Человек, коллектив, общество
Мы ждём от власти большего
Корреспондент журнала «Диалог» Антон Кротков встретился с Председателем Санкт-Петербургской региональной организации ВОС Алексеем Борисовичем Колосовым.
Колосов: Моя судьба, наверное, достаточно стандартна. В детстве родители заметили, что зрение плохое, обратились в органы здравоохранения, но, к сожалению, чем-то помочь медицина уже не могла – обычный традиционный диагноз – атрофия зрительного нерва. Дальше школа для слабовидящих детей, затем я был переведен в интернат №2 города Ленинграда, где уже учился с пятого по одиннадцатый класс. По завершению среднего образования поступил в Ленинградский Государственный Университет, тогда он носил имя Жданова, на факультет математики и механики. Учился, наверное, с теми же проблемами, с которыми сталкиваются многие и сегодня, хотя тогда было чуть сложнее, потому что не было еще такой техники, как диктофоны, компьютеры. Поэтому больше приходилось опираться на память, на своих товарищей по студенческой группе, ну, и конечно, на родителей. Должен сказать, что без помощи мамы я бы, наверное, никогда бы не закончил высшее учебное заведение, потому что она, ничего не понимая в высшей математике, старательно крупно переписывала конспекты, которые я брал у своих товарищей по группе. Тогда я еще с линзой мог читать текст. Все это было, конечно, очень медленно. Но, тем не менее, я сумел закончить высшее учебное заведение. В те годы было распределение. И я был распределен во Всероссийский научно-исследовательский институт транспортного машиностроения. Ну, понятно, что вывеска не должна никого обманывать. Наверное, 90%, научно-исследовательских институтов было завязано на оборонку. В данном случае, наш институт был одним из звеньев танкового машиностроения и работал в кооперации с Кировским заводом, с крупнейшим, тогда, предприятием города. Проработал я в институте с 1986 по девяностые годы. Когда очень мощно стало развиваться движение малых предприятий. Просуществовали они недолго. Но, тем не менее, мне было предложено перейти в одно из малых предприятий, которое базировалось как раз в институте и занималось вопросами текстильного полотна. Должен сказать, что моя специальность программист, и в институте я занимался вопросами программирования, и, работая на малом предприятии – занимался вопросами программирования. Это были, конечно, совершенно разные задачи, разные компьютеры. Начинал я еще с машин ЕС-1033, 1045, которые работали с перфокартами. Ну, те, кто имел отношение к программированию в те годы, поймут, о чем идет речь. А в малом предприятии уже мы стали переходить на персональные компьютеры. С одной стороны, работать было очень интересно, а с другой стороны, вся работа стала базироваться на визуальном контакте. Приходилось с лупой ползать по экрану. Говорящих программ на тот момент тогда еще не существовало. И, к сожалению, буквально за несколько лет, за 2-3 года я практически посадил свое зрение и, наконец, наступил тот момент, когда работать на компьютере я не смог. Стал вопрос, чем заниматься дальше.
Должен сказать, что мне по жизни неоднократно сопутствовала удача. И в тот непростой момент я встретил очень хороших людей, которые, пообщавшись со мной, помогли мне в трудоустройстве и поверили в меня. И буквально я без работы был где-то 3 или 4 месяца. Сейчас уже точно не вспомню. Очень непродолжительное время. После чего меня пригласили работать руководителем клуба предприятия «Контакт». Это было в начале девяностых годов. Очень крупное предприятие с тремя филиалами, на котором работало более тысячи человек, к сожалению, за последние 20 лет, мощность предприятия существенно снизилась, снизилось количество работающих, но в начале девяностых годов все это были достаточно серьезные производственные комплексы. Ну, а затем, наверное, мне трудно сказать почему, но пошел такой определенный карьерный рост административный. Буквально через 2 года мне предложили должность заместителя директора филиала по социальным вопросам. Еще через 2 года уже руководителя центра всего комплекса и еще через какое-то время – заместителя генерального директора комплекса «Контакт». В 2003-ем году произошла ситуация, когда председатель правления нашей Санкт-Петербургской региональной организации покинул свой пост и исполняющим обязанности был назначен Пилюгин Олег Николаевич. Посоветовавшись с генеральным директором «Контакта» они приняли решение порекомендовать меня работать в аппарат управления региональной организации. Должен сказать, что генеральный директор «Контакта» Евгений Исаакович Гилилов сыграл большую роль в моей судьбе. Потому что, во-первых, это была прекрасная школа. Во-вторых, это был человек, который, как теперь я уже понимаю, вел меня, не давал засиживаться. Ставил новые задачи и, наверное, так сформировались те принципы работы руководителя, которыми я пользовался, уже будучи председателем в первые годы, и пользуюсь сегодня. Это огромная жизненная школа. В правлении Олега Николаевича Пилюгина, второго моего наставника проработал около года. С мая 2003-его по март 2004-ого года. После чего Пилюгин предложил мне баллотироваться на пост руководителя региональной организации, поскольку он был не освобожденный председателем. Он исполнял обязанности, а основная его работа была, и сегодня он этим занимается, руководство издательством «Чтение». Выпускающим литературу рельефно-точечным шрифтом по системе Брайля. Для него это призвание – Брайль, и все, что связано с Брайлевской литературой, Ну, а долго совмещать, естественно, было достаточно сложно. Поэтому, для себя он сделал, наверное, определенный вывод, что он останется именно директором. С 25-ого марта 2004-ого года я приступил к обязанностям руководителя региональной организации.
- С какими трудностями вы столкнулись, когда стали председателем региональной организации?
- Трудностей было достаточно много, потому что приходилось принимать решения не имея еще определенного опыта работы руководителя региональной организации. И, практически ежедневно сталкивался с ситуацией, когда нужно было брать на себя определенную ответственность. Может быть по наитию, может быть с учетом предыдущего опыта, который был у меня на «Контакте», постепенно как-то все вошло в русло и стало получаться. Прежде всего, на тот момент было принято такое стратегическое решение – Дом Культуры, который был, как юридическое лицо независимой организацией, он был введен в структуру правления. На правах отдела. Это несло за собой новый пласт работы, связанный и с эксплуатацией здания, с ремонтами, с оплатой коммунальных услуг, с формированием планов работы коллективов, с арендными мероприятиями. Все, чем раньше занимался руководитель Дома Культуры, все это практически в одночасье легло на руководителя региональной организации. Первый такой вот стрессовый момент у меня был, я это хорошо помню, когда мы обратились в городской телефонный узел, с тем, чтобы переключить телефоны с одного юридического лица на другое и, соответственно, чтобы за них уже платила региональная организация. Нам уже выставили счет на несколько сот тысяч рублей, как новое подключение, а это был 2004-ый год, оплата нового номера в те годы стоила очень дорого. И, вот, представьте ситуацию, когда телефон остается на месте, ни одного провода мы не тронули, требуется подписание только одного формального документа. А нам говорят, нет, ребята, вы совершенно не правы. Дом Культуры отказался от телефонов. А региональная организация хочет подключить новые номера, каждый номер стоит ну, предположим 3000 рублей, номеров у нас было достаточно много. И вот, нам выставляют, соответственно, такой счет. Очень много пришлось усилий предпринять. Такие ситуации, а они периодически повторялись, закалили характер, И первой паники такой у меня уже больше не было и сейчас не бывает.
- Удалось ли сохранить ВОС-овские предприятия, которые были на момент вашего прихода?
- Что касается предприятий, то это второе очень серьезное направление. Потому что председатель правления региональной организации он автоматически становится председателем наблюдательных советов предприятий. И разные были периоды деятельности предприятия, когда удавались определенные программы развития, и когда шло серьезное падение производства. И, соответственно, уходили люди, то есть, шло снижение числа работающих. Но, в целом, должен сказать, что ни одно предприятие мы не закрыли за эти последние 10 лет. Все предприятия работают, только количество работающих за эти 10 лет у нас все-таки снижается. Мы с этим пытаемся бороться. За счет реализации программ развития предприятий. То есть мы ставим задачу перед руководителями предприятия, чтобы они разрабатывали программы по снижению затрат, по поиску новых изделий. Со своей стороны мы взаимодействуем с администрацией города для того, чтобы предприятиям оказывалась существенная поддержка. Начиная с 2007-ого года, предприятия Санкт-Петербурга ежегодно получают субсидии на создание и модернизацию рабочих мест для трудоустройства инвалидов, а так же для обеспечения доступа к рабочим местам. Эта программа связана с доступной средой. И за эти годы наши 3 городских предприятия получали от шести до сорока миллионов в год. Такая поддержка оказывается - это действительно замечательно и это реально сегодня спасает наше предприятие. Особенно мы возьмем восьмой-одиннадцатый годы, когда было очень сложно, и в эти годы программа действовала. Предприятие закупает новое серьезное оборудование, такое, как термопласт-автоматы. Это помогает предприятию не отвлекать собственные средства на очень дорогостоящие закупки. Частично удается ремонтировать помещения, где работают инвалиды по зрению. В частности, я могу сказать, что в прошлом году на нашем предприятии «Свет» было отремонтировано помещение, причем, отремонтировано по высшему разряду: закуплена новая мебель на рабочие места, установлена система кондиционирования, климат-контроль, установлены новые ориентирующие дорожки, настенные направляющие. То есть, действительно идешь, как по хорошему современному предприятию и у людей сразу меняется настроение. Люди же чувствуют, что работают в хороших условиях, а не когда от стен отваливается, лампочки гаснут. Единственное, что нам не удалось сохранить, это один из филиалов в Ленинградской области. Не основное предприятие, а филиал. Его пришлось закрыть, потому что продукция, которую выпускали на этом филиале, перестала пользоваться спросом, а найти что-то новое, завезти туда оборудование и возить продукцию за 150 километров оказалось настолько не рентабельным, что это просто могло бы разорить головное предприятие. Поэтому пришлось принять это непростое решение. Но все остальные наши площадки, к счастью, до сегодняшнего дня работают и более того, есть положительные примеры новых видов изделий. Могу привести такой пример на «Контакте», уже несколько лет выпускают бахилы. При чем, удалось приобрести оборудование по выпуску бахил. Конечно, мы не можем сказать, что этот профиль сегодня базовый для предприятия, он скорее вспомогательный. Но, тем не менее, это очень существенный момент. Учебно-реабилитационное предприятие «Свет» смогло начать выпуск упаковочной пленки для пищевой продукции и это тоже совершенно новое для нас направление, потому что предприятие все 60 лет своего существования занималось светотехникой. Выпускало уличные и бытовые светильники и вот такой шаг, в общем-то, в сторону. Но, сегодня необходимо, чтобы наши предприятия перевооружались, потому что, с той продукцией, которую выпускали 50 лет назад сегодня на рынке оставаться, абсолютно не реально. И, либо мы найдем все-таки новые направления, новые модификации изделий, либо будем вынуждены закрывать предприятия. Ну, надеюсь, что второго не произойдет.
По словам Алексея Борисовича, при всём том искреннем желании помочь инвалидным предприятиям, которое демонстрирует государство, зачастую ответственным за этот вопрос чиновникам не хватает гибкости. А может, некоторые из них так заняты, что не имеют времени более глубоко вникнуть в проблемы незрячих.
