А. ЛАПШИН

СОЦИАЛЬНЫЙ ОРИЕНТИР НЕ ПОДВЕЛ

С марта 2000 г. в соответствии с распоряжением правительства России проводился конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности».

Цель этого конкурса – наглядно продемонстрировать, что затраты на решение социальных вопросов на предприятиях не только оправданы, но и способствуют росту производства и повышению производительности труда.

Организаторами конкурса выступили министерства Российской Федерации: экономического развития и торговли; промышленности, науки и технологий; труда и социального развития; по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации, другие федеральные ведомства, а также Федерация Независимых Профсоюзов России, Координационный совет объединений и работодателей России, Российский Союз промышленников и предпринимателей, общественные и научные организации.

Был создан оргкомитет во главе с заместителем председателя правительства В. И. Матвиенко.

В соответствии с положением в конкурсе могли принять участие российские организации независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности.

На участие в нем поступили тысячи заявок, но оргкомитет отобрал 501 предприятие различных отраслей, в том числе таких, как металлургия, машиностроение, легкая промышленность, наука и образование, химическая и нефтехимическая и т.д.

Участвовали в этом конкурсе те только гиганты промышленности – «АВТОВАЗ», «АЗОТ», «ЛУКОЙЛ», но и небольшие предприятия, где насчитывается менее трехсот работающих.

Оргкомитет учел разные направления социальной работы участников конкурса и предусмотрел целый четыре номинации:

- оплата труда и социальные выплаты;

- условия и охрана труда;

- квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки;

- содержание и развитие социальной инфраструктуры и реализация социальных программ.

Пять учебно-производственных предприятий Всероссийского общества слепых - Елабужское, Кызыльское, Красноярское, Московское № 11, издательско - полиграфический тифлоинформационный комплекс «Логос» -тоже направили заявки, и все были допущены к конкурсу

В ноябре прошлого года были подведены его итоги.

Четыре наших предприятия были удостоены почетных грамот.

А вот «Логос» (наряду с открытым акционерным обществом «Дальхимфарм» из Хабаровска и государственным унитарным предприятием «Адмиралтейские верфи» из Петербурга) стал победителем конкурса и занял второе место в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».

Мы пригласили к микрофону генерального директора ИПТК «Логос» В. С. Степанова.

Как происходил отбор тех, кто принял участие в этом конкурсе?

Я так понимаю, что приглашение к участию в этом конкурсе было направлено всем хозяйственным обществам Российской Федерации. Любой желающий мог оформить необходимую документацию и отправить ее в комиссию. Никакие вышестоящие структуры влияния на это не оказывали. Мы тоже самостоятельно приняли решение.

Были соответствующие анкеты, формы, которые нужно было заполнить. Кроме того, требовалось дать обобщающую характеристику своего предприятия.

- Для вас было неожиданно, «Логос» вдруг оказался в числе победителей? И именно по номинации – подготовка и переподготовка кадров.

- Конечно. Хотя нам казалось, что должны нас отметить. Так как все 90-е годы социальная работа на нашем комплексе проводилась не менее активно, чем в предыдущий доперестроечный период.

Когда стали активно внедряться так называемые экономические реформы с 92-го года, существовала установка со стороны верхов, со стороны наших так называемых младоинформаторов, что на производстве люди должны заниматься только производством, не отвлекаясь ни на что другое. Это, к сожалению, было реализовано, в том числе и на наших предприятиях, где были закрыты столовые, не только в связи с экономическими трудностями, а еще и потому, что это было «модно». Руководство комплекса, наша общественность тогда очень серьезно задумались над этой проблемой. И после тщательного анализа пришли к выводу, что мы не должны, учитывая ситуацию, видя, к чему это приводит на других предприятиях, отказываться от этого направления. Более того, мы даже в какой-то момент увеличили численность работников, занятых в социальной сфере. И это притом, что нашему предприятию сложнее стало получать заказы. У людей стала снижаться реальная заработная плата, были моменты, когда нам грозила невыплата заработной платы. Когда платить нам было нечем, когда на предприятии фактически не оставалось сырья и материалов, потому что не было оборотных средств, мы бросили все силы на то, чтобы навести порядок в цехах и подразделениях, то есть, выносили ненужное оборудование, проводили ремонтные работы. В общем люди были заняты, правильно оценивали ситуацию.

