ИДУЩИЙ ОДОЛЕЕТ ВСЁ
Каждый день в средствах массовой информации появляются сообщения о том, что уровень жизни населения в нашей стране неуклонно повышается. Нередки в прессе и сообщения об успехах отечественной медицины и, в частности, офтальмологии. Но то ли пропагандисты нынешней демократии выдают за действительность свои, так сказать, фантазии, то ли вопреки победным рапортам о росте благосостояния и успехах медицины количество слепых у нас увеличивается, причем, как считают специалисты, на один миллион ежегодно. Зрение теряют не только пожилые, но и люди активного возраста, и особенно дети. Заботой о них ни федеральные власти, ни власти в регионах обременять себя не спешат. Вернее, на словах и даже на бумаге этой заботы предостаточно. Но в реальности ее так мало! Всякого рода посулы начальства на самом деле чаще всего просто пустословие, а то и вовсе они оборачиваются очередным уменьшением государственной поддержки.
В эти смутные для страны времена в сложное положение попало разветвленное хозяйство Всероссийского общества слепых, да и само Общество. Государство, по существу, больше не поддерживает налоговыми льготами и различными компенсациями предприятия, на которых широко применяется труд инвалидов по зрению. А без государственной поддержки эти предприятия оказались на рынке в неравных условиях. Многие из них, если не большинство, обречены. Но ведь предприятия - это не только производство, на котором заняты тысячи незрячих, это основной источник финансирования деятельности едва ли не всех структур ВОС.
Каким видится ближайшее будущее нашего общества? Об этом размышляют и рядовые члены ВОС, и его руководители. Редакция «Диалога» предполагает регулярно публиковать эти размышления. Нам интересны и конкретные предложения по изменению стиля и методов работы предприятий, учреждений и организаций Общества в соответствии со складывающейся ситуацией. На какие социальные силы мы можем опереться в решении проблем инвалидов по зрению? Мы встретились с председателем башкирской республиканской организации ВОС Юрием Николаевичем Акшинцевым.
КОРР.: Вы сравнительно недавно избраны председателем Башкирской региональной организации. В ее составе имеется несколько предприятий. И, конечно, вы уже не раз задумывались о будущем вашей организации, да и в целом Общества слепых.
АКШИНЦЕВ: Безусловно, приходится думать об этом, хотя и много текущих дел. Но, не видя перспективы, работать вообще нельзя. Вот - о производстве. В таком виде, в каком оно сейчас у нас функционирует, мы неизбежно не выдержим конкуренции, и нас потихонечку вытеснят со всех рынков. Я вижу один выход: создавать высокотехнологичные, безлюдные производства. Мне могут возразить: а где взять для этого средства? Я считаю, что серьезные технологии надо закупать под кредиты или под залог нашего имущества. И интенсивно используя эти технологии, получать серьезную прибыль и на ее основе формировать социальные производства, перед которыми не будет стоять задача рентабильности. Ведь, скажем, пол всегда будут мыть, а для этого нужны какие-то щетки, тряпки и так далее. И такие производства у нас есть. Нормальное, социально ориентированное государство эти обязанности должно возложить на организации инвалидные. Тогда появится госзаказ.
КОРР.: Мне кажется, что и аренда наших производственных помещений может приносить существенную прибыль.
АКШИНЦЕВ: У нас очень солидное имущество. При грамотном подходе из него можно извлекать значительные прибыли. В нашей республике есть депрессивный регион - Белорецк, где имеются прекрасные площади, которые мы никак не можем сдать в аренду. И город Уфа, где всегда есть желающие воспользоваться нашими площадями. Отсюда и подход должен быть дифференцированным. Допустим, в Белорецке, где живет большое количество инвалидов по зрению, надо создать социальное производство, потому что там не получишь большой прибыли от аренды. А в Уфе около трех с половиной тысяч квадратных метров можно сдать с большой выгодой для Общества, а средства, полученные от аренды, направить на приобретение новых технологий.
Общество в любом случае должно занимать активную позицию. Сейчас я слышу разговоры: нужно ли нам Всероссийское общество слепых? Что оно нам дает? Я во Всероссийском обществе слепых всю свою сознательную жизнь. И эти вопросы для меня удивительны. Ведь если организации не будет, все инвалиды будут предоставлены сами себе. Как мы сможем защитить свои права? Даже вопрос такой не должен ставиться. Наоборот, надо прекращать дрязги и склоки и наращивать усилия по укреплению нашего Общества, по повышению его авторитета.
Я недавно побывал в четырех районах нашей республики, общался с местными властями. Ишимбай. Знаменитый город нефтяников, где начальник управления социальной защиты в курсе наших дел. Руководство города уделяет инвалидам огромное внимание, и там прекрасно поставлена работа. Но есть и другое. Город Октябрьский, где начальник управления социальной защиты смотрит круглыми глазами, когда я начинаю говорить с ней о проблемах незрячих.
Надо нам выдвигаться во властные структуры. Иметь своих специалистов в государственных органах, которые занимаются проблемами инвалидов. Сейчас у нас много хороших ребят. В прошлом году закончили вузы. Я думаю, это вторая очередь резерва у меня. Есть и первая. В ее числе, например, кандидат наук Дмитрий Буров, он сейчас работает помощником депутата.