- По поддержке есть пока негативный нюанс. Нам не удается расширить спектр видов расходов, на что предприятия могут тратить эти целевые средства, например, на закупку материалов мы не можем, на какие-то кредитные вопросы не можем, на заработную плату, на доплату мы не можем тратить. Но бывают такие ситуации, когда потребность, вот именно, таким образом использовать средства она реально существует, потому что у нас бывают не ритмичные календарные месяцы и первый квартал в области светотехники, электротехники он, как правило, провальный. И предприятия в начале года сразу уходят в достаточно существенный минус. И если бы именно в этот период удалось предприятие поддержать, то, конечно, в дальнейшем результаты экономической деятельности предприятия были бы значительно лучше.
Есть еще один вопрос, который пока не удается решить на уровне региона – это государственный заказ, он упирается в федеральное законодательство, но в городе реально реализуется ряд экономических проектов, сюда приходят инвесторы - крупные, мощные предприятия, вот тот же АВТОПРОМ, когда несколько крупнейших иностранных заводов расположились и сегодня базируются в регионе. Но, к сожалению, администрация нам не смогла помочь с вопросом кооперации с этими крупными производственными комплексами. Если бы нам удалось, предположим, войти в линейку каких-то комплектующих, которые бы мы могли делать на своих предприятиях, это было бы очень серьезное подспорье, это были бы дополнительные объемы, которые, естественно, дали загрузку рабочих мест инвалидам и, соответственно, помогли финансово предприятию. Но пока эти вопросы решить не удается. Но я очень надеюсь, что рано или поздно мы все-таки выйдем на решение.
- Сейчас большая проблема у руководителей региональных организаций – это поиск эффективных кандидатов на должности директоров. Вы к этой работе как-то подключаетесь? Или все-таки уже есть какой-то корпус готовых директоров на предприятиях?
- Я должен сказать, что вопрос подготовки кадров и вопрос поиска руководителей – это очень сложный сегодня вопрос. На протяжении многих лет действовала очень хорошая отлаженная система. Когда на предприятии была возможность содержать определенный штат специалистов и из них, естественно, за определенный период готовились руководители. Можно было посмотреть, как человек себя ведет в той или иной ситуации, и, соответственно сделать вывод, что вот этот человек имеет талант в управленческих навыках и может быть руководителем, а у этого человека по объективным причинам это не получится. Сегодня, в связи с той ситуацией, что штатное расписание наших хозяйственных обществ приведено к максимальной экономии, сложилась ситуация, когда на предприятии каждый специалист, практически, в единственном числе. И их настолько немного, что реально говорить о такой поэтапной подготовке руководителей на базе предприятий практически не приходится. И мы сталкиваемся с тем, что приходится смотреть и делать выбор руководителей, которые приходят со стороны, которых мы не знаем. И, естественно, очень сложно сделать выбор руководителя, не имея представления, как он себя поведет в той или иной ситуации. Но все-таки стараемся присматриваться к тем, кто у нас работает.
Вот таким образом, произошло назначение молодого руководителя, ему всего 32 года, на нашем предприятии УПП №5. Он был приглашен на предприятие в качестве технического директора. И, в общем-то, очень неплохо себя проявил. Стал вносить конкретные эффективные предложения. Не только вносить, но и стараться их реализовывать. И когда возникла ситуация, что на предприятии потребовался новый руководитель, мы сделали такой выбор. Предложили президенту ВОС Александру Яковлевичу Неумывакину эту кандидатуру. Она была утверждена. И человек год работает и, в общем-то, я считаю, что неплохо справляется со своими обязанностями.
Но в основном, пока мы держимся на наших старых, проверенных кадрах. Во-первых, это руководители с огромным опытом работы. И дай Бог, чтобы их здоровье как можно дольше позволило им осуществлять свои профессиональные обязанности. Но, в целом я считаю, что вопрос подготовки кадров сегодня в обществе - это один из важнейших вопросов. Безусловно, мы должны заблаговременно об этом заботиться. Во всяком случае, мы со специалистом по кадрам региональной организации сегодня формируем базу кадрового резерва. Прежде всего, мы туда включаем инвалидов по зрению, членов нашей организации. Я очень надеюсь, что это наша работа принесет результаты в будущем. Но на сегодняшний день, скажу откровенно, готового списка кандидатов на должность руководителя предприятий у нас нет.
- Вы все-таки считаете, что все-таки надо отдавать приоритет именно незрячим управленцам?
- Я считаю, да. Потому что, если мы обратимся к нашим уставным целям и задачам, то задачи общества слепых заключаются в том, чтобы максимально содействовать трудоустройству инвалидов по зрению и при прочих равных условиях, если есть 2 кандидата: инвалид по зрению и не инвалид по зрению, Всероссийское общество слепых должно делать выбор, конечно же, в пользу инвалида по зрению. Давать ему этот шанс. Тем более что раньше у нас было очень многих прекрасных талантливых руководителей. Сегодня не меньше талантливых людей, а вопрос только в том, как организовать подготовку этих специалистов и вовремя их подводить к той нагрузке руководителя, которой реально сегодня есть. Сегодня нагрузка другая. Надо работать в других условиях. И, конечно, молодым проще адаптироваться к этим условиям. Если человек с опытом, со сложившейся системой управления на основе плановой экономики, то ему очень сложно перестроиться.
- Молодые - какие они?
- Я бы не сказал, что молодежь сегодня лучше или хуже. Она, естественно, сегодня иная. Они по-другому думают, некоторые акценты в жизни у них по-другому расставлены. Это нормально, потому что если мы будем объективны и вспомним, когда мы были молодые, нам родители что-то говорили, то мы тоже были не согласны то с одним, то с другим, то с третьим. И говорили родителям о том, что сегодня все уже по-другому. Поэтому это абсолютно нормальный процесс. Другое дело, что наша задача ребят, все-таки, объединить. Очень важно, что сегодня и в КСРК ВОС и в регионах начата работа по ведению молодежных форумов, различных фестивалей, направленных именно на потребности молодых членов нашей организации. И я абсолютно убежден, что эта работа принесет свои плоды. Мы уже сегодня это видим. Мы 2 года проводим молодежные форумы. И мы сегодня уже отмечаем ребят, с которыми мы должны работать. Если, например, у человека есть какой-то призвание к музыке, значит, Мы должны ему предложить воспользоваться услугами нашего центра культурно-спортивной реабилитации, если у человека есть стремление попробовать себя в административном плане, в управленческом плане привлекать его к работе, например, в совете по делам молодежи, чтобы он попробовал себя, организовал какие-то мероприятия. Работа всегда все расставляет на свои места. Сразу видно, кто чего может, кто чего стоит. Один человек попробовал одно мероприятие организовать и устал, и понял что ему тяжело, и отошел в сторону. Ну, насильно, наверное, нет смысла его тянуть. Но зато есть ребята, которые попробовали, поучаствовали, взяли на себя определенную ответственность по решению какого-то вопроса, а в следующий раз они готовы взять уже что-то еще. У нас поставлена задача сформировать группу из таких ребят и поручать им в дальнейшем организацию мероприятий.
- Пытаетесь ли вы как-то работать с грантами?
- Это у нас называется субсидии. Администрация города в лице комитета по социальной политике, комитета по молодежной политике, комитета по труду и занятости населения объявляют конкурсы. Мы разрабатываем проекты, и, соответственно направляем заявки. Пытаемся победить и реализовать эти программы. Должен сказать, что ежегодно мы привлекаем по нескольку миллионов рублей на нашу уставную деятельность. Я имею в виду и местные организации и наш центр культурно-спортивной реабилитации и советы по работе с молодежью. Мы работаем по разным направлениям. Это проведение социокультурной реабилитации, экскурсии, организация праздников. Второй блок - обеспечение техническими средствами реабилитации. И это тоже очень важный аспект, потому что мы прекрасно знаем, что далеко не все средства реабилитации сегодня входят в федеральный перечень. К сожалению, он не отвечает всем потребностям. Мы знаем, что мобильный телефон, компьютер, программное обеспечение не входят сегодня ни в один перечень, а потребность в этом достаточно большая. И мы стараемся решать эти вопросы именно через субсидирование. И третий блок, это содержание имущества, поддержание его в удовлетворительном состоянии. Мы стараемся создать хорошие санитарно-бытовые условия. Это и замена окон в помещениях, где расположены местные организации, косметические ремонты, замена освещения, приобретение оборудования, музыкальные центры, в некоторых местных организациях у нас есть оздоровительные тренажеры, не во всех конечно, но тем не менее. В этом плане организация исходит из своих потребностей. Если у них сформировалась группа по скандинавской ходьбе, значит, им нужны соответствующее оборудование, если музыкальный коллектив, который хочет петь под баян, значит, им нужен музыкальный инструмент. И вот на протяжении последних восьми лет, когда система субсидирования стала приобретать уже достаточно серьезные объемы, мы очень много вопросов решили именно таким образом. Ежегодно мы получаем от семи до десяти миллионов в рамках субсидирования. Эти деньги, конечно, целевые. Они идут, в соответствии с представленными программами, Предположим здание дома культуры, где расположена и региональная организация и центр культурно-спортивной реабилитации, мы сегодня здесь ремонтируем помещения, где работают наши коллективы, и приобретаем светотехническое, звукотехническое оборудование для концертного зала. У нас есть вокально-инструментальный ансамбль. Ребята сами играют на музыкальных инструментах, сами готовят фонограммы, пишут, сами исполняют. Вот для него мы закупили оборудование в прошлом году на очень серьезные средства. Естественно, в этом случае, мы имеем право и спросить, чтобы была отдача. Чтобы коллектив реально выступал на наших площадках, ездил по местным организациям, давал концерты. Люди приходят, не только пообщаться, попить чайку, но и послушать хороший концерт, и, конечно, это делает наши организации более привлекательными для тех, кто сегодня получает инвалидность и приходит к нам в организацию.
- Как складываются отношения с местной властью?
- Я должен сказать, что нам повезло. В 2004 к нам пришла губернатором Валентина Ивановна Матвиенко. Когда губернатором становится человек с хорошей социальной закалкой, социальщик, это очень помогает. Мы легко находили пути к губернатору, когда мы направляли свои письма, обращения, даже жалобы, предложения, они всегда находили отклик. И за время правления Валентины Ивановны в качестве губернатора были решены очень многие вопросы, которые являются основополагающими в сфере социальной поддержки людей с нарушением зрения. Это, например, утверждение дополнительного перечня технических средств реабилитации, - да, он, может быть, не такой большой, как нам бы хотелось, но он есть, а, следовательно, есть возможность и в дальнейшем производить определенные изменения. Пока трудности с бюджетом, конечно, сложно говорить о том, что увеличат объем финансирования по этой целевой статье, но эта строчка не подвергается сомнению. Она ежегодно остается и она работает. В наш региональный перечень входят: брайлевский прибор, брайлевская бумага, говорящие часы, говорящий будильник, глюкометр с синтезатором речи. Сегодня действует закон о специальном транспортном обслуживании - то, что в народе называют социальным такси. Любой инвалид по зрению сегодня может добраться за десять процентов от стоимости до объектов основного перечня и за 30 процентов к объектам дополнительного перечня. И, соответственно, это не очень большие суммы получаются. И люди активно этим пользуются. Это серьезная мера поддержки, которая, прежде всего, направлена на повышение социальной активности одиноких людей. У которых нет иной возможности приехать на наши мероприятия, у них серьезные проблемы с сопровождением, и, пожалуйста, они вызывают социальное такси, приезжают, потом социальное такси их забирает, отвозит домой - прекрасное решение вопроса. Надеюсь, что это у нас будет существовать долгие-долгие годы.