Мы взяли на себя полностью затраты по содержанию столовой, то есть коммунальные платежи за электроэнергию, воду и т. д., расходы на заработную плату работников столовой. В результате стоимость обедов, которые мы предлагаем нашим сотрудникам, фактически составляет только стоимость продуктов. Цена на обеды у нас где-то в два, три раза ниже, чем в общепите.

Мы сохранили клуб, постоянно улучшаем его дизайн, организовали здесь так называемую музыкальную гостиную. Далеко не на всех предприятиях существует такое место, где люди могли бы собраться, отдохнуть, помузицировать. Эта гостиная используется для встреч, в том числе, с иностранными гостями нашего предприятия. Отмечаются в ней и дни рождения работников нашего предприятия. Изжили себя вечера, на которые народ приходил не всегда по доброй воле. Сегодня мы их проводим по- другому: в непринужденной атмосфере, когда подается кофе, чай, бутерброды.

Сохранили условия для занятий художественной самодеятельностью. У вокалистов есть аккомпаниатор. Приобрели музыкальное оборудование для музыкантов. Сегодня клуб используется для зарабатывания средств. Здесь проходят республиканские конференции директоров и специалистов библиотек для слепых, директоров и специалистов школ слепых и слабовидящих детей Российской Федерации. Проводим международные совещания. В частности, у нас были совещания специалистов в области информационной реабилитации стран СНГ и стран Восточной Европы. И таких мероприятий в год -- пять, семь. Периодически у нас заседает техническая комиссия Европейского Союза слепых, что для нас очень полезно, это придает авторитет нашему предприятию в международном сообществе.

Конечно, проблемой для людей является отдых. Мы всегда обеспечивали наших сотрудников путевками в санатории, пансионаты, дома отдыха. Но при всем нашем старании охват был невелик—всего 30, 40 процентов сотрудников получало путевки. И вот тогда по инициативе заместителя по социальным вопросам В. А. Черняева и под его руководством стали организовывать выезд наших работников на 30 дней на природу, в частности, на псковские озера, на р. Керженец. Там разбивается лагерь. Мы приобрели палатки, необходимый инвентарь, байдарки, создали все необходимые условия для отдыха. В этих походах принимает участие и зрячие, но незрячие преобладают. Некоторые выезжают туда семьями. Все, кто там побывал, с восторгом рассказывают по возвращении о том, как купались, собирали грибы, как замечательно провели время.

Развитие социальной сферы это, с одной стороны, компенсация небольшой заработной платы. С другой стороны способствует и большей организованности в работе, повышению производительности труда.

Как организована подготовка кадров и повышение их квалификации?

За последние восемь, ну может быть, даже десять лет, на предприятии осуществлена практически технологическая революция. А это в свою очередь вызвало переквалификацию работников, обучение их новым профессиям. Многим пришлось овладеть по существу новыми профессиями. Вот цех звукозаписи. Сегодня он представляет собой комплексную компьютерную систему, магнитная лента осталась только в компакт-кассетах. Люди сегодня работают за компьютерами, используют компьютерные программы. Переквалифицировались и многие незрячие специалисты. Другое наше ведущее подразделение типография. Здесь сегодня не осталось ни одной печатной машины для высокой печати. Их заменили офсетные машины. Кроме того, типография нами была реорганизована, стала наполовину брайлевской. Мы пошли по пути внедрения так называемых мощных промышленных принтеров. Это принципиально новая техника, которую наши специалисты вполне освоили. Они управляют уже по существу компьютерными системами.

