Н. Ступина, А. Лапшин

КАК В РОДНОЙ СЕМЬЕ

В Петербургском УПП № 5 мы оказались неслучайно. Еще в Москве нам рассказали, что на этом предприятии проявляют большую заботу о ветеранах труда и, в частности, о тех, кто уже не работает.

Речь шла не только об элементарном внимании – скажем, открытке к празднику или телефонном звонке, но и разного рода материальной поддержке. А ведь семь лет назад, сказал нам при встрече генеральный директор УПП Е.И. Самарин, об этом даже думать не приходилось.

- Когда меня назначили на этот пост в 93г.(до этого я был заместителем директора по социальным вопросам), наше предприятие испытывало огромные трудности. Развал отечественной промышленности сказался и на нас. Нужно было срочно принимать меры, спасать производство, налаживать сбыт продукции. Я практически сменил бывшую команду, взял новых руководителей, причем делал это не один раз. Ведь в рыночной экономике не только отбор идет, скажем, продукции по качеству, по цене там и прочее. Рыночная экономика отбирает и кадры. Мы за эти годы внедрили более ста, наверно, различных изделий, особенно товаров народного потребления. Потому что клеммы - наша основная продукция, где занято большинство восовцев, - шли очень плохо, не находилось на них покупателей. До развала мы выпускали порядка ста миллионов клемм в год, а начиная с 93-го г. - где-то 500 тыс. в месяц, очень мало. Заполняли эту "дыру" товарами народного потребления, которые имели сбыт. Мы сохранили всю социальную сферу. У нас есть медпункт, глазной и стоматологический кабинеты, невропатолог, терапевт, фельдшеры. Лекарства выдаем людям бесплатно. Мы на нужды медпункта ежемесячно тратим тысяч десять, пятнадцать. Сохранили столовую, кабинет по социальной реабилитации, цех здоровья, библиотеку, клуб, художественную самодеятельность. Не позволили сгинуть своей базе отдыха на Карельском перешейке, она лет тридцать как существует. К тому, что было в социальной сфере, добавляется потихоньку новое: например, массажный кабинет, салон бытовых услуг, где мы производим распродажу, где работает парикмахерская. Затраты на все наши социальные нужны – порядка семисот тысяч руб. в год.

- Евгений Иванович, так или иначе, по возрасту люди все равно уходят с предприятия: пожилые, больные. Какое к ним отношение?

Что касается тех ветеранов восовцев, которые были или сокращены, или ушли по собственному желанию, мы их сейчас не забываем. Они у нас состоят на учете в первичной организации ВОС. Каждый год мы приглашаем их на чаепитие, они собираются, вспоминают старые добрые времена, общаются друг с другом. Это мы уже делаем, по-моему, четыре или пять лет. Ежегодно отмечаем день рождения предприятия - первого марта 53-го года нас создали. Тут уж без ветеранов не обойтись, никто лучше них не расскажет о том, как все начиналось, что было потом. На торжественном вечере, посвященном этому событию, мы присваиваем звание Ветеран труда УПП пять, вручаем премии и памятные подарки тем нашим работникам, кто отработал у нас без перерыва двадцать лет.

Сегодня пенсия так мала, что, наверно, на нее можно прожить, ну, две недели, сильно экономя. Предприятие как-то помогает материально тем, кто не работает, особенно одиноким? Как вообще обстоит дело с одинокими?

- Мы помогаем не только тем, кто не работает, но и тем, кто работает: одиноким, больным. У нас сохранен цех надомников, 90 восовцев работают на дому. Надомник зарабатывает более восьмисот рублей в месяц. Мы ежемесячно планируем около пяти тысяч на материальную помощь одиноким и нуждающимся (у нас и в коллективном договоре записано). Они ее получают в день зарплаты и аванса. Те, кто не работает, тоже, но по рекомендации бюро первичной организации и профкома. Что касается вообще материального положения, то из года в год у нас зарплата в целом по предприятию, а также у инвалидов, растет. Сегодня в среднем зарплата у нас 2300 руб.