У нас есть такая форма поддержки как предоставление бесплатно помещений. До ста квадратных метров мы не платим за аренду. И мы активно этим пользуемся. 100 квадратных метров, это в принципе достаточно для того, чтобы провести на базе местной организации мероприятия на 50, даже 70 человек. Практически все наши мероприятия в районах, проходят на базе местных организаций. Люди привыкают, изучают маршрут. Значит, у них есть возможность добраться. У нас 14 договоров аренды по городу и 6 по области, где нам предоставляются помещения на безвозмездной основе, где мы, практически, ничего не платим. Коммуналка компенсируется и это позволяет работать местным организациям, привлекаем средства только уже на уставную деятельность, на проведение мероприятий. И мы благодарны администрации города за это, но надеемся, конечно, что и ряд других вопросов, связанных с содержанием наших местных организаций, в дальнейшем будет решен.
В частности сегодня есть требования по пожарной безопасности, они заключаются в том, что мы должны устанавливать в местной организации пожарную сигнализацию. Иногда эти требования по конфигурации помещения просто не выполнимы. И встает вопрос, либо новое помещение где-то подыскивать, а их в городе практически нет, либо производить капитальные работы с тем, чтобы прорубить дверь не в коридор, а на улицу, сделать отдельный вход. Ну, и целый ряд других вопросов, с которыми мы сталкивались. То есть, надо вопрос решить таким образом, чтобы предоставить помещение инвалидно-общественной организации в соответствии с требованиями и саннадзора и пожнадзора, чтобы у инвалидной организации об этом не болела голова. Вот тогда это будет реальное решение вопроса.
Политика
У нас талантливые студенты
В 7 по 19 апреля 2014 года на базе института Реакомп проходила обучение по программе менеджмента группа подготовки резерва для управленческих структур территориальных подразделений ВОС. Эти курсы существуют уже много лет. Нашему корреспонденту Антону Кроткову удалось встретиться и поговорить с некоторыми студентами и преподавателями этого учебного проекта. Итак, первое слово Александру Семёнову. Молодой человек из города Ковров. Он заместитель председателя местной организации.
- Курсы по менеджменту мне очень помогли. Я получил много необходимых знаний, именно тех знаний, которых не хватает для работы в местной организации, в частности как работать с инвалидами по зрению пожилого возраста. Понравился курс Ирины Николаевны Зарубиной по фандрайзингу, это о том, как правильно писать проекты и как привлекать средства от спонсоров и благотворителей. Познакомился и обменялся электронной почтой с различными интересными людьми. Благодаря поездке сюда я в курсе всех последних изменений в жизни в обществе, потому что теперь знаю, как зайти на сайт «Реакомпа», КСРК, как скачать всю эту необходимую информацию. И что самое главное – не только как ее скачать, а как использовать.
Анна Шатова-Канцер из Белгорода. Как и многие здесь, она активист в своей организации. Поэтому не случайно, что перспективную девушку направили учиться в Москву.
- Позвонили с региональной организации, что ведется набор на курсе менеджмента в институт «Реакомп», я с удовольствием согласилась, так как это новые знакомства, приобретение новых знаний. Я такой человек, не люблю стоять на месте, мне интересно узнавать все новое. Что дали эти курсы, дали они очень многое. Я лучше стала понимать жизнь Общества изнутри, получила новые знания в плане менеджмента, психологии обращения и общения с инвалидами. Теперь горю новыми идеями. У меня есть маленькая мечта, она у меня с детства еще, но сейчас я уже просто знаю, как ее реализовать. Я хочу создать частный детский садик, и так как я уже работаю в частном детском саду, расширить его, создать интегрированную группу, чтобы проходила реабилитация детей, социализация их, чтобы дети-инвалиды умели взаимодействовать со средой, с нормальными детками, так же, как и детки со 100% зрением адекватно реагировали на детей с проблемами по зрению. И тем самым идет подготовка детей к дальнейшим ступеням образования, к жизни. Я получила большие знания. Теперь знаю, к кому нужно подойти, скажем так, чтобы реализовать свою идею.
Евгений Жданов представляет Майкоп. В незрячей среде не так уж много тех, кто пробует себя в предпринимательстве. Евгений как раз из их числа. По его словам у него на всё хватает время – и организовывать местную восовскую молодёжь, и двигать собственный бизнес. На курсы он приехал, если так можно сказать, имея чёткий бизнес-план своего ближайшего будущего.
- Для меня эти курсы, это, прежде всего, новые знания. И к этому всему те знания, что были, - просто порядок навёлся. Вот вчера с товарищем разговаривал, говорю, такая ассоциация у меня, что чердак, где очень много разных вещей, не сказать, что они ненужные, но они просто лежат хламом. А сейчас, получается, все упорядочивается. У меня конкретные задачи – понять управленческую сущность, что такое управленец, потому что я занимаюсь предпринимательской деятельностью,
- На ваш взгляд, насколько реальна перспектива молодых активистов, которые здесь обучаются, со временем, в ближайшей перспективе занять какие-то, так скажем, стратегические позиции в Обществе? Могут эти курсы реально помочь продвинуться? Или они больше необходимы для какого-то внутреннего развития?
- Я не могу сказать за все Общество или за всех учеников, здесь находящихся. Что касается меня, у меня первоначальная задача была получить знания. А становление в обществе, какие-то позиции, это уже будет зависеть от результатов моей жизни и конечно от тех людей, которые занимают эти позиции.
- А кто вас направил на эти курсы?
- Ну, в принципе, я сам их нашел. То есть, приехав сюда на компьютерные курсы в «Реакомп» в 2011-м году, я узнал, что здесь есть курсы управленцев, и потом через свою организацию подал заявку на обучение.
Следующий собеседник - Олеся Марчук из города Оренбург.
- Олеся, вы довольны на сегодняшний момент теми лекциями, теми знаниями, которые здесь получаете?
- Да, я очень довольна, мне очень понравились замечательные занятия, замечательные преподаватели, которые нас обучают. Я надеюсь, что в будущем эти знания применю на практике.
- Можете сказать, что самое необходимое, самое ценное Вы на сегодняшний момент здесь получили?
- Во-первых, я узнала, как именно правильно управлять.
- А вы об этих курсах уже что-то слышали перед этим?
- Да. Я сначала была здесь на компьютерных курсах, в 2011-м году, это основной курс, а потом еще я проходила интернет-курс. И услышала про эти курсы здесь, и попросила председателя, чтобы она меня отправила в «Реакомп».
- Вы как-то уже для себя выстраиваете свою будущую жизнь после этих курсов, что-то в ней должно измениться? Или все пойдет так, как шло?
- Ну, пока не могу так точно сказать, но я буду стараться, буду как-то стремиться. Потому что я по профессии медсестра-массажист, заканчивала Ульяновский фармацевтический колледж. И я хочу на будущее связать свою жизнь именно с Обществом Слепых. Не только помогать людям массажем, но еще помогать в каких-то других вопросах.
- Наверняка вы чувствуете, что еще какие-то знания сейчас необходимы становятся. Ведь чем больше учишься, тем больше открывается разных возможностей.
- Это да. Я вот узнала трудовое право, потом семейное право, мне это было очень интересно. И теперь я даже что-то могу применить на практике, то есть знания мне эти помогают в чем-то.
Анна Фадеева у себя в Тюменской организации входит в Совет по делам молодёжи. Она из тех молодых и способных, кому наверняка уже сегодня можно доверить серьёзную самостоятельную руководящую работу.
- У меня замечательные впечатления от этих курсов остались. Я в первую очередь стала более уверено себя чувствовать, причем это замечают и окружающие. Получила новые знания, ну, и перспективы появились. Поэтому не жалею, что приехала сюда. Я занимаюсь социально-бытовой адаптацией незрячих, то есть сюда входит как молодежь, поздно ослепшие, так и дети, и мамы. Можно проводить с ними лекции, можно это дистанционно делать, так как область у нас большая, и мансы, и ханты, и юг Тюменской области.
- Общаетесь здесь с коллегами, какой настрой у молодежи, которая здесь обучается?
- Думаю, что настрой боевой, потому что планы есть не только у меня, но и у других моих, так сказать, будущих коллег.
- Могут такие курсы помочь активным пробивным людям реализовать свои идеи?
- Я думаю, они помогают именно какие-то идеи найти, когда в человеке все бурлит, но он не знает, в какую сторону пойти, то здесь как раз можно найти направление для себя, поэтому я считаю, что это очень нужные и полезные курсы.
- Еще планируете здесь обучаться в будущем чему-то?
- Мы сегодня были в КСРК, и мне понравилась идея по поводу журналистики. Если мой региональный начальник будет не против, я хотела бы съездить в июне сюда, на эти курсы.
Юлия Макашова – руководитель местной Нытвенской организации Пермского края.
- Я два года работаю председателем местной организации, в первый раз приехала в Волоколамск. Потом сюда в «Реакомп» на менеджмент. Я стала увереннее. Смотришь, какие люди, как они себя ведут опыт от них берешь. Сейчас я сама спонсорскую помощь изыскиваю. Начала работать с администрацией.
У меня высшее образование. Я экономист сельского хозяйства. Экономика и управление на предприятии АПК, агропромышленного комплекса. Но все равно это мало, мы очень многого не знаем с юридической точки зрения. Нужны знания. Тут нас учат именно в системе ВОС. Надо быть и психологом для наших членов ВОС. Потому что приходят с какой-либо проблемой, и разговариваем.
Антон Ястребов представляет Брянскую региональную организацию.
- Я являюсь уже более трех лет председателем совета по делам молодежи при Брянской региональной организации Всероссийского Общества Слепых. По специальности я менеджер, и поэтому мне эти курсы дадут повышение квалификации к моему уже имеющемуся диплому и, конечно, помогут в моей дальнейшей работе с молодежью. Я очень доволен, что региональная организация меня сюда направила. И я очень благодарен председателю областного Правления Сычеву Александру Андреевичу, что я здесь оказался.
- Какие полезные знания, Вы считаете, Вы уже добавили в свою копилку?
- На первом этапе у нас было семейное право, трудовое право, жилищное право, менеджмент. И на втором этапе основы маркетинга, по управлению очень много дисциплин. В моей работе с молодежью, конечно, мне это пригождается. В общении со спонсорами мне это очень пригождается. Я привлекаю денежные средства на молодежную организацию для проведения социокультурных, реабилитационных мероприятий. Молодёжь надо готовить на кадровый резерв.
Наталья Леонидовна Попова – преподаватель курсов. Она психолог-реабилитолог. Заведущая сектором отдела реабилитации слепых и слабовидящих института Реакомп. Я прошу рассказать её о курсах.
