Оскар Важко

ЧЕЛОВЕК НА СВОЕМ МЕСТЕ

Когда я засобирался в Вологду на отчетно-выборную конференцию, мне почему-то вспомнились слова из песни Владимира Высоцкого – «Ну а Вологда вона где…» На самом деле до нее от нашей белокаменной не так уж и далеко: поездом чуть больше 8 часов. Правда, впечатление было такое, что за время пути произошла смена времен года. В Москве в день моего отъезда, 25 декабря, шел снег вперемежку с дождем. А на вокзале в Вологде термометр показывал минус 25. Для вологжан такая температура вполне привычна. Что же касается работников правления – от председателя до секретаря, то им было просто жарко. Надо было встретить делегатов и гостей, позаботиться об их размещении, питании, решить кучу других организационных вопросов.

Евгения Павловна Попова, председатель Вологодской первичной организации и – на общественных началах – заместитель председателя областного правления, согласившись уделить мне час-полтора для беседы, похоже, очень скоро пожалела об этом. Двери ее кабинета почти не закрывались: одни заходили, чтобы уплатить членские взносы, другие – поинтересоваться, что нового появилось из тифлосредств, третьи – прозондировать почву насчет материальной помощи и т.п. К тому же то и дело звонил телефон.

Конференцию проводили в так называемой музыкальной гостиной областной библиотеки для слепых, благо библиотека расположена в правом крыле того же здания, где находится правление, на первом этаже.

Председатель правления Эдуард Николаевич Фалин открыл конференцию, как и было намечено, точно в 10 часов, что на наших форумах случается крайне редко. В конференции помимо 32 делегатов участвовали: начальник управления кадров и правовой работы аппарата управления ВОС Аида Ашотовна Саакян, представители областной и городской администрации.

Сделанный Фалиным отчетный доклад о работе Вологодской региональной организации за период с ноября 1995 года по декабрь 2000-го занял полчаса, может, чуть больше. Фалин говорил ровно, без видимого волнения. Был довольно сдержан в оценках результатов работы, не прибегая к превосходной степени. Видимо, он был уверен, что люди, сидящие в зале, уже сделали выводы, как говорится, по жизни. Да и работали они вместе.

Фалин родился в Вологде. Здесь же учился – до восьмого класса в средней школе, потом в техническом училище и, параллельно, в школе рабочей молодежи. Желание стать строителем привело его в столицу. Он поступил в Московский инженерно-строительный институт. Но тут возникли серьезные проблемы со зрением. Чертежей – масса, а глаза не выдерживают нагрузки. Фалин перешел на заочное отделение. Но по существу это ничего не меняло. И он оставил вуз. Несколько лет работал на предприятиях Вологды – механиком, старшим мастером, начальником участка. Поднялся до начальника отдела комбината – и снова резкое ухудшение зрения. Фалину определили вторую группу инвалидности. К этому времени он успел заочно окончить армавирский юридический техникум. В 1973 году Эдуард Николаевич вступил в общество слепых и пришел на Вологодское УПП. Здесь быстро оценили и его деловую хватку, и организаторские способности: умел он, как тогда любили говорить, работать с коллективом. В 80 году 36-летнего Фалина назначают директором УПП. Он руководил предприятием без малого семь лет. Все вроде бы получалось. Но видел он все хуже и хуже, что, конечно же, сказывалось и на его общем самочувствии. Врачи настойчиво рекомендовали сменить работу на более спокойную. Под угрозой полной потери зрения он попросил освободить его от должности директора и вернулся в цех простым рабочим.

Прошло месяцев шесть-семь. Фалин немного передохнул, почувствовал, что силы еще есть. А тут началась кампания по выборам председателя правления. Фалину предложили выставить свою кандидатуру. Народ его поддержал. И с 1987 года он возглавляет Вологодскую областную организацию. Так что выступление с отчетом на этой конференции было уже третьим в его жизни.

После окончания доклада был перерыв. Я оказался рядом с Аидой Ашотовной. Она посмотрела на меня с удивлением, спросила: «А вы-то зачем сюда приехали? Здесь же все спокойно. Предприятия работают. Организация сегодня в числе самых благополучных. Так что ничего этакого на конференции не произойдет. Побывали бы вы тут пять лет назад. Вот тогда ситуация была совершенно иной…»

Все, конечно, хорошо помнят, в сколь бедственном состоянии находилось наше Общество в то время. Отнюдь не была исключением и Вологодская областная организация. В 1995 году Сокольское УПП законсервировали. Череповецкое было под постоянной угрозой закрытия – его убытки составляли сотни миллионов недоминированных рублей. Едва держался на плаву Вологодский «Экран». Но и здесь многие незрячие по два-три месяца оставались без работы. Выручало то, что еще в 92-м году, когда уже вовсю рушилась кооперация наших предприятий с госпромышленностью, объединение начало понемногу осваивать картонажное производство, оказавшееся перспективным. Однако для его развития требовалось современное оборудование. А на счетах предприятия – пусто.

