Общероссийская общественная организация инвалидов
«Всероссийское ордена Трудового Красного Знамени общество слепых»

Общероссийская общественная
организация инвалидов
«ВСЕРОССИЙСКОЕ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ОБЩЕСТВО СЛЕПЫХ»

Человек – коллектив – общество 

 

От глобальных проблем к частным вопросам

Александр Лапшин

 

В студии журнала «Диалог» - Председатель Костромской региональной организации ВОС Дмитрий Андреев.

- Численность нашей организации на 1 июля 1634 человека. Семь местных организаций входят в состав региональной организации. Причем больше половины штатных сотрудников, председателей и секретарей, это молодые девушки, тридцать с небольшим, самые активные, самые креативные.  Работа организации за последние 3 – 4 года оживилась, я могу сравнивать, потому что уже 8 лет как возглавляю организацию. У  нас лесной край, и наши местные организации находятся в приличном отдалении от Костромы. Для сравнения, от Костромы до Москвы 320 – 330 километров, такое же расстояние до самой дальней нашей организации, Шарьинской, а поскольку они работают еще и с соседними муниципальными районами, такими как Вохомский, Октябрьский, Павинский, Пыщукский, и это еще порядка 200 километров на северо-восток. То есть более 500 километров до самых отдаленных мест, где живут наши члены ВОС. И, естественно, это накладывает определенный отпечаток, и сложности с транспортом, сложности с проведением мероприятий. Но я заметил, что чем дальше в лес, тем люди гостеприимней, отзывчивей, ответственней. Если говорить о проблемах, то, допустим, у нас есть Нейская организация, она обслуживает, как и многие другие, порядка 5 – 6 районов. Районы-то вроде недалеко друг от друга находятся, а автобус идет там чуть ли не два раза в неделю. То есть даже в течение суток можно, если поехал проводить мероприятие, не вернуться в этот день домой, потому что нет общественного транспорта. Приходится как-то на перекладных, с кем-то договариваться.

Что касается Шарьи, то это один из наиболее ярких примеров по нашей области социального отношения органов власти, и в лице главы, и в лице зама главы по социальным вопросам, и комитета социальной защиты. У нас там настоящее социальное партнерство. С 2007-го года все время у нас идет в Шарье процесс улучшения жилищных условий нашей местной организации. При содействии властей в прошлом году было выделено помещение в одном из зданий, где расположена администрация, в центре города, удобный доступ для инвалидов. Всегда присутствуют на наших мероприятиях, если не глава сам, то замглавы по соцвопросам обязательно. Ну и мобильные телефоны и того, и другого у меня есть, и мы спокойно можем созвониться по каким-то вопросам. Я думаю, что это показатель нашего тесного сотрудничества.   

Буйская организация, Нерехтская организация, они находятся одна в ста километрах от Костромы, другая в сорока пяти, то есть достаточно близко. Там тоже органы власти очень хорошо помогают, и выделены помещения муниципальные, и проплачивают телефон, коммунальные платежи.

 – Значит, у вас предприятие в Костроме - раз.

- Раньше еще более было в Буе предприятие. Но, к сожалению, в те годы не удалось его сохранить. В Галиче у нас предприятие работает «Гамма». Инвалидов по зрению там совсем немного, 54 человека осталось. Хотя продолжает выполнять уставные задачи ВОС так же. Мы помогаем как можем со своей стороны одинаково, что Автофильтру, что Гамме. В прошлом году нам удалось в Костромской области пробить закон, который направлен на поддержку наших специализированных предприятий. Заключается в том, что выделяют нам из областного бюджета субсидии по оплате труда всех, работающих на обоих предприятиях инвалидов в течение 6 месяцев календарного года. Но не более минимального размера оплаты. Ну, реально в прошлом году мы получили, «Автофильтр» 2 миллиона округленно и «Гамма» чуть менее 300 тысяч. То есть для нас это революционный момент, раньше такой ощутимой поддержки со стороны органов власти предприятиям не было.