- Курс менеджмент – создан для подготовки инвалидов по зрению к управленческой деятельности в структуре ВОС. Они состоят из трех этапов. На первый этап к нам приезжают люди на месяц, проходят различные программы по менеджменту, психологии, проводятся различные тренинговые программы, индивидуальные консультации, и в том числе проводится социокультурная реабилитация. Потом где-то через полгода они приезжают на второй этап, здесь обучение уже две недели, и затем им дается дополнительное задание на третий этап. Это написание проектов, которые они могли бы воплотить в практическую деятельность, чтобы это было полезно для ВОС и для реабилитации инвалидов. У нас проходит конкурсная комиссия, то есть ребята присылают нам свои выполненные задания, мы их проверяем, смотрим. По заключению конкурсной комиссии отбираем на третий этап. То есть на третий этап – уже могут приехать не все, а те, которых мы отберем.
- Эти курсы называются достаточно амбициозно - «кадровые резервы». Как-то отбираются люди на них? Или местные руководители присылают на свое усмотрение?
- Заявки присылают руководители региональной организации. И, конечно, существует конкурсная комиссия. Обязательно согласно этим заявкам, согласно характеристике, которую тоже нам обязательно отправляет председатель региональной организации, проводится отбор слушателей. Еще у нас проводится дополнительное дистанционное тестирование тоже для отбора на первый этап.
- Вы как-то отслеживаете судьбу своих выпускников?
- Да, конечно, обязательно отслеживаем. В течение трех лет у нас проводится психолого-педагогическое сопровождение, ребята могут обращаться по скайпу, по телефону, присылать письма по электронной почте, и если у них возникают какие-то вопросы и проблемы, мы рады помочь решить это.
- А какие предметы входят в этот курс?
- В основном это менеджмент, экономика, фандрайзинг, психология, тренинговые программы, чтобы они могли работать на руководящей должности. Плюс еще обязательно выездные занятия в структурные подразделения ВОС, где они знакомятся с деятельностью предприятий, хозяйственных обществ, в школу собак-проводников тоже ездим обязательно.
- Это курс разработан «Реакомпом»?
- Конечно. Существует лицензия, программы эти утверждены,
- Какие-то особо талантливые ученики попадаются в вашей практике?
- У нас все ребята талантливые. Многие затем действительно работают на руководящих должностях. И председателями местных организаций. Есть и директора предприятий.
Реабилитация и мы
Трибуна для экспертов
Каждый год в институте Реакомп проходит республиканский Совет незрячих специалистов. Помимо прочего на этом совете обсуждались такие вопросы, как: «Новое в законодательстве для инвалидов Российской федерации» - докладчиком выступил депутат Государственной Думы Олег Николаевич Смолин. А директор Санкт-петербургского издательства «Чтение» Олег Николаевич Пилюгин рассказал о работе комиссии по унификации системы Брайля. Обсуждались проблемы и перспективы образования детей-инвалидов в нашей стране.
Цель Совета незрячих специалистов - дать площадку экспертам из числа восовцев – директорам школ, библиотек и прочих значимых для общества институтов для обсуждения наиболее важных проблем. А также согласовать позиции руководства ВОС и экспертного сообщества. На Совет был приглашён ответственный чиновник Министерства образования и науки из Департамента государственной политики в сфере защиты прав детей Лариса Павловна Фальковская. Вёл совещание Заместитель председателя Совета незрячих специалистов при ЦП ВОС и главный редактор журнала «Школьный Вестник» Юрий Иванович Кочетков. Он первым взял слово и рассказал о результатах работы Республиканского совета незрячих специалистов за 2013 год. Наш корреспондент Антон Кротков задал несколько вопросов Юрию Ивановичу.
- Расскажите, пожалуйста, в чем особенность именно этого совещания? Чем оно отличается от прошлых лет?
- Вопросы, касающиеся образования и, прежде всего, образования детей с нарушением зрения, поднимаются на каждом заседании Совета. Но сегодня присутствовал ответственный работник Министерства образования и науки в ранге начальника отдела. Таких сотрудников Министерства образования в последние лет 10 у нас не было. Поэтому и вопросов к ней было очень много, поскольку проблем с образованием накопилось очень много. Ну, во-первых, есть случаи, когда школы закрываются или их соединяют, как это было в Астрахани, со школой 8-го вида. То есть с детьми умственно-отсталыми, Ну, это же чушь. Есть и другие примеры: закрыли одну из старейших школ слепых в Моршанске, которой более ста лет.
Вторая проблема не менее важная – это обеспечение контрольно-измерительными материалами учащихся 12-х и 10-х классов наших школ. Если вопрос об обеспечении школ контрольно-измерительными материалами для незрячих школьников 12-х классов для сдачи ЕГЭ в общем и целом решен, то для сдачи ГВЭ, то есть для сдачи экзаменов в 10-м классе вопрос никак не решен. Поэтому мы напишем по этому поводу письмо в срочном порядке в Рособлнадзор. Представителей Рособлнадзора мы тоже ждали, но, к сожалению, не пришел никто из этого учреждения.
- А легко ли удается привлечь ответственных чиновников к таким совещаниям?
- Безусловно, со всеми надо договариваться и проводить большую организационную работу.
- Из года в год, на ваш взгляд, все-таки улучшается работа Совета незрячих специалистов?
-- обновляется, конечно, каждые пять лет, но обновляется незначительно. И поэтому работать с людьми гораздо проще – ты их знаешь, и они тебя знают. Поэтому, качественно улучшается каждое заседание.
В перерыве Совета наш корреспондент задал несколько вопросов Директору Санкт-петербургского издательства «Чтение» Олегу Николаевичу Пилюгину
- Что вы ждете от этого совещания?
- Жду, во-первых, обсуждения вопроса по Государственной итоговой аттестации (ГИА). Не то, чтобы я стремлюсь получить новые заказы, наоборот, мы внеплановыми заказами последнее время несколько перегружены, нам трудно справиться с основным планом. Но, тем не менее, я считаю, что по ряду причин ни в коем случае экзамен типа ГИА нельзя оставлять на субъекты федерации, на библиотеки, это все-таки работа для них неспецифичная. И я, поскольку уже давно занимаюсь ЕГЭ, готов и это подключить.
Второй момент – это выступление Олега Николаевича Смолина, которому я бы хотел задать вопрос, а потом перевести его в стадию обсуждения, что касается тех новаций, которые предполагаются в проведении единых государственных экзаменов, вплоть до электронной формы их сдачи, как в данном случае будут приспосабливаться наши учащиеся с глубокими нарушениями зрения.
Третий момент, в повестке дня есть вопрос по унификации брайля в Российской Федерации. Я возглавляю эту комиссию. И я хочу рассказать о том, как эта работа ведется, что уже сделано, что будет сделано, каковы ее перспективы.
- По прошлым таким совещаниям какие-то результаты есть? Удается какие-то вопросы решать?
- Мне удалось организовать от Совета письмо в Рособлнадзор, поднимающее очень важную тему. Тема такова: наши учащиеся сдают единый государственный экзамен, но они, в отличие от учащихся зрячих не имеют возможности, купив соответствующую книжку или просто взяв в интернете соответствующие материалы, готовиться заблаговременно. Поэтому через этот Совет в Облнадзор было направлено серьезное обоснованное письмо, которое поддержал и Олег Николаевич Смолин со своей стороны, и в результате нами был заключен государственный контракт через конкурсную процедуру, и мы сейчас находимся в стадии выпуска полутора тысяч экземпляров учебно-тренировочных материалов по десяти предметам, это сложные комплекты. Это интересно, я об этом буду рассказывать присутствующим сегодня. Эта реальная помощь Совета, это нужно для слепых.
- Как вы считаете, что необходимо сделать, чтобы Совет стал более эффективным? Может быть, приглашать каких-то чиновников, как сегодня от Минобразования?
- Я работаю у себя в Санкт-Петербурге в Координационном совете по делам инвалидов при губернаторе. И, в общем-то, действительно, вся работа Совета строится на том, что приглашаются специалисты чиновники по тем или иным направлениям деятельности (здравоохранение, образование, трудоустройство и так далее), и вопрос решается с ними. Варясь внутри себя, мы многого не достигнем. Кроме того, важно очень четко оформлять резолюции Совета и очень четко в соответствии с ней рассылать соответствующие письма. А когда это нужно, чтобы эти письма шли за подписью Президента ВОС. Совет – ведь он не просто Совет, он при Центральном правлении.
Депутат Олег Николаевич Смолин рассказал членам Совета незрячих специалистов о некоторых нововведениях в российском законодательстве, касающихся социальной политики государства, которые непосредственно могут затронуть незрячих.
- Как вам известно, с 15-го года вступает в силу новый пенсионный закон. Очень сложная формула у нового пенсионного закона. Закон увеличивает пенсионный стаж, требуемый для назначения пенсии с 5 до 15 лет. При этом соответственно, надо набрать не менее 30 баллов, 1 балл – это минимальная заработная плата. Значит, можно проработать 15 лет и получать около 10 тысяч и при этом не получить права на пенсию, потому что 30-ти баллов не наберешь. В принципе, для большинства граждан это ситуация нормальная. Она ненормальная для некоторых категорий, в том числе, для тех, кто работает в системе малого бизнеса, и соответственно, либо работает без трудовой книжки, либо формально оформляется на минимальную заработную плату. Она не очень нормальная для людей с инвалидностью. От числа инвалидов трудоспособного возраста, по данным Министерства труда, работающих сейчас около 23-24%. Программа «Россия 2020» ставит задачу выйти на 40% к 20-му году. Но пока я особенно не замечаю, чтобы это происходило. В случае если инвалид не набирает необходимого количества баллов или необходимого стажа, он, соответственно, получает государственную социальную пенсию, которая существенно меньше трудовой. Эту проблему решить пока не удалось. Обещали проводить парламентские слушания в Думе по этому поводу. Это первое обстоятельство. Второе обстоятельство, связанное с рабочими местами. Вы знаете, очевидно, что заканчивается срок льготной выплаты по взносам во внебюджетные фонды. Со следующего года ожидается увеличение. Эту тему удалось поставить перед Дмитрием Медведевым, когда 7-го марта в канун Паралимпиады меня пригласили на заседание Совета попечительства в социальной сфере в Сочи, Дмитрий Анатольевич дал поручение, соответственно, Минфину и Минтруду. Я встречаюсь с министром труда, с Максимом Анатольевичем Топилиным, буду в очередной раз эту тему с ним обсуждать. Предварительно обсуждал её и с Татьяной Генадьевной Нестеренко, первым замом Минфина.
Если учесть, что среди участников Совета многие имеют отношение к образовательным учреждениям незрячих, то школьная тема интересовала многих.
- Нас ожидают существенные изменения со следующего года по части единого государственного экзамена. Если они будут реализованы в том виде, как об этом заявил Дмитрий Ливанов. Ливанов фактически озвучил два предложения. Одно предложение заключается в том, чтобы вернуть в школу сочинение. Второе - ввести устный экзамен или элементы устного экзамена по гуманитарным предметам. Как это будет сделано, пока сказать не могу. Сейчас, как вы знаете, активно прорабатывается возвращение говорения по иностранному языку. Но версия, по которой это предлагается сделать, хорошую идею во многом убивает. Не исключаю, что нечто подобное может произойти и с устными экзаменами. Надо дождаться, понять, какой будет результат. Пока могу констатировать довольно забавный факт. До заявления министра мы внесли в Государственную Думу законопроект, который предусматривает, в частности, три позиции. Первая позиция – это свобода выбора, ЕГЭ – не ЕГЭ, по крайней мере, для тех, кто не собирается поступать в вузы. Вторая позиция – обязательный экзамен по литературе. Правда, мы предлагаем на выбор либо сочинение, либо устный экзамен. Третья позиция, это устный экзамен или элементы устных экзаменов по гуманитарным предметам. Есть, и четвертая позиция, тоже совпадает с тем, что заявил Дмитрий Ливанов – убрать тестоподобные задания с выбором ответов. Забавно, что мы получили на этот законопроект отрицательный отзыв правительства, после чего Дмитрий Ливанов ключевые идеи того же самого законопроекта немножко в другой версии озвучил от своего имени. Ну, посмотрим, что там будет при обсуждении в Государственной Думе.