Обвал экономики тут же отозвался на социальной сфере. Перестали строить жилье. О путевках в санатории рабочему оставалось лишь вспоминать. Базы отдыха заброшены – нет средств на их содержание. На том же «Экране» клуб пришлось сдать в аренду. Трости, магнитофоны для прослушивания «говорящей» книги, да и сама «говорящая» книга – все стало проблемой. Вот даже не картина, а лишь набросок той обстановки, сделанный и по тексту доклада и, главным образом, по рассказам Фалина и его коллег. Причем она оставалась такой или примерно такой еще года три назад.

Я спросил у Эдуарда Николаевича:

- Каким образом удалось вытащить организацию из этой ямы за столь короткий срок?

- Я понял: в этой ситуации своими силами не обойтись. Мы обращались за помощью в разные управления областной администрации. Но желаемого ответа не получили. Тогда правление обратилось напрямую к губернатору, Вячеславу Евгеньевичу Позгалеву. Месяца три шли переговоры с его помощниками. В конце концов, в январе 1997-го года встреча с губернатором состоялась. Я рассказал ему о нашей организации, о той обстановке, которая сложилась на наших предприятиях. Сказал, что у нас есть программа, как вывести предприятия из кризиса, но реализовать ее без значительной финансовой поддержки мы просто не в состоянии. И попросил его содействия. Вячеслав Евгеньевич обещал помочь. В течение 1997-го года он трижды проводил совещания с участием своих заместителей, начальников департаментов, управлений областной администрации, других служб, от которых зависело оказание помощи нашим УПП. Кроме того, были приглашены главы администраций Череповца и Сокола, где расположены наши предприятия. Конечно, важно было должным образом составить документы, в частности, бизнес-планы. Ни я, ни наши директора такого опыта тогда не имели. Спасибо Валерию Александровичу Балдыкину (вице- президент Всероссийского общества слепых – примеч. автора): он приехал к нам, и за день мы буквально перелопатили материалы, подготовленные нами ранее.

На этих совещаниях у губернатора были намечены меры по поддержке наших предприятий. В результате вологодское предприятие получило безвозмездно полтора миллиона рублей целевым назначением на приобретение оборудования и девятьсот тысяч в виде беспроцентной ссуды от городского бюджета. Череповецкому предприятию выделили два миллиона сто тысяч рублей - серьезная поддержка. За один год они практически погасили все свои убытки.

К сказанному Фалиным стоит добавить, что Череповецкому УПП было передано безвозмездно с одного из обанкротившихся предприятий оборудование целого цеха по изготовлению деревянной тары. Его оценили в 400 тысяч рублей, хотя фактически оно стоило гораздо больше.

- Сокольскому предприятию, - продолжал Эдуард Николаевич, - целевым назначением для капитального ремонта всех коммуникаций и отопительной системы департамент труда и социального развития выделил безвозмездно 315 тысяч рублей. Еще 500 тысяч получили буквально в прошлом году. Тоже из областного бюджета, но через местную администрацию была предоставлена беспроцентная ссуда в 250 тысяч рублей. И 450 тысяч выделил департамент занятости. Единственное, маленькое «но»: как говорится, дорого яичко к Христову дню. Если бы деньги поступали сразу, а не частями, – большим был бы эффект.

Как следовало из доклада Фалина, программа поддержки трех предприятий, согласованная с губернатором, предусматривала в общей сложности выделение 5 млрд. 365 млн. недоминированных рублей. Оставалось найти таких директоров, которые бы умели, а главное, хотели бы распорядиться этими средствами по назначению и с максимальным эффектом. Задача не менее сложная, чем само добывание средств. Хорошо известно, что за последние годы в стране многие миллиарды ушли, как вода в песок.