- А у инвалидов?

- 1700 руб. Сейчас пошел сбыт клеммных блоков, поэтому инвалидов мы обеспечиваем работой, не ограничиваем их в зарплате: хочешь пять тысяч иметь– зарабатывай.

- Вы говорите: сколько хочешь, столько и зарабатывай. Не означает ли это, что люди работают по 14 часов в день без выходных?

- Нет. Мы за этим следим. Мы приняли новое положение о премировании коллектива: выполнение ежемесячно объема продаж (сбыт продукции и план реализации) и выполнение плана по выпуску товарной продукции – основание для того, чтобы начислять премию всем работникам предприятия 40 процентов от сдельного заработка, от тарифа и от оклада ИТР и служащих. Мы считаем, что нашли рычаг для того, чтобы производство работало лучше, больше продукции выпускало, и чтобы сбыт тоже работал лучше. В четвертом квартале зарплата будет повышена в среднем где-то на 30 процентов. Так что сдельщик восовец спокойненько будет работать свои семь часов, зарабатывать до полутора тысяч, скажем, в среднем, и получать еще сорок процентов премии. Таким образом, у него будет за две тысячи. А у ассов и того больше.

- Евгений Иванович, сегодня - да, впрочем, и всегда так было - на предприятии все зависит от точки зрения руководителя, от его позиции. Так вот, ваша позиция находит понимание и поддержку? У руководства правления, у других директоров, у рабочих и специалистов предприятия? Понимаете, тут легко скатиться на так называемый популизм, то есть вот все перевожу в зарплату, не забочусь о перевооружении предприятия и так далее.

- Меня в свое время критиковали, что я так сказать, «проедаю» предприятие. Но я считаю, эта критика была необъективной. Потому что в то время - 93-й, 94-й, 95-й гг. - надо было поддерживать людей как-то. И, конечно, не было возможности такой, как скажем, сейчас, развивать производство, приобретать оборудование. Сейчас такая возможность появилась. Мы в 1999 г. около миллиона потратили на приобретение оборудования, на расширение производства. За девять месяцев 2000 г. - уже более трех миллионов руб. Приобрели три термопластавтомата, другие агрегаты. В четвертом квартале около пятисот тысяч руб. потратили на приобретение станков. Наш главный инженер ездил в Нижний Новгород, где центральное правление проводило международное совещание по южно-корейским термопластавтоматам. Копим деньги, чтобы их купить. Мы на предприятии прекрасно понимаем, и меня поддерживают, и рабочие в том числе, что надо обновлять производство. Наши клеммы – основной профиль. Запад сейчас нас теснит с точки зрения качества. Мы пока берем ценой: западные клеммы дороже, чем наши. Но если мы не будем приобретать высококлассное оборудование, делать клеммы высокого качества при соответствующей цене, нам будет очень трудно. Поэтому я требую от коммерсантов, чтобы мы находили деньги для обновления производства, чтобы жить не одним днем. Как реагируют наши работники по поводу этой позиции? Всякое бывает. Но, в конечном счете, что очень важно, люди поддерживают. А что касается правления, то оно давно придерживается этой позиции - обновлять, приобретать оборудование.

Не так часто, но все же нам, журналистам, приходится слышать от ветеранов такие жалобы: проработали, мол, на предприятиях всю жизнь, а ушли на пенсию и стали там никому не нужны - не поздравят в праздники, не навестят, не пригласят к себе. С глаз долой, как говорится, из сердца вон. Обидно людям, они, конечно же, вправе рассчитывать на внимание к себе. Это, похоже, отлично понимает не только директор пятого УПП, но и председатель первичной организации ВОС Н. И Иванова.