По словам депутата, видимо, в ближайшее время можно ожидать принятия пакета законов и внесения поправок в имеющееся законодательство в связи с ратификацией международной конвенции о правах инвалидов. Олег Николаевич поделился некоторыми подробностями «думской кухни»
- Недавно были парламентские слушания по этому поводу. Конечно, нам бы хотелось намного больше. Но законопроект надо будет поддерживать, потому что он содержит несколько шагов вперед. Там частично принято наше предложение, чтобы рассматривать инвалидность не как ограничение жизнедеятельности, а как нарушение функции организма, приводящее к тем самым барьерам социальным, отношенческим и всяким прочим, которые упомянуты в конвенции о правах инвалидов. Это на наш взгляд важно, потому что понятие «ограничение жизнедеятельности» субъективно. А понятие «нарушение функции организма» можно измерить объективными методами.
В этом законопроекте продолжается линия на расширение понятия «доступной среды». Впервые в законодательстве появляется идея тифлокомментариев.
В процессе своего выступления Олег Николаевич Смолин постоянно прерывался, чтобы сразу отвечать на возникающие вопросы. И по заинтересованным лицам большинства собравшихся чувствовалось, что приехавшие в Москву профессионалы, в общем, удовлетворены ходом разговора.
Вот впечатление от работы Совета одного из его участников. Знакомьтесь - Нина Петровна Шалган, директор школы-интерната для слепых и слабовидящих детей город Верхняя Пышма Свердловской области.
- Я здесь постоянно. Наверное, 3-4 раза точно была, поэтому мы уже знаем друг друга. Я везу сюда вопросы и по организации коррекционной школы для слепых и слабовидящих детей, по организации ЕГЭ, ГВЭ и так далее. И какие-то вопросы по пенсионному фонду, социальным вопросам. Я получаю на них ответы, такие совещания для меня очень ценны, потому что это то, что называется получением информации из первых уст. Здесь очень серьезные люди отвечают на вопросы, и Олег Николаевич Смолин, и из Министерства образования. Ну, конечно, хотелось бы, как всегда, больше конкретики. Очень много надо сейчас самим на местах решать и продвигать. Раньше в Министерстве образования был отдел коррекционного образования, который непосредственно за нас отвечал. Конкретная женщина, Зоя Ивановна Бацева. Она нас собирала на территории какой-либо школы хотя бы раз в год. И мы вырабатывали единые требования, делились опытом. Это было здорово. Я думаю, что надо нам друг с другом обмениваться опытом и с Министерством здравоохранения и с Министерством соцзащиты. Очень хотелось бы, чтобы ЦП ВОС собрал директоров школ. Кто владеет информацией, тот владеет всем.
Нина Петровна поделилась с нашими слушателями также некоторыми другими своими задумками, о которых она ранее рассказала коллегам по Совету.
- Это и обучение детей одаренных, которые могли бы, допустим, в старшем звене получать профильное обучение. Это и работа с детьми отстающими, к которым тоже должен быть особый подход по индивидуальным учебным планам. Но так, чтобы не ущемить этих детей, чтобы он смог не только получить образование, но и документ об образовании. Потому что получается так, что такие дети могут не получать документы.
Кстати, оказалось, что многие озвученные директором проблемы успешно решаются её коллегами из других областей, так что обмен опытом действительно оказался очень полезным.
Хроника событий
Перед лицом ветеранов
5 мая 2014 года в помещении института Реакомп состоялось очередное заседание Совета ветеранов нашего Общества. Присутствовали ветераны из Тамбовской, Липецкой, Московской областей и города Москвы. И, конечно, руководство Общества. Вела заседание ветеран Всероссийского общества слепых, работник аппарата управления, Галина Ильинична Иванова. Она поприветствовала собравшихся и предоставила слово вице-президенту ВОС Владимиру Сергеевичу Вшивцеву.
- Активно взаимодействуя с депутатами, мы решили ряд очень сложных вопросов. Первый вопрос – это вопрос бюджета в Российской Федерации, который принимается на сегодняшний день на 2 года. И прогнозируемый 16-й год. Принимаемый бюджет Российской Федерации был с дефицитом. Так вот, сложность заключалась в том, что правительство приняло решение урезать все программы на 5%. Борьба очень была тяжелая, но, во всяком случае, нам удалось удержать эти цифры на уровне 13-го года, это вопросы субсидий, вопросы, направляемые на поддержку наших реабилитационных центров, это и Волоколамск, это и КСРК, это и школа собак-проводников.
Кроме бюджета принималось два очень серьезных законопроекта. Один уже принят на сегодняшний день. Закон об основах социального обслуживания населения Российской Федерации. С нашей стороны поступило более 100 поправок, фактически все они учтены. Что дает нам данный закон? Он прописывает саму структуру социального обслуживания в Российской Федерации. Дает нам возможность в перспективе тесно работать с органами государственной власти, организовать вопрос, связанный с оказанием услуг на дому, в том числе и представителям нашей организации. Основную часть этого закона будут финансировать субъекты Российской Федерации. Мы были против, что каждый субъект Российской Федерации прописывает правила игры у себя на территории, мы добивались единых правил игры на всей территории Российской Федерации. Большой законопроект, который на сегодняшний день находится в Государственной Думе – это законопроект о внесении изменений в ряд законодательных актов Российской Федерации в связи с ратификацией конвенции Организации Объединенных Наций. Он будет касаться внесения изменений в 25 законов Российской Федерации, которые на сегодняшний день не работают. Соответственно, мы тоже очень активно принимали участие в работе над этим законопроектом. Самая ключевая задача на сегодняшний день – это прописываемые взаимоотношения между общественными объединениями и органами государственной власти, потому что закон об общественных объединениях на сегодняшний день подразумевает это взаимодействие. Но в большинстве случаев органы исполнительной власти подразумевают, что этот закон носит только рекомендательный характер. В том числе, рассмотрение ряда законодательных актов, которые будут усиливать роль общественности при контроле за деятельностью органов государственной власти. И законодательной в том числе.
О работе Общества рассказал президент ВОС Александр Яковлевич Неумывакин.
- Хочу вам доложить, что все предприятия работают, их у нас сегодня по статистике 152, плюс 5 возрождающихся. Мы из объединений вычленяем сейчас ряд предприятий, такие, как Александровское, которое было замкнуто на Кунцево-электро, также и Дмитровское предприятие и ряд других предприятий мелких, которые мы хотели подключить. Хотя я противник был, откровенно говорю моим корифеям от промышленности, что эти мелкие предприятия посадят и крупные предприятия, и так оно и случилось. Поэтому я сегодня принял как руководитель решение, меня поддержало Центральное правление, и мы сегодня делаем вплоть до самостоятельных предприятий. Даже и есть планы возродить площадку бывшего 10-го предприятия. Продукцию мы выпускаем. Трудно, тяжело, не хватает оборотки, очень плохая финансовая система оплаты. Мы, безусловно, на каждом участке и в локальной отрасли боремся. Так вот, допустим, большой участок у нас, доставшийся в наследство, и мы его очень тщательно бережем через все структуры – это автопром. Работают все предприятия, Самараавтожгут, Ульяновские два предприятия с автомобильными заводами работают. Горьковские все, сейчас подключили и Глазов, и Ижевск. Вот мы сейчас освоили очень серьезную номенклатуру – трансформаторов во Владимире. Прекрасные, нужные изделия. Но склад забит, а реализации нет. Есть, конечно, серьезные точки, над которыми мы постоянно работаем, выезжаем, консультируемся, подключаем местные органы власти.
Дальше Александр Яковлевич перешел к теме, которая по-прежнему волнует большинство наших слушателей.
- Несмотря на все перипетии с Украиной, я вас поздравляю, что Крым, родной Крым – это наша территория, была, и она возвратилась к нам. Но там предстоят серьезнейшие реформаторские дела, не только в самой Российской Федерации, безусловно, это главное, но и в Обществе слепых.
Президент сообщил, что Центральное правление приняло решение о создании Крымской организации.
- Только начинала бунтовать Украина, директор Керчинского объединения, и председатель Крымской организации уже ко мне – примите нас. Я говорю: «Ребята, не торопитесь. Как только будет постановление двух сторон, мы сразу же и решим». Так и сделали. Как только принято было постановление правительства Крыма, указ Президента подписан на основании решения Думы, все, мы дальше пошли двигаться. Сегодня задача, чтобы предприятия были переданы, как только юридическая основа появится.
Далее Александр Яковлевич говорит о вопросах бюджета и текущих проектах Общества.
- Бедность в кадрах, честно вам говорю. И мне сегодня настолько трудно, вот у меня опять заместителя нет. Владимир Васильевич, к сожалению, болеет. И мне очень трудно без помощников. Поэтому я вот принял решение, и с 1-го июля буду вводить новое штатное расписание. У нас сегодня более десятка подразделений, я решил сделать 4-5 блоков, которые будут объединены. И еще несколько проектов. Идет серьезное развитие санаториев наших. Реконструируем «Машук». Я знаю, что многие очень пользуются этим санаторием, он очень авторитетный и комфортабельный. К отчетно-выборной компании мы должны привести в порядок, по сути дела, всю юридическую сторону, все, начиная от местных организаций до Центрального правления и президента в частности. Что я имею в виду. Надо провести все первичные организации по территориальному признаку, как сказано и в Уставе, и в законе об общественных объединениях. 90-летие ВОС начнется 6 апреля 2015-го года. А, в принципе, в региональных организациях оно уже кое-где начинается. И особенно в текущем году оно будет во второй половине, многие организации, которые раньше были учреждены, сформированы, и потом объединились во Всероссийское Общество Слепых. Нужно заниматься действительно настоящим производством. Так нас учили наши предшественники, так всегда это было. Есть база, есть люди, оно должно уже играть на отдачу. Конечно, я понимаю, что менять что-то на что-то тоже не всегда получается лучше, воспитываем, учим. Вот примерно на такой ноте я хочу закончить.
В связи с приближающимся Девяностолетием Общества с разъяснениями выступил начальник управления персонала и правовой работы Аппарата управления ВОС Владимир Викторович Рузляев.
- Мы выходили на наградное управление президента Российской Федерации. Они объясняют так, есть закон о государственных наградах. Александр Яковлевич постоянно на заседаниях Центрального правления говорит о том, что посылайте нам, чтобы наградить почетной грамотой Министерства социального развития и здравоохранения. Эта почетная грамота служит основанием для того, чтобы можно присвоить звание «ветеран труда».
Председатель Липецкой областной организации Николай Александрович Сарычев рассказал о том, как проводится работа с ветеранами в Липецкой области.