Благодаря взаимодействию с органами власти, с администрацией у нас на протяжении последних лет выделяются в бюджете Костромской области субсидии на финансирование региональных организаций ВОС, ВОК, ВАИ, на реализацию основных направлений нашей реабилитационной работы. Благодаря выделению этих субсидий, стало возможным более комплексно, более планомерно организовывать работу и по социокультурной реабилитации, и по спорту, и по подписке, в том числе на общероссийские издания. Из этих же средств мы организуем подписку, проведение семинаров, проведение конкурсов среди организаций, оказывающих реабилитационные услуги молодежи, даже дополнительные средства выделяются на приобретение санаторно-курортных путевок, помимо федеральных путевок. Ну и огромную часть этих средств мы расходуем на обеспечение инвалидов техническими средствами реабилитации, которые не входят в федеральный перечень. Это более 20 наименований. Это говорящие часы, говорящие будильники, глюкометры, тест-полоски для глюкометров, диктофоны цифровые, приемники с ТВ-диапазоном. Это дозаторы различные, сахарницы, перечницы, это нитковдеватели, иглы для незрячих и иглы для слабовидящих. Это все приборы, которые для учебы, грифель, линейка, бумага. Это настольные игры для незрячих. Литература, озвученная у нас, - происходит обеспечение через библиотеку. Наша библиотека называется «Центр культурно-просветительной и информационной работы инвалидов по зрению». Находится в ведении Департамента культуры Костромской области.

Помещение то же, то есть там несколько залов под книжный фонд. Там же точки обучения компьютерные стоят. Далее фойе неплохое, где мы проводим практически все наши городские и областные шашечно-шахматные мероприятия, также воскресные, субботние мероприятия с детьми и с семьями, демонстрационные мероприятия. Далее у нас актовый зал, читальный - это там же, где и библиотека. В прошлом году сделали ремонт там хороший. Сцена небольшая, мы там проводили, в том числе и всероссийские мероприятия, такие как «Два крыла» в прошлом году. Отчетно-выборные конференции там же проходят. Ну, и далее еще несколько комнат, где тоже стоят компьютеры, бухгалтерия.

Учреждение уникальное, поскольку работа только с инвалидами по зрению, и больше того, несколько членов ВОС там работают. Это те люди, которые наиболее близко знают все нужды, все проблемы наших людей. Полностью вся социокультурная реабилитация через них. У нас голова не болит по организации этих мероприятий, в том числе и проведение всероссийских, которые нам поручают. Это и книжный фонд, это и обучение компьютерной грамотности. Мы с ними делаем социальные проекты, создали там несколько точек, поставили компьютеры полностью оборудованные, в том числе и с брайлевским дисплеем. У нас очень четко налажен процесс обеспечения литературой всех наших местных организаций и даже групп, которые входят в состав местных организаций. Семь первичек, а передвижек около пятнадцати.

Региональной организации повезло, что у нас есть такие социальные партнеры. Проведение совместных мероприятий у нас проходит очень четко, все понимают свои задачи, люди очень грамотные, хорошо подобран штат, укомплектован, каждый на своем месте.

У нас постоянно проходят, кроме обычных рабочих моментов, занятия кружков. Народный театр у нас есть. Ансамбль «Волжанка», молодежная студия, кружки, очень много разных объединений, которые работают при клубе. Удается организовать специальные мероприятия именно для работников предприятия, именно для ветеранов ВОС, ветеранов предприятия. Есть утверждаемая программа реабилитации инвалидов предприятия. И администрацией закладываются средства на проведение мероприятий. И также разовая помощь, точечная, библиотеке, нашим предприятиям оказывается. Благодаря поддержке, например, «Автофильтра» купили новые столы. Очень много молодежи, это члены Костромской местной организации, постоянно готовятся к концертам, занимаются аранжировками. Мы им в прошлом году по гранту аппаратуру новую купили - занимайся не хочу. И они принимают участие не только в наших внутренних мероприятиях, но и также приглашают их уже и в городских, и в том числе благотворительных каких-то акциях, в праздничных концертах. То есть уже на площадки города тоже выходят.