«Я уже потерял счет директорам, которых мы заменили, - говорит Эдуард Николаевич. - На Сокольском УПП - восемь, а может, и девять. В Череповце сменилось четыре директора. Все были мужчины. Первая женщина появилась в Череповце. Когда я в очередной раз приехал туда, мне порекомендовали Зинаиду Николаевну Семенову. Посоветовался с нашими товарищами. Пригласил ее, побеседовали. Я предложил ей для начала должность исполняющего обязанности директора. Она дала согласие. И скоро, как говорится, вошла во вкус. Предприятие освоило производство метизов - шурупов, гвоздей, саморезов, стало изготовлять пробоотборники (небольшое устройство для взятия пробы металла). Зинаида Николаевна быстро осваивает новые изделия и, что не менее важно, быстро их продает. Например, начали делать венки для ритуальных услуг. Я говорю ей: «Слушай, скоро Новый год, может, попробовать елочки…. Ведь наверняка будет спрос». Она изготовила первую партию новогодних елок, и их быстро раскупили. Или вот приобрели установку для вакуумного напыления посуды. После этой операции самая простецкая, самая дешевая, без всяких рисунков посуда становится яркой, привлекательной. И красиво, и недорого - по карману даже пенсионерам. А предприятию – прибыль».

Так получилось, что Сокольское предприятие, после безрезультативной смены директоров, тянувшейся с 93-го года, тоже возглавила женщина, Екатерина Николаевна Аверченко. Обстоятельства вынудили ее вместе с семьей уехать из Дагестана. И она поселилась в Соколе. Полгода работала на УПП главным инженером. Когда встал вопрос об очередной замене директора, остановились на ее кандидатуре. Трудно сказать, справилась бы Екатерина Николаевна с этой ношей, если бы не помощь специалистов аппарата управления ВОС и вологодских коллег. А Эдуард Николаевич, как человек искушенный и в производственных делах, и по части устранения конфликтных ситуаций в коллективе, можно сказать, взял над ней шефство.

Так общими усилиями и вдохнули жизнь в предприятие. Запущены в производство изделия деревообработки – сейчас на УПП это основной профиль. В первом квартале намечено создать 20 новых рабочих мест, в том числе 10 – для инвалидов. Для такого небольшого предприятия, как сокольское, - здесь работают 90 человек, из них 49 инвалидов, - это немало.

- Конечно, ей, как женщине, тяжко, - говорит Фалин. - Семья, дети… да и муж требует внимания. И специфика работы для нее новая. Хотя опыт руководителя у нее есть. Но сама атмосфера в коллективе была очень и очень нездоровой. И у некоторых страсти до сих пор еще не остыли. Но в целом обстановка стабилизируется. Во всяком случае, сегодня сокольское предприятие работает. За девять месяцев они получили прибыль 280 с лишним тысяч рублей. Прибыль позапрошлого года составляла всего 45 тысяч. Есть подвижка.

Нынешний генеральный директор Вологодского объединения «Экран» Геннадий Анатольевич Соколов был назначен на эту должность в 1993 году, с подачи Фалина. До получения инвалидности (у Соколова сейчас 1 группа по зрению) он работал на одном из вологодских строительных предприятий. Фалин, зная об организаторской жилке Геннадия Анатольевича, его крепком, даже крутом характере, посчитал, что именно такой руководитель нужен предприятию. И не ошибся. Первые два года были самыми тяжелыми. Барахтались изо всех сил – как та лягушка, что угодила в банку со сметаной. Ставку сделали на картонажные изделия. Открыли полиграфический цех. Это и позволило объединению обрести почву под ногами.

В отделе маркетинга я посмотрел образцы изделий из картона и гофрокартона. У меня в глазах зарябило от разноцветья коробок, предназначенных для упаковки самых разных товаров. Коробки под конфеты, пряники, торты, вафли, пиццу. Аптечные коробки. Гофрокартонные поддоны для куриных тушек. Есть там и скоросшиватели с живописным видом Вологды. Есть даже детская настольная игра под названием «Путешествие к Деду-Морозу». Заказчик предоставил ее макет, все остальное сделали на предприятии.

Заведующая техотделом Валентина Васильевна Поспелова провела меня по цехам. Показала машины, на которых режут гофрокартон, фиксируют на листах линии сгибов, делают просечки для последующей сшивки коробок.

На печатном участке я видел широкоформатную двухкрасочную офсетную машину для выполнения наиболее сложных заказов. Она печатает в два прогона. Третий прогон – лакировка. Машина была изготовлена еще в ГДР. После многих лет эксплуатации ее отправили на Рыбинский «Полиграфмаш», где произвели восстановительный ремонт: заново оснастили электроникой, существенно обновили механическую часть. Новая машина обошлась бы во много раз дороже. А эта, несмотря на почтенный возраст, еще многое может. По крайней мере, качество печати вполне хорошее.