- В областной организации у нас стоит 3700 с небольшим членов. Чуть больше 60% относится к ветеранам. У нас на учете стоит 53 человека тех, кто непосредственно были, в том числе 9 человек, которые относятся к участникам локальных войн. Тружеников тыла у нас состоит на учете 315 человек. В связи с 60-летием областной организации, которое в этом году мы будем отмечать, по федеральной программе мы приобрели смартфоны, установили туда программы GPS-навигации для наших ветеранов, которые работают на предприятии, 38 человек. Проводим спортивные соревнования. Среди муниципальных образований, обязательно с участием всех наших местных организаций. И там участвуют, в том числе, и ветераны. Как пример, мы в прошлом году проводили, в каждом муниципальном образовании есть бассейн. Заявились спортсмены, и самая взрослая женщина была 74 года. В городе у нас в одном из первых был пилотный проект, было социальное такси, оно у нас сегодня и осталось. Соцзащита дотирует, и инвалиды могут бесплатно ездить. Не только по городу, по территории всей Липецкой области. В местной организации есть Совет ветеранов, они не стоят никогда в стороне. Ветераны активные, они просто не дадут о себе забыть.
Реабилитация и мы
Девиз «О спорт, ты жизнь» для инвалидов не просто лозунг, это действительно жизнь
Паралимпиада в Сочи закончилась для наших спортсменов триумфом. О блестящих результатах, о развитии спорта, о тренерах и спортсменах Главному редактору журнала Александру Ивановичу Лапшину рассказывает вице-президент Всероссийского общества слепых, член исполкома Международной федерации спорта слепых, президент общероссийской общественной физкультурно-спортивной организации «Федерация спорта слепых», первый вице-президент Паралимпийского комитета России Лидия Павловна Абрамова.
- Начнем с того, что паралимпийские игры в Сочи собрали 45 стран участников, если мы посмотрим первые паралимпийские игры, в которых участвовали наши спортсмены, сборная СССР, это был Инсбрук, 1988-й год, там было 22 страны, 398 спортсменов. В Сочи приехали 610 спортсменов. Если мы посмотрим историю какие страны были чемпионами, то есть которые по общему зачету занимали первое место, ну, конечно, впереди это Норвегия, которая четырежды была на паралимпийских играх первой. Трижды была Германия, в том числе в Ванкувере. Россия теперь уже 2 раза, мы первыми были в Турине. Австрия и США один раз были первыми по общему количеству медалей.
- Лидия Павловна, а по видам спорта разница есть?
- К сожалению, по спортсменам с нарушением зрения новые дисциплины не добавились, а наоборот, дисциплины резко уменьшаются. То есть если в первых паралимпийских играх у нас участвовали отдельно спортсмены категории Б1, Б2, Б3, то уже давно они выступают вместе, стартуют вместе, и по коэффициенту определяется победитель. Убрали женскую, мужскую эстафету, которые были раньше, сделали одну открытую эстафету. Одна эстафета только для опорников, а вторая смешанная, где могут принимать участие, в том числе и спортсмены с нарушением зрения.
- Лидия Павловна, какова причина сокращения этих видов?
- Говорят, недостаточное количество участников. Чтобы попасть на паралимпийские игры каждая страна завоевывает квоту. Для того чтобы завоевать квоту на страну, нужно как можно больше, чтобы спортсмены выезжали на международные соревнования, выполняли нормативы, завоевывали рейтинг. То есть право участия в паралимпийских играх. Я всегда привожу Китай, когда перед паралимпийским играми в Пекине они по 100 человек вывозили на международные соревнования, поэтому больше 100 человек представляли Китай на паралимпийских играх в Пекине. То есть для того, чтобы попасть в команду, мы должны как можно больше наших спортсменов вывозить на международные спортивные мероприятия.
– Это что, деньги?
- Это деньги, это подготовка, это квалифицированные тренеры, это огромная работа. Просто повезти спортсмена, чтобы он поехал как турист – это уже давно закончилось. Поэтому все зависит от того, насколько серьезно у нас идет подготовка спортсменов, начиная с наших фестивалей-спартакиад, которые мы проводим для школьников коррекционных (образовательных) учреждений. И мы уже берем оттуда. Вот Олег Пономарев, который дебютант паралимпийских игр завоевал бронзу по лыжным гонкам в Сочи, он начинал с нашего фестиваля. Он приехал на детский фестиваль, его посмотрели, старший тренер заметил, и стали с ним работать. Это и всемирные игры молодежи и студентов, которые проводятся раз в два года, куда мы возим детей, то есть мы готовим резерв, чтобы была нормальная, хорошая подготовка. У нас, у слепых, если едут спортсмены, то они едут конкретно бороться и побеждать, а не просто участвовать.
– И, как правило, медали очень многие завоевывали.
- Да, да, вот что касается паралимпийских игр в Сочи, было введено два новых вида спорта, это сноуборд и керлинг, но это чисто для опорников. Потому что спорт опорников начинает достаточно бурно развиваться, и международный паралимпийский комитет просто дает зеленую улицу для инвалидов с нарушением опорно-двигательного аппарата.
- В 88-м году и, наверное, позже, в сущности, только незрячие и были спортсмены на этих паралимпийских играх. Тогда опорники, по-моему, если и участвовали, то как-то медали они не завоевывали.
- Да, вы совершенно правильно говорите. До 94-го года в зимних и летних паралимпийских играх нашу страну представляли только инвалиды по зрению. И все чемпионы паралимпийских игр. Это и девятикратный паралимпийский чемпион, наш прославленный Валера Купчинский, то есть тогда у нас были только слепые. После 94-го года в зиме стали участвовать инвалиды с нарушением опорно-двигательного аппарата.
- И сразу результат или просто они участвовали?
- Да, Медведева, которая участвует уже не первые паралимпийские игры, только здесь в Сочи завоевала в горных лыжах 2 серебра. Алябьев, опорник, шел 10 лет к своей бронзе. А у нас вот вся сборная, кроме Николая Полухина и Михалины Лысовой, все остальные дебютанты, то есть это у них были первые паралимпийские игры. Александра Францева и Валерий Редкозубов, горнолыжники, второй раз участвуют в паралимпийских играх. Мы начали развивать горные лыжи после Турина, когда наша сборная России не завоевала ни одной медали в горных лыжах. А в горных лыжах медалей разыгрывается больше, чем в гонках или биатлоне. Тогда нашу Россию представляли только опорники. И в итоге в Ванкувере Саша стала уже пятой. Если бы она не получила травму, я думаю, что Саша была бы в призерах уже в Ванкувере. Поэтому здесь должна идти огромная работа, чтобы мы могли вывозить подготовленных спортсменов. Ну и, естественно, это финансирование. Что касается зимних паралимпийских игр, значит, в федерации была разработана и министерством утверждена комплексная целевая подготовка к паралимпийским играм в Сочи. И эта программа практически полностью была профинансирована, то есть все сборы, все соревнования международные, углубленное медицинское обследование, обеспечение инвентарем, экипировкой. Всегда выезжает команда с врачом, с массажистом, чего раньше не было. Все это и позволило выступить настолько хорошо, в том числе нашим спортсменам ВОС. Возвращаясь к программе - в программу паралимпийских игр было включено шесть теперь видов спорта: лыжные гонки, биатлон, горные лыжи, сноуборд, керлинг и хоккей. Программа включает для инвалидов по зрению только три вида – это лыжные гонки, биатлон и горные лыжи. На паралимпийских играх разыгрывалось 72 комплекта наград. Но среди инвалидов по зрению разыгрывался только 21 комплект наград, плюс одна эстафета смешанная.
- Значит, в этом 21-м виде, мы выступили удачно.
- Мы выступили удачно везде, и если мы посмотрим статистику, Россию представляли 69 спортсменов. И только 12 – это спортсмены ВОС. Как вы знаете, что на паралимпийских играх наша сборная завоевала тридцать золотых, 28 серебряных и 22 бронзовых. Вклад сборной ВОСа - 11 золотых медалей, плюс одна в эстафете. Если мы посмотрим горные лыжи, то спортсмены с нарушением зрения завоевали 4 золотых, 2 серебряных и одну бронзовую, 7 медалей. 4 медали золотых завоевали наши спортсмены, это Саша Францева, две золотых медали и Валера Редкозубов – это тоже две золотых медали.
– Это он был с флагом России на открытии.
- Да, как раз Валерию Редкозубову было поручено нести флаг России на открытии паралимпийских игр. Что касается лыжных гонок, если в лыжных гонках участвовало 32 спортсмена от России, то спортсменов ВОС всего 12. Очень хорошо выступили наши дебютанты. Сборная, как вы видите, обновилась значительно. И даже Саша Артемов, который остался без медали, был четвертым. А это для дебютанта достаточно хорошее место. И вы знаете, что Александр Артемов попал по дикой карте, его при формировании сборной паралимпийский комитет не включил в основной состав сборной. И мы выходили на Международный паралимпийский комитет, который, учитывая, что Александр тотально слепой, выделил ему дикую карту. И 4-е место, я считаю, это очень хороший результат. Если мы посмотрим по регионам, конечно, у нас недостаточное количество регионов, которые участвуют и вообще занимаются подготовкой. Подавляющее большинство членов сборной в лыжных гонках и биатлоне это спортсмены из Тюменской области. Это Свердловск, это Пермь и Камчатка, Красноярск. Хотелось бы, чтобы как можно больше было регионов, которые развивают спорт людей с инвалидностью по зрению, и я должна сказать, что уже чемпионат России, который прошел сразу же в марте, в Красноярском крае, прошел на очень хорошем уровне. Общество Слепых, Валентина Ивановна Пруткова вместе со спорткомитетом, с Федерацией организовали очень хорошее проведение. И уже мы увидели значительное увеличение количества участников. По итогам чемпионата России будут формироваться списки сборных.
- Лидия Павловна, вы активнейшее участие принимали и в подготовке спортсменов.
- Да, для того, чтобы вот так достойно выступить, четырехгодичный напряженный цикл подготовки. То есть это огромное количество тренировочных и соревновательных мероприятий. Я просто скажу, что за последний год наши спортсмены в тренировочных мероприятиях и соревнованиях были 11 месяцев. Отказ от всего, кроме спорта. Это семья, которая поддерживала многих, это родители, которые поддерживали своих детей. То есть постоянно находиться в командировке – это уже сложно. Мы разработали программу подготовки, и эта программа полностью выполнена, и она была профинансирована. Конечно, были волнения.
- А где вы 11 месяцев брали снег?
- У нас проходили в прошлом году тестовые соревнования в Сочи, это правило Международного паралимпийского комитета. У нас проходил кубок мира по лыжным гонкам и по биатлону. Выезжали на Семитский перевал у нас в России, выезжали в Казахстан. Финансирование, которое обеспечивало министерство спорта, дало возможность составить и реализовать грамотную программу подготовки. Мы апробировали базы перед тестовыми соревнованиями в прошлом году. В Австрии на сборах, допустим, лыжные гонки, биатлон, они были на такой же высоте, как Сочи, приехали на этап, на Кубок мира и показали хорошие результаты.
- А в Медео были?
- Были, на тренировочных сборах. И то, что у нас такие результаты, это уже говорило о том, что за последние 2 года наши спортсмены, особенно в лыжных гонках, биатлоне, иногда занимали полный пьедестал. Я имею в виду наших инвалидов по зрению.
- Но, ведь не всегда было понятно кто же добежит первый?