У нас на учете неработающих ветеранов 130 человек, из них 80 – это те, кто отработал на нашем предприятии более двадцати лет. Они не захотели уходить в территориальные первичные организации, остались здесь на учете. Есть среди наших ветеранов одинокие люди. И к ним, конечно, особое отношение. Я их всех знаю наперечет. Они живут в разных районах города, поэтому в основном общаемся мы по телефону. Звоню им сама или они мне. Если кто-то заболел, звонят их знакомые и сообщают об этом. Дни рождения, юбилейные даты - все это держу в памяти, но бывает, что накануне кто-нибудь из работающих подсказывает: не забудь, у того-то юбилей. Стараемся их посещать, ну не реже, чем два раза в год. Большинство из наших ветеранов, слава богу, самостоятельные люди, поэтому приезжают к нам сюда на различные мероприятия. Или просто так что-то купить подешевле. Здесь есть дешевая парикмахерская, массаж, врачи-специалисты, услугами которых они тоже пользуются. Но уж если человек не выходит из дома, тогда сами к нему ездим. Помогаем решать бытовые проблемы: отремонтировать сантехнику, например, вставить стекло в окно. Зачастую за счет предприятия.

Сегодня очень трудно ветерану, пожилому человеку попасть в больницу. Я не знаю, как у вас здесь в Петербурге, а у нас в Москве такая проблема есть.

- Такие проблемы у нас тоже есть. Обычно тяжело людям одиноким устроиться в ту больницу, где ему по профилю могут дать лечение. Примеров много, когда с нашей помощью клали. Ну, вот Галина Ивановна Гусакевич, к сожалению, она недавно ушла из жизни, несколько последних лет болела, и мы помогали ей, устраивали в наш госпиталь для военных. Или вот Екатерина Павловна Коврова, она, правда, работает еще на дому. Ей помогли в больницу устроиться, постоянно наши люди ее навещали. Когда ей понадобилось пройти томографическое обследование компьютерное, то предприятие заплатило за это.

- Мы говорим о проблемах одиноких людей, но у вас, наверно, очень много таких, у кого вроде бы есть дети, но отношения такие, что, как говорится, лучше бы их не было. Пытаетесь ли вы с такими детьми беседовать, вообще вмешиваетесь ли в такие ситуации?

- Для нас такие люди - тоже одинокие, потому что от своих детей они не получают никакой помощи, наоборот, подвергаются с их стороны унижениям, оскорблениям, иногда дело доходит до побоев. Чаще всего эти дети живут за счет своих мам – одиноких женщин-инвалидов по зрению. Беседовать с ними бесполезно, приходится действовать через участковых, подключать милицию. Бывают очень сложные ситуации. Так, в одной семье мать, несмотря на то, что сын не работает, человек антисоциальный, как бы я назвала, элемент, защищает его. Ей кажется, что виноваты только друзья. Когда начинаешь вести переговоры с милицией, та отказывается помогать, потому что они не могут на нее воздействовать. Но друзья уже вынесли из квартиры все, даже одеяло украли, посуду вынесли. Претендуют на квартиру. И мы, конечно, вмешивались. Нельзя в таких случаях безучастными оставаться.

Нам было интересно узнать от самих ветеранов, как они живут, на самом ли деле чувствуют опеку предприятия. И мы встретились с некоторыми из них.

Владимир Михайлович Наместников, рассказал, что в 45-м году демобилизовался из армии инвалидом первой группы. Занимался в музыкальной ленинградской школе, успешно ее окончил, а потом стал преподавать музыку. Но вскоре бросил это дело и в 50 г. пришел на предприятие. Здесь и осел до 98г. Он человек семейный:

У меня жена, есть сын, у которого уже своя дочь, мне внучкой приходится. Была у нас с женой еще дочь, но она умерла, трое ребят осталось. Сейчас мы помогаем зятю их воспитывать. На предприятие прихожу, как в свою родную семью. Почти вся жизнь здесь прошла. Здесь меня морально и материально поддержали, когда мы потеряли дочь.

Валентина Борисовна Кабеева начала работать в цехе в 52г, была секретарем комсомольской организации предприятия, принимала активное участие в самодеятельности.