Безусловно, сегодняшний рынок предлагает весьма богатый выбор аналогичных упаковочных изделий, в том числе и качеством повыше, и ценой пониже. Так что найти заказчика нелегко. Тем не менее предприятие находит. И картонажное производство остается для него главным кормильцем. Хотя и не единственным. На «Экране» своими силами соорудили две установки для изготовления трех- и четырехслойных бумажных мешков. На них хороший спрос. Кроме того, небольшими партиями, по принципу: сделал, продал – снова сделал, - объединение производит сметки, защепки для штор, сезонно - так называемые закатные крышки для банок. Как говорится, курочка по зернышку клюет…

На участке, где инвалиды по зрению собирают картонные коробки, я подошел к одному из рабочих, Николаю Порфирьевичу Кузнецову:

- Николай Порфирьевич, вы здесь давно уже работаете?

- С 73-го года.

- Что вам приходилось делать?

- Кронен-пробку делали, скоросшиватели.

- Эта работа полегче, посложнее?

- Да сложного в ней, пожалуй, ничего нет, обычная ручная работа. Только интенсивность разная. Бывают нормы более напряженные, бывают менее – в зависимости от типа коробок.

- Вы в одну смену работаете?

- Да.

- А заработок какой?

- Семьсот тридцать, семьсот сорок с талонами наберется. Одному еще жить можно, а если семью содержать, то это уже на грани…

- А помните, как было лет пять-шесть назад?

- Конечно, хуже было. И простоев было много. Хотя нашему предприятию, безусловно, больше повезло, чем многим. В основном-то у инвалидов первой группы были простои. Их же труднее работой обеспечить. А те, у кого вторая группа, более или менее работали.

На гофрокартоне, как мне сказали, заработки значительно выше – до двух тысяч, а то и больше. Но там и работа куда тяжелее, да и условия: пыль, шум. А среднемесячная зарплата в расчете на одного инвалида с учетом социальных выплат за 9 месяцев 2000 года составила 1199 рублей. За предыдущий год - 982 рубля. Это данные из отчета.

Надо сказать, что Геннадий Анатольевич долго не соглашался на должность генерального директора. Но, заняв этот пост, сразу же дал понять, что не потерпит на работе ни пьянства, ни разгильдяйства. Вот как рассказывает об этом заместитель директора по социальным вопросам Татьяна Николаевна Щербатая:

«Когда Соколов пришел на это предприятие, здесь был фактически развал. Он сразу же взялся за дело. Прежде всего установил жесткую дисциплину. На расправу он человек быстрый. Бездельников увольнял не раздумывая. А кушать-то хочется и на одну пенсию не проживешь. Да и жена пилит. И начинают ходить: Геннадий Анатольевич, Христа ради, возьмите. Он ставил условие: хорошо, берем на месяц, на два, а там посмотрим. Выдержишь испытательный срок – значит, будешь работать, нет – извини, гуляй, пей дальше».

Соколов не прощает расхлябанности ни рабочим, ни специалистам. Этот жесткий стиль руководства на «Экране» приняли не сразу. Но в конце-концов нельзя же всерьез оспаривать простую истину: без дисциплины нет производства. Тем более, что директор, строго спрашивая со своих подчиненных, сам не нарушает установленного им порядка. К тому же Соколов не превратил дисциплину в самоцель. Работники видят, куда направлены главные усилия их руководителя, ощущают на себе результаты.

В этом году на предприятии сделали пристройку к двухэтажному корпусу. Посвободнее стало административным службам. Увеличились и производственные площади – а это в перспективе новые рабочие места. В начале декабря открылась столовая. Готовят отлично. Обед из трех блюд стоит 12-14 рублей. Можно выбрать и подешевле. Часть заработка – около 350 рублей – на «Экране» выплачивают продуктовыми талонами, которые отовариваются в магазине предприятия. Бартер все еще существует, и его надо как-то обналичивать. К талонам отношение разное. Но многих, особенно семейных женщин, они устраивают. Все-таки какой-то минимум самых необходимых продуктов гарантирован.

На предприятии есть стоматологический кабинет, где делают и зубные протезы. В определенные часы он обслуживает своих работников, в остальное время – пациентов со стороны.