- Волнение есть всегда, что касается лыжных гонок у мужчин, то мы знали, у нас очень серьезный противник – это Брайан МакКивер, канадец, то есть он по-прежнему первый на всех дистанциях. Но уже на этапах кубка мира мы поняли, что с ним можно соревноваться и бороться. И уже Стас Чехлаев приблизился к нему очень близко. То есть его можно побеждать. Ну, трасса, конечно, для всех одна. И, кстати, я должна сказать, что по программе всегда наши спортсмены выступали последними. И что такое Сочи, когда к обеду уже солнце припекает, снег становится рыхлым. Но когда говорят «сложная трасса», она сложная для всех спортсменов.
- Те, кто выступает первые, и кто последние - разный снег.
- Была ситуация, на биатлоне, - был туман, когда не видно на уровне вытянутой руки. И когда министр спорта, Виталий Леонтьевич Мутко говорит: «Как же пойдет биатлон». Я говорю: «А нам, слепым, все равно, нам главное, чтобы пикало». Волнение есть всегда, это спорт, но наша задача - специалистов, руководства, была, чтобы создать комфортные условия для ребят, чтобы они не нервничали.
- Вы на дистанцию выходили?
- Там не так просто пройти. У нас была зона доступа. Допускаются на трассу только главная судейская коллегия, тренеры, ведущие спортсмены. Все наши спортсмены ВОС выступают с ведущими спортсменами, достаточно грамотными, хорошо подготовленными. В зимних видах спорта ведущий спортсмен получает такую же медаль, как и спортсмен с нарушением зрения. И вместе с ним он поднимается на пьедестал почета. Я считаю, что это правильно. Волнение есть всегда, есть сбои, есть определенные дни, когда идет акклиматизация. Поэтому всегда наша сборная выезжает за неделю до начала паралимпийских игр.
- Ну, в Сочи-то были уже, наверное, задолго.
- За неделю.
- Лидия Павловна, когда спортсмен бежит, он чувствует разницу, где повыше, пониже там. Я имею в виду горы. А вы не бежали никуда, это ощущается?
- Ну, конечно, ощущается, потому что моя работа как руководителя Федерации, вице-президента ВОС, она была несколько другая. Ведь у нас было три паралимпийских деревни. Одна деревня дополнительно, где были лыжные гонки и биатлон. Вторая – это горнолыжная деревня. Третья – прибрежная, где были как раз игровые виды спорта, опорники. То есть разница в уровне. И приходилось спускаться с полутора тысяч, потом подниматься на 2000 метров в один день туда и обратно, по серпантину, то есть нагрузки достаточно серьезные. Поэтому наши спортсмены, лыжники, биатлонисты и горнолыжники вообще не выезжали с горы вниз. То есть они постоянно находились там, где проходили соревнования. Должна сказать, что это лучшая паралимпиада, так же как и олимпиада в истории игр, потому что впервые мы жили практически в шаговой доступности от трасс. То есть не нужно было садиться в автобус, ехать полтора часа. Буквально в пяти минутах ходьбы от трасс жили наши спортсмены. Это очень много значит. И наши ребята спускались только на медальную церемонию и тут же возвращались в гору, чтобы не потерять форму. Потому что перепад высот на спортивную форму очень сильно влияет. Я должна сказать, что ребята все это поняли. Конечно, наши спортсмены не видели Сочи, они не видели ничего. Собственно говоря, так же, как и мы.
- Лидия Павловна, а вот на прошлых паралимпийских играх, да и вы об этом рассказывали, были такие случаи, когда не так смазывали, не тем смазывали, и лыжи не скользили или плохо скользили. На этот раз такие были случаи?
- Таких случаев не было, потому что, как я уже сказала, было закуплено в достаточном количестве и мази, и смазки, и лыжи.
- Но все равно можно ошибиться.
- Не ошибаются, огромная благодарность нашим смазчикам, техникам по подготовке лыж, которые работали, начиная с 4 часов утра. На каждую дистанцию готовится несколько пар лыж. На каждую погоду. На холод, на тепло. Как минимум, три пары лыж. То есть это как раз и задача всего персонала, чтобы у наших спортсменов не было проблем, а была главная цель и главная задача – это соревноваться и побеждать.
- Лидия Павловна, те, кто обеспечивал качество, смазывания, это были тоже новички?
- Нет, очень опытные. У нас нет посторонних, как бы я сказала, людей. У нас всего два смазчика в горных, в лыжных гонках и в биатлоне.
- А вы назовите их.
- Да, огромная благодарность и Максиму Тепелину, и Владимиру Алыпову. Они пешком шли в 4 часа утра. Готовили лыжи, практически жили в акс-кабинах, без всяких вопросов и делали все, чтобы действительно у ребят лыжи катились. По горным лыжам у нас два квалифицированных техника, это Александр и Евгений Пинаевы, то есть они весь цикл четырехгодичный выезжают с нашими спортсменами и на тренировочные сборы, и на соревнования. Очень хорошо работают и врачи-массажисты, то есть без этого у нас тоже сегодня невозможно, ребята должны восстанавливаться. Грамотно подбираются препараты, которые нам федеральное медико-биологическое агентство обеспечивает по заявке наших врачей.
- А рыхлый снег часто бывал?
- Да, но я должна сказать, что очень хорошо готовили трассы, и это отметили все, и зарубежные наши гости, и спортсмены, и персонал, трассы очень хорошо готовились, качественно. Потом ведь после первой части соревнований, как опорники отсоревновались, всегда есть перерыв. Когда еще проходят, прокатывают трассу. Поэтому наши трасы вообще были лучшими. Хотя по сложности они были на границе сложности. Это все отмечают, что олимпийские игры, что паралимпийские игры. Трассы специально готовились под паралимпиаду, что горнолыжные, что лыжные гонки и биатлон.
- Чем это отличается?
- Ну, во-первых, дистанция. Биатлон у нас разный. Вы знаете, что биатлон олимпийский, они бегут с винтовкой, а у нас винтовка на огневом рубеже лежит.
- Лидия Павловна, а тренеры, те, что подготовили золотых медалистов и просто медалистов. Это, наверное, из Тюмени тренеры?
- Это и Свердловск, тренер Валерий Иванович Огородников, это и Тюмень, Вячеслав Анатольевич Голдинов. И вот Аркадий Иванович Турбин, это тренер Олега Пономарева, он вообще уже легенда, это тренер, который много лет работает на общественных началах.
- Это, он еще со школы начал его тренировать?
- Да. Но я должна сказать, что сегодня в Центре спортивной подготовки большинство спортсменов и тренеров стоят на ставке, получают зарплату ежемесячно, это тоже очень много значит. Кроме этого, стипендии президента. На сегодняшний день у нас из лыжников, из зимников получают премию президента только Николай Полухин и Михалина Лысова как чемпионы паралимпийских игр в Ванкувере. Уже не хватает стипендий для инвалидов, нужно Владимира Владимировича Путина просить увеличить количество стипендий. Потому что 700 стипендий на спортсменов трех категорий, это с нарушением слуха, зрения и опорников, уже недостаточно. А учитывая, что у нас больше всего чемпионов прошлых паралимпиад, это наши ветераны заслуженные, больше 10 стипендий президента сразу уходит им. Они получают стипендию президента, но не пожизненно, а каждый год рассматриваются, мы готовим представления на каждого, пишем их заслуги.
- И кто же из инвалидов по зрению получил золотые медали?
- Наша Александра Францева, Камчатка, Петропавловск-Камчатский. Она завоевала две золотых медали в суперкомбинации слаломе, горные лыжи, серебро в супергиганте, и в скоростном спуске она была третьей. Валерий Редкозубов. Это Красноярский край, он завоевал 2 золота и серебро, в суперкомбинации в слаломе он был первым, и в гигантском слаломе он был третий. Когда Владимир Владимирович Путин приехал на соревнования по горным лыжам и увидел Александру Францеву и говорит: «Я не могу понять, как могут слепые, как они успевают послушать команду ведущего? Как можно вести их по трассе?» Могут. Что касается наших спортсменов в лыжных гонках и биатлоне, конечно, здесь впереди всех и с прекрасными результатами наша Михалина Лысова, прославленная спортсменка. Три золота и три серебра. Она была первая в биатлоне на 6 километров, она была первая в биатлоне на 10 километров, самый меткий стрелок. Она была первая в лыжных гонках спринт, свободный стиль, 1 километр. Но, к сожалению, в состав эстафеты ее не включили.
- Почему?
- Ну, там же делили мы все с опорниками. Все дистанции, в которых участвовала Михалина, она выступала не ниже второго места. Дебютант наших паралимпийских игр в этом году – это Лена Ремизова, 2 золота плюс одно золото в эстафете и два серебра. То есть она была первая в лыжных гонках классический стиль, 15 километров, в лыжных гонках свободный стиль 5 километров. Николай Полухин завоевал две золотых медали, одна из них в эстафете и две серебряных медали. Он был первым на биатлоне на дистанции 15 километров, как я уже сказала, в эстафете. Дебютант наших паралимпийских игр, так же, как и Лена Ремизова – это Юлия Будалеева, она завоевала золото, 2 серебра и бронзу. К сожалению, она не участвовала во всех видах программы, так решил старший тренер, о чем мы сожалеем. Но там есть специфика подготовки. Старты были каждый день. Хорошо выступил Станислав Чехлаев. Правда, он не завоевал золотых медалей, у него два серебра и бронза. И судьба Стаса Чехлаева, она очень интересная. Я эту историю от него услышала, когда мы ехали с церемонии награждения. Он задал мне вопрос: Лидия Павловна, а вы бываете в Волоколамске? Я говорю: «Конечно, бываю, я стараюсь в каждый заезд, по крайней мере, приехать, встретиться со слушателями». Он мне говорит: «Я был один из слушателей в Волоколамске, и я вам тогда задал вопрос: «А как начать заниматься спортом, куда прийти»? А вы сказали: «Идите в региональную организацию ВОС, там есть региональная федерация спорта слепых, и занимайтесь». Он тогда только потерял зрение, проходил курс элементарной реабилитации. Я, говорит, приехал домой, пошел в местную организацию и вот я, говорит, перед вами, призер паралимпийских игр. У нас кроме фестивалей, спартакиад есть еще наши реабилитационные центры, где мы всегда рассказываем, в том числе о спорте. Вот так Стас пришел в команду. И Олег Пономарев, о котором я говорила, он завоевал одну бронзовую медаль в лыжных гонках спринт, это на 1 километр.
- Ну, это тоже большое достижение.
- Да, он тоже дебютант паралимпийских игр, и, в общем-то, программа подготовки к паралимпийским играм в Корее уже начата. Паралимпийскую сборную утверждает паралимпийский комитет. Не ВОС, не Федерация спорта слепых. Федерация только предлагает, и мы бились, у нас только два спортсмена, которые могли бы участвовать и не попадали в основной состав сборной, это вот Торопов и Артемов. По Артемову мы попросили дикую карту и на того и на другого, но так как только Саша Артемов тотально слепой, дали дикую карту. Одну дикую карту дали для опорников. Квоту делили между опорниками и слепыми. По спортивному принципу, по рейтингу. Но когда есть результат, когда есть первые призовые места, то нам бороться проще за квоту.
- Лидия Павловна, возникает вопрос: А много ли тотально слепых в команде было, и медали многие из тотально слепых получили?