У нас на предприятии ситуация такая, что есть инвалиды, которые, с одной стороны, очень хорошо реабилитированы, а с другой стороны мотивированы больше зарабатывать. Здесь администрация всегда способствует этому, и у нас есть товарищи, которые неплохо зарабатывают. Но, естественно, всех зарплата имеющаяся удовлетворить не может. И есть участки работы менее оплачиваемые. У людей возникают периодически вопросы с тем, что надо бы, наверное, побольше платить. Но тут надо объективно смотреть, что за вид деятельности. Может быть больше ручной труд, может быть человек сам до конца адекватно не может воспринять, что все-таки у него есть потолок реабилитированности. И где он просто физически не может выполнять другой труд, соответственно, он не может более квалифицированно быть оплачен. Но в целом, даже если посмотреть по средней зарплате, то у нас на предприятии зарплата несколько выше, чем в среднем по ВОС.

– Дмитрий Владимирович, расскажите о себе. Вы учились в Костромской школе?

- В нашей, да, специализированной школе-интернате. В 2015-м году будет 130 лет нашей школе. Кто не знает, вот в музей ВОСовский в Москве здесь у вас заходишь, буквально один из первых стендов - это как раз фотография нашей школы. Учился с 80-го по 92-й год. Затем учился в Костромском государственном университете. Факультет иностранных языков, я по образованию преподаватель немецкого и английского языков. В 97-м году я его окончил, два года работал учителем, причем оба языка удалось тут повести, и немецкий и английский, в нашей школе. И в это же время начал совмещать еще работу учителя с другой профессией, педагог дополнительного образования, это я работал тренером по шашкам, и до сих пор, кстати, продолжаю, когда время есть, этим заниматься. Я и мастер спорта. И чемпион мира, пятнадцатикратный чемпион России. Но это все-таки вторая моя деятельность. В основном, сейчас ВОСовская работа.

 – А что у вас со зрением? С детства у вас, наверное?

       - Ну, да, врожденное у меня. Хотя родители у меня зрячие, и мама, и папа.

 - У выпускников школ для слепых детей проблема социализации. А для вас это была тоже проблема?

 - Мне кажется, нет, потому что мы старались, насколько я вспоминаю, особенно последние школьные годы, выпускные классы, различными видами деятельности заниматься, и не только внутри школы. Мы занимались спортом, ездили играть в волейбол с обычными детьми. Занимались и музыкой. Скучать было некогда. И в рамках школы старались не замыкаться, общались и с другими детьми. Это очень важно для дальнейшего построения взаимоотношений в коллективе, в будущей жизни. Кроме учебного процесса нужно, чтоб была организована разносторонняя внеклассная работа по разным направлениям. Это какие-то встречи, совместные мероприятия. Мы несколько лет уже проводим молодежное мероприятие, называется «Кубок веры». Основной смысл этого мероприятия - развлекательные и полуреабилитационные познавательные конкурсы и викторины. Но люди, участвующие в этом мероприятии, они из четырех – пяти разных организаций, в том числе молодежь ВОСовская. Старшеклассники школы, волонтеры из таких организаций, как факультет социально педагогический университет, будущие социальные работники, студенты, активисты Российского союза молодежи, еще какая-нибудь молодежная организация. Вот они приходят, их пятьдесят человек собирается. В свободном порядке их всех перемешивают так, чтобы в каждой из команд оказались представители всех организаций, и они начинают всякие виды мероприятий проводить. Мы фильм об этом сняли, как раз пример инклюзивного общения, но так, чтобы и наши могли соприкоснуться с людьми из обычного мира. А с другой стороны, чтобы люди, которые тоже до этого мало представления имели об инвалидах по зрению, смогли окунуться в нашу жизнь. Ну, скажем, обычным, здоровым людям вместе с нашими незрячими завязывали глаза, и при помощи там трости или рук они должны были наощупь что-то определить. К разговору о том, что нужно для наших детей. Я думаю, что нужно не бояться выводить их за стены школы.

- Нет у вас такого, что теряются наши интернатские ребята в этом шуме, в этом гаме.

- Все зависит, опять же, от человека. У нас есть два старшеклассника, оба тотально незрячие. Кроме того, что они очень активны в школьной жизни, во всех ансамблях занимаются, песни поют, что-то конструируют, они занимаются спортом, в том числе принимают участие по разным видам спорта в первенствах России. Они создали вдвоем свою собственную рэп-группу, пишут тексты, причем не примитивное что-то, а поднимают нормальные человеческие проблемы. И когда вот это мероприятие было, «Кубок веры», там они выходили и презентовали там что-то. Они были из лидеров в своей группе.