Как только производственные дела пошли на лад, руководство стало больше внимания уделять культурно-массовой, физкультурной работе. В частности, на Вологодском предприятии вновь заработала шашечная секция, возрождается драмкружок. Недавно здесь взяли руководителя художественной самодеятельности (он же и баянист). Тот уже сколотил неплохой ансамбль. Геннадий Анатольевич дал добро на оборудование спортивного зала в подвальном помещении производственного корпуса. Были у губернатора, просили денег на покупку инвентаря. В.Е.Позгалев обещал подумать. А это уже хорошо. Здесь успели привыкнуть к тому, что с администрацией можно найти общий язык. Его находят и на уровне городов, и на уровне районов, в том числе и в сельской местности, где проживает 940 инвалидов по зрению. А это примерно треть численного состава всей организации. Протяженность территории области – с запада на восток - 700 км. Порой членов одной восовской группы разделяет сотня километров и более. Если бы местная администрация, службы социальной помощи не выделяли транспорт, посещение незрячих в отдаленных районах было бы для председателей первичек и групоргов неразрешимой проблемой.

Председателю Вологодской первичной организации Евгении Павловне Поповой часто приходится выезжать в села. Она рассказывает:

- Бывает, кому-то нужно печь отремонтировать, полы. У нас средств на это нет. Едешь к главе администрации или звонишь: вот такие обстоятельства, помогите, пожалуйста. Не отказывали никогда. Например, приехала пожилая женщина к сестре, вообще из другого региона, хочет прописаться. У нее и документов не было. Словом, проблема. Я звоню главе администрации: ради бога, Виталий Алексеевич, помогите. - Евгения Павловна, сделаю все, что в моих силах. Я звоню через две недели, и он отвечает, что все улажено. Хотя случай был очень непростой. Просто мне везет на хороших людей.

Вот эту фразу мы слышим в нашем обществе от многих людей. Думаю, секрет их везения прежде всего в том, что они сами люди хорошие и всегда помнят о главной цели своих усилий – помочь тем, кто нуждается в помощи.

Почти 10 лет районные первичные организации содержатся за счет местных бюджетов. Им выделяют средства на оплату телефонов, а также на покупку и разделку дров. В последние два года правлению удалось закупить более шестисот магнитофонов для прослушивания «говорящей» книги, практически решить проблему с тростями. И львиную долю средств на это выделил областной департамент труда и социального развития. За отчетный период 144 инвалида по зрению смогли воспользоваться путевками в санатории и профилактории. В том числе 20 человек в этом году ездили в санаторий «Сосны». И здесь тоже не обошлось без поддержки властей. Все это результат настойчивых усилий правления и в первую очередь ее председателя. Эдуард Николаевич сумел за долгие годы работы на этом посту установить прочные контакты с представителями власти на всех уровнях – от губернатора до глав сельских администраций. Знают его и в законодательном собрании. И когда он говорит, что в Вологодской области не может быть случая, чтобы какой-нибудь начальник, городской или районный, отказал в посильной помощи незрячим, ему почему-то веришь. На конференции, во время голосования по кандидатуре председателя, лица делегатов, как мне показалось, выражали именно это чувство веры, веры в то, что пока этот человек стоит во главе организации, интересы незрячих будут защищены.

После окончания конференции я поздравил Эдуарда Николаевича с единогласным избранием и попросил ответить еще на несколько вопросов.

- Как Вы оцениваете свои кадры, своих ближайших помощников?

- Я считаю, что они соответствуют занимаемым должностям. Мы нередко спорим, обсуждая вместе те или иные вопросы. Я стараюсь свое мнение высказать обстоятельно, убедить. Обязательно выслушиваю другие точки зрения. Я убежден, что всегда можно прийти к общему решению. Самое главное, что у них есть желание работать. Сегодня, чтобы делать свое дело хорошо, мы должны изучать и федеральное, и местное законодательство, постоянно набираться новой информации. У нас есть газета «Красный Север». Это официальное издание нашей администрации, где публикуются постановления, решения властей. Я требую, чтобы наши работники начинали день с просмотра этой газеты. Мне помощник докладывает, что важного было опубликовано. Прежде всего отслеживаю издание нормативных актов на всех уровнях - от городского до федерального.

- Библиотека принимает в этом какое-то участие?

- С библиотекой работаем в тесном контакте. Она быстро реагирует на наши запросы. Допустим, понадобился налоговый кодекс, полный сборник. Пожалуйста, они приобрели его. Чтобы наши работники изучали.

- Эдуард Николаевич, у вас за плечами опыт и директорства, и богатейший опыт руководства правлением. Нет какой-то ностальгии по директорству?

- Самое главное, чтобы работать было интересно. У меня сейчас работа очень сложная, но в то же время и интересная. Приходится размышлять над самыми разными проблемами, находить выход из непростых ситуаций, обращаться и к друзьям, и советоваться со специалистами. Мне это нравится. Ностальгии по директорству нет. Возможно, я бы мог быть неплохим директором. Но в данном случае я считаю, что я на своем месте.