- Вы знаете, тотально слепых вообще очень мало занимается спортом, потому что это требует больших затрат. Поэтому, конечно, выгоднее готовить слабовидящих, понимаете. Но мы проходим серьезную медицинскую классификацию. И что бы сегодня ни говорили, требования очень жесткие и большие компьютерные исследования. То есть уже не обманешь компьютер. Если кто-то когда-то был чемпионом, а сейчас водит машину, то в наше время это уже не пройдет. И пожизненно уже, как правило, не дается этот медицинский класс. Может быть группа инвалидности пожизненная, бессрочная, а пересмотр в любой момент. То есть мы знаем, что спортсмены должны пройти классификацию. Федеральное медико-биологическое агентство, оно как раз сейчас по нашей заявке вот эти компьютерные исследования проводит. И на основании компьютерных и всех остальных исследований медицинская комиссия Международного паралимпийского комитета, и ПСА, есть такая же комиссия, она осуществляет определение класса. У нас была проблема с одним спортсменом, и нам пришлось его обследовать в Германии, потому что не всегда принимают наши компьютерные исследования. Когда есть сомнения, приходится ехать в Германию.
- Сомнения в том, что он тотально слепой?
- Скажи, не скажи – это сразу видно. У нас есть уникальные слепые, которые очень хорошо реабилитированы, как Ира Зарубина. Да, и очень многие спортсмены, в том числе, достаточно хорошо реабилитированы. Но, тем не менее, все равно видно, это человек с нарушением зрения, или это совершенно зрячий человек.
- Лидия Павловна, Вы говорите, что не хотят брать.
- Нет, я не сказала, не хотят брать. Просто сложнее подготовить. Дело, во-первых, в том, что по сути дела с тотально слепым должны проходить индивидуальные тренировки. Там же тактильный, прямой контакт, нужно показать, как и что, поставить ногу, поставить руку. И группы, которые сейчас там по нормативу формируются, норматив для спортивных школ, сколько человек должно быть в группе это 3-5, даже 3 – это уже много. Должна быть индивидуальная тренировка. Но для начала наш инвалид по зрению должен сам прийти в спорт. Нам нужно преодолеть сопротивление родителей, начиная со школы. Мы вот уже с 2000-го года проводим эти детские соревнования, фестивали, спартакиады, они называются по-разному. Есть очень хорошие родители, которым я очень благодарна, которые приводят детей в спорт. Мы же не просто так берем, кого попало. То есть дело в том, что мы смотрим патологию органов зрения, это начал у нас Роман Толмачев, он много лет медицинский классификатор. Мы смотрим, показанные, противопоказанные нагрузки, при патологии органов зрения. И какие показаны или противопоказаны виды спорта. Если там отслойка сетчатки, если там есть что-то, такие проблемы с глазным дном, конечно, никаких силовых видов спорта нельзя. Все наши спортсмены получили государственные награды. Причем награды высокого достоинства, начиная от ордена «За заслуги перед Отечеством». То есть, действительно, страна, наше государство по достоинству оценило вклад наших спортсменов.
- Ну, это на самом деле вклад был значительный. Уже началась подготовка к следующим паралимпийским играм, в Корее? Что нового предполагается?
- Мы ставим вопрос о включении в программу коньков для слепых. Потому что коньки у нас были. И коньки у нас развиваются, и я очень благодарна Челябинской области, где уже традиционно проводятся не только открытые турниры, но и чемпионаты России и международные турниры. Полностью финансируется за счет области и неравнодушных людей. Но мы не можем до сих пор ввести этот вид спорта в реестр официальных видов спорта, признанных в нашей стране. Потому что есть ряд условий, в том числе проведение международных соревнований по этому виду спорта. Я надеюсь, что в этот паралимпийский цикл мы все-таки коньки включим, во-первых, в официальный вид спорта в России. И это позволит нам уже проводить официальные чемпионаты и получать финансирование из министерства спорта. Сейчас по лету у нас такая же ситуация с настольным теннисом. Он развивается, проходят соревнования, например, в Калининграде, они и участвуют в международных соревнованиях, сейчас будут проводить международные соревнования, но они не входят в реестр видов спорта. Да, вид спорта может быть, но паралимпийским он, конечно, не будет. Нам помогло то, что в 15-м году в Сеуле будут Всемирные игры слепых. И шоудаун, то есть настольный теннис, включен в программу всемирных игр слепых. Вот только это нам помогло, что Министерство издало приказ о включении настольного тенниса в реестр видов спорта. этот приказ очень долго находится на регистрации в Министерстве юстиции. После того, как он будет зарегистрирован, мы уже сможем, начиная со следующего года, проводить чемпионаты России по настольному теннису. Но пока он не входит, это задача по лету, добиваться, чтобы его включили в программу паралимпийских игр, потому что у опорников теннис есть на колясках, который входит в программу паралимпийских игр. Поэтому очень большая работа предстоит по включению новых видов спорта в программу паралимпийских игр. Это объясняется тем, что паралимпийские игры должны четко проходить 2 недели, это установленное правило. И включение новых видов спорта может удлинить проведение паралимпийских игр. Хотя я считаю, что это не аргумент. Можно изменить график, можно найти время. Вот, и наша задача по лету – получить квоту на игровые виды спорта, голбол мужчины и женщины, футбол Б1. К сожалению, если в женском голболе есть уже хорошие показатели, то в мужском мы вошли в группу Б и были первыми, это тоже хороший показатель. Футбол слепых пока еще оставляет желать лучшего. Мы даже не отобрались на чемпионат мира в Японию этого года. Вы знаете, что футбол всего-навсего вернулся год назад в федерацию спорта слепых, он от нас отделялся. Если мы посмотрим историю развития спорта слепых в России, то первые уроки по физкультуре проводились по гимнастике. И первые учителя физкультуры были по гимнастике. А потом наполнили мяч горохом, и вот вид спорта второй, который до сих пор остался как вид спорта, это был футбол слепых. Это история, от этого никуда не денешься.
- Лидия Павловна, меня все-таки удивляет, что среди москвичей и членов ВОС Московской области ни одного не то что паралимпийского чемпиона, а хотя бы даже медалиста хотя бы. Это все-таки необъяснимо, потому что и в Москве, и в области есть и где тренироваться, есть тренеры, есть большая организация. Наверное, есть желающие заниматься спортом, и занимаются спортом. В чем дело?
- К сожалению, вы правы, что касается зимних видов спорта.
- А в летних что? Разве не то же самое?
- В летних там, если бы ни дзюдо и несколько пловцов, то там бы, конечно, тоже были большие проблемы.
- Ну, вот, в чем дело?
- Во-первых, наверное, недорабатываем и мы, как Всероссийское Общество Слепых и Федерация, в том числе и Московская региональная, областная. Обидно, обидно, когда вот из Москвы нет спортсменов. Вы знаете, в Москве больше, чем где бы то ни было, мы испытываем противостояние родителей. Даже бывают случаи, когда сопровождающим приезжает мама. Весь фестиваль она продержала ребенка за руку. Да, могут упасть, могут поцарапаться. Но они играют, они общаются. А мама держит этого ребенка все время за руку.
- Ведь вот посмотрите, в Москве школы для слепых, две школы для слабовидящих. В области тоже.
- В Королеве, в Малаховке.
- То есть много же ребят, инвалидов по зрению. Казалось бы, все условия.
- Это просто наша недоработка. Ну, а потом тренеров не хватает. Все зависит если, что касается детей, это все зависит от учителя физкультуры. Если это фанат своего дела, если он сверх программы, за которую он получает заработную плату, проводит тренировки, соревнования для слепых детей, там есть результат. Ведь у нас очень многие дети вышли просто из школы.
- Ведь помимо всего прочего, спорт – это еще и вид деятельности. Можно всю жизнь посвятить этому спорту, сначала быть спортсменом, потом тренером, потом деятелем спорта слепых.
- Вы совершенно правы, заниматься спортом сегодня не только престижно, но и финансово выгодно. Это и стипендия президента. Это премиальные по итогам паралимпийских игр. Это и заработная плата. И я всегда говорю, что девиз Пьера де Кубертена «О спорт, ты жизнь» для инвалидов не просто лозунг, это действительно так и есть, это жизнь. Спорт открывает мир, раздвигает границы. Это кругозор, это новые друзья, это общение. Это повышение образовательного уровня, они же все сегодня владеют компьютером.
- Так в чем же дело?
- Не знаю, мне, конечно, очень обидно. Хотя вот на детских соревнованиях Москва выступает хорошо. Ну, допустим, на зиму Москва в прошлом году не отправила ни одного лыжника. Наверное, тут действительно вы правы, нам нужно как-то более активно с москвичами работать. А самое главное, работать со школами. И почему мы уже, и ВОС, и Федерация, столько лет мы проводим вот эти спартакиады и фестивали, чтобы выдвинуть детей.
Сегодня, наверное, мало кто в России вообще не знает, что прошли паралимпийские игры, как выступили наши ребята. Потому что впервые игры в таком объеме, полностью транслировались. Ведь мы были в Турине первыми, но кто об этом помнит и знает? Нас практически не показывали. И я очень благодарна средствам массовой информации, которые освещали паралимпийские игры. И после паралимпиады к нашим спортсменам подходили люди знакомые, незнакомые, восхищались, их узнавали, И я, уверена, что и все спортсмены, очень благодарны той огромной поддержке, которую оказывали нам болельщики, жители города Сочи. Конечно, болели трибуны, поддерживали, ребята это чувствовали. Огромная благодарность Владимиру Владимировичу Путину, Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Каждому медалисту отправлялась телеграмма с поздравлением, за каждую медаль, понимаете. Получить от первого лица телеграмму, наверное, это как-то воодушевляет спортсменов. Было очень приятно, когда «Аэрофлот» поздравил с победой, когда мы возвращались обратно. И, конечно, поддержка, поддержка жителей нашей России, поддержка болельщиков и просто людей – это очень, очень помогало нашим спортсменам.
Большую работу Общество Слепых провело по доступной среде в зоне международного гостеприимства. Город заговорил на двух языках, русском и английском, весь транспорт был подключен к системе радиоинформирования слепых. Более 600 автобусов было оснащено системой «говорящий город». Около 100 автобусных остановок были подключены к системе, и электронные табло дублировались на аппаратном устройстве для инвалидов по зрению. Были оборудованы светофоры, подземные и надземные переходы. И здесь огромную работу проводила Сочинская местная организация, Гаяне Сергеевна Тавтокян, можете представить, она приняла каждый из 663-х автобусов. Сделано очень много. Художественный музей, аудиогиды в художественном музее, гид по музею, интерактивный зал. Очень большая работа с Обществом Слепых была проведена, и это отметили все наши международные гости, и официальные лица. Конечно, были и недоработки, особенно по тактильной разметке, но я с гордостью хочу сказать, что то, что было в зоне ответственности Всероссийского Общества Слепых, это автобусы, остановки и наземные, подземные переходы, - комиссии Международного паралимпийского комитета, и те комиссии, которые выезжали с Министерством труда и социального развития - они отметили, что все сделано именно в соответствии с нашими нормативными документами, международными правилами, и все прекрасно работало, самое главное, что работало. Ну, а по сути дела Сочи стал пилотным проектом нашей государственной программы «Доступная среда».