- В вашей школе шел какой-то отбор организаторов? То есть вы когда почувствовали себя организатором?

- Я, получается, учился уже достаточно давно, это конец 80-х годов. Самое начало 90-х, то есть застал все эти стадии советские по иерархии, от октябрят до комсомола. Мы работали в этих общественных организациях, пионерская дружина, комсомольская организация. В школе я был заместителем председателя совета отряда. То есть первым лицом никогда в школе не был, но все время где-то на подхвате. В стороне от общественной жизни старался никогда не быть. В 2000-м году было мне предложено поехать в «Реакомп» на первую ступень обучения молодежи, склонной к управленческой деятельности. Затем была вторая ступень, третья ступень. И удалось в Костроме 4 года поработать председателем местной организации, то есть это основа основ. Изнутри стала понятна вся вот эта работа ВОСовская наша, проблемы людей. И разочарования, естественно, были. Учился с людьми общаться, реагировать адекватно на какие-то моменты. То есть шел процесс обучения. Да он и сейчас идет. Есть же разные нештатные ситуации. И люди разные, с разными вопросами обращаются. Поэтому у нас все время нужно держать ухо востро, и самому не зарываться, стараться адекватно оценивать ситуацию, услышать людей, отстоять свою точку зрения, если уж считаешь, что она правильная. Старался на тот момент общаться и с председателями других местных организаций. Нужно было набираться опыта, смотреть положительные моменты у других людей. Хотелось сопоставить все, что написано в уставе нашем, в положении о местной и региональной организации. Максимально переложить эту теорию на нашу ВОСовскую реальность, максимально постараться эти правила игры, которые нам предложены в имеющейся ситуации, улучшить по различным направлениям. Где-то, конечно, лучше получилось, где-то хуже. Идет непрерывный процесс до сих пор, это будет всегда так, потому что пределов совершенству нет. В одной сфере решили какой-то вопрос. Тема отработана, вот это направление, пока голова за него не болит, можно переходить к следующему. А таких направлений у нас очень много, реабилитационная работа обширная.

– Ваши интересы связаны со своей региональной организацией или с интересами и проблемами всего нашего Общества, а, может быть, даже всей нашей страны?

- Ну, здесь сразу первое, что приходит в голову, достаточно сказать, что общественная палата Костромской области существует сейчас по периодам всего-навсего четвертый созыв. Так вот, я подряд уже в третьем в общественной палате. И это многое объясняет. Что приходится заниматься вопросами не только узкими, связанными с проблемами региональной организации ВОС, но и с проблемами всего населения. В данном случае Костромской области. В этом созыве нашей палаты я являюсь членом двух комиссий. По молодежной политике и спорту и комиссии по социальным вопросам. Больше идет уклон на обсуждение каких-то более глобальных проблем, более общих вопросов, касающихся населения области. Хотя и частные вопросы стараемся решать тоже. Скажем, поступило обращение в адрес палаты, в адрес комиссии от представителей населения. Там где-то зал спортивный можно было бы для города использовать, а он стоит 5 лет долгостроем, никем не финансируется.  Надо продвинуть - стараемся решать. Передать на уровень области, у области денег на это не заложено, все, обращаются к нам – ребята, помогите. Ну, начинаем инициировать разные подходы, смотрим, где повысить вероятность.

- Стареет наше Общество, а притока молодежи не шибко. Правда, говорят, что Костромская область отличается в этом смысле. Вы как-то умеете вовлекать молодежь.

