главная задача простая: сохранить предприятия с помощью государства. В противном случае, однозначно, не сможем удержаться на плаву! Оперативные меры по трудоустройству инвалидов, в том числе за счёт квотирования и занятости на общественных работах, позволяют сохранить ценные кадры и создать новые рабочие места. Предоставление хозяйственным обществам ВОС государственного заказа и кредитной поддержки не дадут нам скатиться на уровень артелей и массового нищенства.
Человеческий фактор
— Уважаемый Александр Яковлевич, большинство председателей региональных и местных организаций имеют вторую группу или приличный остаток зрения, а тотально слепых генеральных директоров можно по пальцам пересчитать. Как Вы относитесь к тому, что среди наших руководителей число инвалидов по зрению резко сократилось? Неужели подобный «естественный отбор» неизбежен?
— Как человек, полностью потерявший зрение уже 37 лет назад, к такому положению отношусь резко отрицательно, поэтому всегда старался разыскивать перспективную молодёжь, а сегодня пытаюсь удержать незрячих специалистов, которые способны управлять региональной или местной организацией, предприятием или цехом, отделом или другим структурным подразделением. Мы всё возможное делаем для формирования достойного резерва кадров, но новые талантливые руководители из числа инвалидов по зрению появляются не слишком часто, порой их приходится обучать и воспитывать десятилетиями. В Институте профессиональной реабилитации и подготовки персонала ВОС «Реакомп» регулярно проводится учёба перспективных незрячих специалистов, которым до сорока лет и даже чуть больше. Некоторые из них уже стали председателями региональных и местных организаций, заместителями генеральных директоров и видными общественными деятелями. На базе КСРК и Московской городской организации ВОС решено создать целое созвездие клубов по интересам, что будет способствовать приобщению молодых людей к самодеятельному творчеству и дальнейшему их продвижению в руководство. Тут целая гамма задач задействована, одно с другим тесно связано. Необходимо совершенствовать комплекс контактов с незрячими школьниками и студентами в различных областях. По сути дела, таким образом мы пестуем не только будущих квалифицированных управленцев и рабочих, но также талантливых артистов и спортсменов, учёных и специалистов по социальной реабилитации. Всё взаимосвязано. Без своевременных мер по разумному омолаживанию среднего руководящего звена ВОС существовать не сможет!
— Чтобы добиться определённых карьерных успехов, молодому человеку без остаточного зрения сначала необходимо научиться хорошо ориентироваться в пространстве и обслуживать себя, хотя бы на элементарном уровне. Наверное, такая реабилитация особенно важна для поздноослепших?
—Всесторонняя помощь людям с ограниченными возможностями здоровья почти полвека является приоритетным направлением деятельности ЦРС в подмосковном Волоколамске и его филиалах. После прохождения курса элементарной реабилитации многие незрячие возвращаются, чтобы углублённо овладевать навыками более десятка профессий. Специальности на любой вкус не только позволяют в будущем занять досуг, но порой приносят устойчивый доход. Обучение мастерству даже в кризис идёт неплохо. Когда Валентина Ивановна Матвиенко была вице-премьером правительства, при поддержке Государственной Думы удалось в основном решить непростой вопрос бюджетного финансирования Центра реабилитации слепых и школы собак-проводников. Я всегда говорю, что не стоит ссориться с государством, от которого исходит такая серьёзная поддержка. Просто на данном этапе надо правильно работать в кабинетах и на встречах всех уровней. Необходимо чётко формулировать и убедительно аргументировать предложения, направленные на улучшение условий жизни членов ВОС.
— Современному управленцу очень трудно выдерживать огромные физические и психологические нагрузки. Кто из незрячих специалистов, несмотря на жёсткую конкуренцию, стабильно увеличивает темп в лидерской гонке? На кого следует равняться?
— Тщательный анализ подтверждает, что за последнее время на всех уровнях значительно возросла руководящая роль женщин. Можно констатировать, что среди них немало грамотных и добросовестных специалистов. РО сейчас возглавляют 56 мужчин, и 18 женщин. Региональных руководителей в возрасте до пятидесяти лет столько же, что составляет четверть от общего количества. Зато в местных организациях председательствуют 494 боевитых россиянки, и только три сотни представителей сильного пола.
Федерацию спорта слепых успешно возглавляет вице-президент ВОС Лидия Павловна Абрамова. Видимо, неслучайно под её присмотром наши паралимпийцы вновь добились выдающихся результатов на дистанциях Ванкувера.
Возьмём, к примеру, Уральский ФО, где ведущие роли играют представительницы слабого пола, которые работают эффективнее многих мужчин. Полный матриархат приносит положительные результаты. Татьяна Павловна Савицкая умело координирует деятельность ЦКРК ВОС и Челябинской организации, а председатель Свердловской РО Мавзиля Ахмадеевна Юдина входит в Центральное правление как мой представитель в федеральном округе. Многое зависит от слаженной работы тандема, состоящего из председателя региональной организации, возглавляющего наблюдательный совет, и генерального директора. Тогда улучшается взаимопонимание с представителями администраций муниципальных образований, а значит, не теряются рабочие места, появляются и осваиваются новые профили, а наша продукция находит устойчивый сбыт. На крупнейших совещаниях я постоянно отмечаю успехи талантливых командиров производства, которые отважно берут «падающие» предприятия и за короткий срок восстанавливают их. Эти непростые задачи тоже довольно часто взваливаются на хрупкие женские плечи. Хочется персонально упомянуть Л.П. Бобкову, которая вывела на ведущие позиции ООО «Екатеринбургское предприятие «ГОФРОТЕК», в прошлом УПП № 1 ВОС. К сожалению, на родственном производстве №2 молодой зрячий мужчина со специальным образованием и амбициями с подобной задачей не справился. Пока Людмиле Павловне передали самый отстающий участок, но уже планируется объединить оба предприятия под руководством незрячей бизнес-леди. Кстати, недавно она вместе с сотрудниками аппарата ЦП ВОС участвовала в комплексной проверке ряда наших хозяйственных обществ в Удмуртии.