То же самое происходит у нас в цехе, где изготавливаются рельефные наглядные пособия для наших брайлевских изданий и, прежде всего, для школ слепых и слабовидящих детей. Здесь также внедрены новые средства, в том числе и компьютерные, которые позволяют усовершенствовать этот процесс.

Переподготовку и повышение квалификации сотрудников мы осуществляли различными способами. Приглашали преподавателей со стороны, которые обучали наших специалистов без отрыва от производства, или отправляли на курсы. Но все же в основном люди овладевали новыми для себя навыками на рабочих местах под руководством работников из нашего технического отдела.

Должен сказать, без проблем не обходилось. Когда мы начали, например, внедрять компьютеры среди управленческого персонала, некоторые это восприняли негативно. Они не понимали, зачем это нужно. Теперь, когда психологический барьер преодолен, те консерваторы не представляют, как можно работать без компьютера. Раньше, например, у директора было три помощника: секретарь и две машинистки. Сегодня работает один человек, и вполне справляется со своими обязанностями, потому что есть компьютер, факс, ксерокс, телетайп, другие технические средства.

Конечно, внедрение современных технологий влечет за собой сокращение численности персонала. Мне часто задают вопрос: как же быть с людьми, которых вытесняют эти новые технологии? Можно сохранить им рабочие места, увеличивая объемы производства. Но сделать это в нынешних условиях очень сложно. И все же за последние десять лет мы не провели ни одного официального сокращения штатов, с выходным пособием не уволили ни одного человека. Люди уходили на пенсию, переходили на другую работу.

Исключительно по этой причине уменьшился наш коллектив. Если в конце 80 годов у нас трудилось около 400 человек, то сейчас их осталось 250, это вместе с внештатными работниками.

- Незрячие овладели компьютерной техникой, и это не просто сборщики, скажем, выключателей или прищепок. На предприятии есть несколько высококвалифицированных специалистов.

- У нас около двадцати незрячих специалистов с высшим или средним техническим образованием. Они занимают должности руководителей подразделений, инженеров, в том числе инженеров-программистов, редакторов, операторов звукозаписи.

Надо сказать, что сегодня обычный рабочий четвертого разряда в цехе звукозаписи работает на компьютере, готовя, цифровые мастера для последующего тиражирования «говорящей» книги. То, что мы смогли на очень сложных технологиях использовать труд наших незрячих работников, было учтено при подведении итогов конкурса. Это наше достижение, и мы им гордимся.

- Десять лет назад на предприятии если и были компьютеры, то широко они не применялись. Были люди, которые первые осваивали компьютерные технологии.

- Есть у нас целая когорта специалистов, как зрячих, так и незрячих, которые тянутся ко всему новому. Например, начальник цеха звукозаписи А. В. Михайлов, который одним из первых освоил компьютер и, самое главное, внедрил его в производство. О. В. Шуина, руководитель центра экспериментальной и оперативной тифлополиграфии. В задачу ее подразделения входит освоение тех новых технологий, которые мы распространяем по всей России среди библиотек и школ для слепых. Почти все компьютерные системы подвластны простому рабочему В. С. Татаурову.

Среди управленческого персонала можно выделить С. И. Юрина, нашего инженера-программиста, который знает все о компьютере, и уж во всяком случае, все о специфике наших компьютерных систем и технологий. Я должен, конечно, отметить, главного редактора редакционно-издательского отдела Е. М. Панину, освоившую в совершенстве целый ряд издательских компьютерных программ. Наш компьютерный издательский комплекс, которым она руководит, не уступает по уровню аналогичным международным комплексам. Назову начальника технического отдела Н. П. Лаврик, которая возглавляет работу по компьютеризации нашего предприятия.

- Владислав Сергеевич, что дает предприятию победа в этом всероссийском конкурсе?