- Люди молодые к нам приходят разными путями. У нас председатель Наталья Петровна, активная, ребята созывали объединение «Бриз», Бюро реабилитации и занятости. Молодежная студия. Там есть актив, они проводят мероприятия. А потом они все же сейчас в социальных сетях, у них есть группа «В Контакте». Оповещают сразу друг друга, когда какое мероприятие будет. Они современные молодые люди, которые создали костяк, и тем, кто приходит со стороны, уже есть, на что посмотреть и есть, через кого прийти в нашу организацию. Это один из путей. Второй путь, мы тесно со школой работаем. Еще один путь по привлечению новых членов ВОС, неплохой ресурс. Мы являемся соисполнителями по федеральным контрактам обеспечения техническими средствами реабилитации, которые идут за счет федерального бюджета. К нам приходят новые люди, которые только что получили инвалидность, которым записали в индивидуальную программу  реабилитации технические средства, скажем, прибор для чтения говорящих книг. Или электронный ручной видеоувеличитель. Они идут к нам. Он получает это тифлосредство, и мы ему говорим: «А теперь, дорогой, пройди, пожалуйста, в соседний кабинет, с тобой местная организация побеседует». Если сочтешь нужным, то станешь членом нашей организации. Школьников надо потихонечку знакомить, учить, проводить ВОСовский ликбез. А что касается лидеров среди молодежи, я думаю, есть достойные люди среди молодых членов ВЛС, которые уже закончили школу, которые уже где-то рядом с нами находятся. Работают в нашей системе или в организациях наших партнеров. Больше того, они же принимают непосредственное участие в организации мероприятий, входят в наши общественные советы, являются членами бюро местной организации.

– С вашей точки зрения, на что бы надо обратить внимание в нашем Обществе?

- Самое главное, мне кажется, что ведь сам ход этих десятилетий показал, что структура, существующая в нашем Обществе, является залогом целостности организации. Вот эта вертикаль наша, ярко прослеживающаяся, позволяет при здравом осмыслении каждого на своем месте понимать свои задачи. То есть, мне кажется, что нужно идти в том же ключе, но наша страна стремительно изменяется. Нужно постоянно анализировать и понимать сложности и свою роль во взаимоотношениях с органами государственной власти на всех уровнях, начиная от федерального и заканчивая муниципальным. И здесь, конечно, большое значение приобретает квалификация наших штатных работников и  активистов. То есть мы должны быть постоянно в поиске, быть постоянно в курсе изменяющихся и законов, и подходов органов власти, в том числе, по выделению государственной поддержки для некоммерческих организаций. Нужно адекватно себя подавать с тем, чтобы быть конкурентоспособным. Быть в ряду десятков организаций значимыми. Государство смотрит, с кем ему работать. А работать оно будет только с грамотным партнером. А поскольку у нас такая структура, 75 региональных организаций, несколько сотен местных организаций. Каждый из работников, должен быть грамотным специалистом с тем, чтобы в изменяющихся условиях адекватно реагировать и адекватно уметь предложить органам власти свою часть сотрудничества, свой вклад по решению социальных задач в частности по реабилитации и социальной защите инвалидов по зрению. Сейчас реализуются и в Российской Федерации, и в регионах программы в рамках программы «Доступная среда», и других программ по снижению напряженности на рынке труда, по созданию специальных рабочих мест инвалидов. Выделяются бюджетные деньги на создание специализированных рабочих мест, и все чаще мы видим примеры, что такая работа в регионах ведется, наши специалисты, которые получили образование, освоили компьютер, начинают уже благодаря этим программам трудоустраиваться. У нас тоже в области есть примеры, где инвалиды по зрению, в том числе тотально незрячие, добиваются успехов, осваивают компьютер и трудоустраиваются вне системы ВОС,  и достаточно неплохо себя проявляют в преподавательской сфере, в юриспруденции. Конечно, сотрудничаем с партиями, с общественными организациями. У нас очень активно работает администрация Костромской области по взаимодействию с общественными организациями, это проявляется буквально последние 3 – 4 года. У нас есть управление внутренней политики по работе, как раз они отвечают за работу с общественными организациями и политическими партиями. Мы с ними находимся в постоянном тесном контакте, потому что субсидии, например, бюджета Костромской области выделяются через них. Они наши первые помощники. И благодаря этой активности на поле некоммерческих организаций, проводятся сейчас ежегодно конкурсы социальных проектов, в том числе с привлечением средств федерального бюджета. Это все тоже идет через администрацию Костромской области, через наш отдел. Областной избирательной комиссии оказываем реальную поддержку, в том числе и при помощи библиотеки. И звуковые материалы выпускаем на избирательные участки, и шрифтом брайля делаем трафареты.  Предоставляем списки наших инвалидов, наиболее тесно проживающих на том или ином участке, куда нужно в первую очередь брайлевские, звуковые форматы, РВУ принести на участок.