— Неужели среди перспективных директоров нет ни одного джентльмена с коммерческой хваткой, которой бы мог достойно конкурировать с восовскими бизнес-вумен?
— С удовольствием назову слепого директора Ю.И. Андрейченко, который начал карьеру руководителя ещё в 1983 году на Великолукском УПП ВОС. В 2005 году он возглавил ООО «Лужское предприятие «Бриз», а полтора года назад одновременно был назначен генеральным директором ООО «Санкт-Петербургское УРП «Свет», сменив зрячего предшественника. Юрий Иванович сохранил и прежнюю должность. Сейчас талантливый управленец на обоих предприятиях удачно претворяет в жизнь перспективные проекты. Хочется здесь назвать некоторые ведущие предприятия ВОС, которыми руководят опытные и достойные директора. Это Вяземское «Банкон», «Елабуга «Укупрпласт», Арзамасское ПО «Автопровод», Нижегородское ПО «Автопромагрегат», Московское ПО «Металлпластизделие» и другие. Мы обоснованно им доверяем, поэтому при распределении средств, помогаем в первую очередь.
Общее достояние
— Александр Яковлевич, материальную базу Всероссийского общества слепых удалось сохранить, но некоторые читатели беспокоятся, что вдруг начнётся активная распродажа отдельных объектов. Хотелось бы от Вас услышать разъяснения по данному животрепещущему вопросу.
—Действительно, на местах такая тревога существует, но пусть незрячие читатели не беспокоятся о сохранности имущества ВОС. Ответственно заявляю, что вся наша общая собственность находится под постоянным контролем центрального аппарата и меня лично. Хочу ещё раз подчеркнуть, что ничего из восовской недвижимости с бухты-барахты на сторону не уйдёт. Просто так, от нечего делать или по чьему-либо капризу ни единого квадратного метра не будет продано. Только в исключительных случаях реализуются ветхие здания и устаревшие сооружения, которые не приносят экономической выгоды или требуют огромных капиталовложений на поддержание их в приличном состоянии. Продажа любого объекта производственного, хозяйственного, социокультурного или реабилитационного назначения проходит очень длительную и кропотливую процедуру. Для этого первоначально необходимо получить аргументированное предложение от председателя соответствующего наблюдательного совета, согласованное с генеральным директором. После чего я выношу данный вопрос на Центральное правление, где принимается коллегиальное решение. В принципе задачи избавиться от непригодного к использованию хлама уже давно ставились на съездах ВОС. Впрочем, с этим не надо торопиться, следует выверять каждый конкретный шаг.
В 2009 году мы с грехом пополам реализовали объект в Красном Селе, на обременительное содержание которого в Санкт-Петербургской РО тратилось до десяти миллионов рублей ежегодно. Ещё одно помещение продали в Артёме, где уже давно ликвидировано наше предприятие и слепых почти нет. Тамошний магазин приносил незначительные доходы.
— Как Вы относитесь к идее акционирования имущества ВОС, которая довольно популярна в определённых кругах «продвинутых» слепых?
— Во время кризиса на некоторых региональных совещаниях и «слепецких сайтах» снова появляются недальновидные призывы перейти к акционированию ВОС. Неужели эти горе-реформаторы не понимают, что, раздробив наше общее достояние, они спровоцируют настоящую коллективную трагедию! Как только незрячие получат документальные свидетельства на свои крохотные доли, то многие из них не выдержат и быстро продадут их кому-нибудь за сущие копейки. Недобросовестные дельцы могут скупить имущество ВОС в один момент. Как это было с ваучерами, которые простым гражданам условия жизни не улучшили и богатства не принесли. Инвалиды по зрению не должны идти по этому пагубному пути! Только вместе мы выстоим. Я выдержал все нападки и необоснованную критику безответственных новаторов и сегодня могу с гордостью сказать, что своё 85-летие Всероссийское общество слепых встретило в целости и сохранности. Если кто задумает изменить нынешний статус собственности ВОС, то это без меня! Однозначно!
Хозяйствовать надо умно, расчётливо и гибко. В непростых условиях капиталистической конкуренции мы всё, что смогли, подремонтировали и обновили. Теперь нужно дружно двигаться вперёд, наращивая темпы роста! Незрячие привыкли преодолевать трудности, сохраняя оптимизм и уверенность в собственных силах!
— Уважаемый Александр Яковлевич, спасибо Вам за обстоятельный и содержательный рассказ о современном положении ВОС. Надеюсь, Ваши встречи с читателями журнала станут традиционными.