Стратегия ВОС, на мой взгляд, должна состоять из нескольких частей. О производстве я говорил. Затем - очень грамотная эксплуатация имущества. Больше внимания надо уделять образовательным программам для инвалидов по зрению, то есть, плотно взаимодействовать со школами-интернатами. Сейчас уровень преподавания в школах для слепых и слабовидящих детей упал. Вот две девушки с золотыми медалями поступали в 2003 году в вузы, и первый же экзамен завалили. Раньше ВОС школам большую помощь оказывало, и там с нами считались. Сейчас при попытке повлиять на кадровую политику школы-интерната, нас встречают в штыки. Я даже не ожидал такого. А ведь у нас есть инвалиды, которые окончили в свое время уфимскую школу, окончили вузы без посторонней помощи. Сейчас мы пытаемся помогать нашим студентам. Тот же Дмитрий Буров великолепно владеющий компьютером, занимается с ними.
В чем состоит задача ВОС при работе со школами-интернатами? 18-летних ребят у нас в школе много, но там не была создана даже восовская группа. Теперь мы приняли этих ребят в члены Всероссийского общества слепых, и создали группу - хотя бы таким образом пытаемся оказывать влияние. Образовательные программы, доступ к информации… Надо обучать, надо помогать, приобретать компьютерные классы в школы. Ведь молодой человек, умеющий хорошо работать на компьютере, будет гораздо более востребован на рынке труда.
КОРР.: Как базу для обучения можно использовать, допустим, библиотеку, организовать курсы при доме культуры.
АКШИНЦЕВ: Для этого опять же нужны средства. Чтобы организовать компьютерный класс для инвалидов, надо иметь оборудование и хорошего преподавателя. Вот сейчас мы приводим в порядок имущество, кое что сдадим в аренду и за счет этих средств я планирую организовать обучение желающих владению компьютером.. Ведь говорим об образовании, а имеем-то в виду компьютеризацию. Немыслимо сейчас без компьютеров. Компьютер и компьютерные технологии дают свободный доступ к любой информации. Надежда-то наша на что? Люди будут уметь свободно создавать, допустим, какие-то информационные блоки и поддерживать их. То есть смогут работать в любой фирме, будут конкурентоспособны. Первые ласточки у нас уже появляются.
Обществу нашему предстоит нелегкая работа. Но интересная. И я думаю, что Общество будет развиваться. Грамотная эксплуатация имущества, создание современных производств и работа с людьми, подбор, обучение, продвижение их на государственную службу - вот это, на мой взгляд, три кита, на которых будет держаться наше общество в будущем.
За десятилетия существования нашего Общества мы привыкли к некой автономности. Иной раз можно услышать фразу, произносимую с нескрываемой гордостью: «Общество слепых - это государство в государстве». И дальше, конечно, можно надеяться на поддержку государства или рассчитывать на собственные силы. Но ситуация неузнаваемо изменилась, и, хотим этого или не хотим, мы вынуждены искать опору вне общества. В стране за последние 15 лет возникло огромное количество самых разнообразных общественных формирований. Это всевозможные фонды, комитеты, структуры по самоуправлению, политические организации, и почему бы нам не искать опоры в них? Заместитель председателя нижегородской областной организации Александр Анатольевич Бобров активно работает в нашем Обществе сравнительно недавно. В начале прошлого года он баллотировался на должность председателя Нижегородской областной организации ВОС, и выдвигала его областная организация КПРФ, весьма влиятельная в Нижнем Новгороде. Помимо КПРФ, Александр Анатольевич тесно связан с городскими общественными структурами. Вот что он рассказывает о своем опыте и своих ожиданиях.
БОБРОВ: У меня отец после войны вернулся без зрения. С детства я видел, как наши восовцы работали, как они жили. У нас было УПП ВОС №3. Раньше на этом предприятии работало до четырехсот человек. Работа кипела, выпускали картонажные изделия. Через два-три года можно было получить квартиру. Занимались и нами, детьми. Возили нас на экскурсии в Ленинград, Чкаловск, водили по театрам. В общем, была забота. Все воспоминание об отце - это встаешь утром, он работает. Ложишься, он работает. Он надомник был. Сейчас цеха сданы в аренду. Человек 50 на предприятии осталось, и из них 26 слепых. Работа мало оплачиваемая. Наши члены ВОС получают тысячу сто рублей. В девять лет в результате травмы я начал терять зрение. Областной физдиспансер готовил массажистов. И я там получил диплом с правом практики. Вот уже 15 лет работаю массажистом.
КОРР.: Как вы приобщились к общественной работе?
БОБРОВ: Начинал я с кулинарного училища, был секретарем комитета комсомола. В 1987 году я уже был членом ВОС и меня избрали групоргом Приволжской ТПО. И до сих пор не оставляю эту должность. Уже восемь лет у нас существует территориальная общественная организация - СОС, совет общественного самоуправления, он объединяет все общественные организации: ВОИ, ВОГ, ВОС, родителей детей-инвалидов. Как заместителю председателя совета общественного самоуправления, мне приходится участвовать в собраниях, конференциях, совещаниях, где знакомишься с руководителями района, заведующими отделами. Когда рухнула КПСС, долгое время мне никто не звонил. Но как-то один из членов райкома говорит: есть КПРФ - это уже заново сформировавшаяся организация. И я вступил в ряды Коммунистической партии Российской Федерации. Являюсь сейчас членом Канавинского райкома Нижнего Новгорода. Наша областная партийная организация сейчас - около четырех тысяч человек. Когда приходишь на прием к одному, другому руководителю и говоришь, что ты член Коммунистической партии, то зачастую слышишь: давайте вашу руку пожму. Понимание среди руководителей мы находим.
КОРР.: Какие проблемы незрячих вам удалось в последнее время успешно решить в совете СОС?
БОБРОВ: У нас имеются два дома инвалидов по зрению и предприятие. Слепых много. И одно из направлений деятельности нашего совета - это забота об инвалидах. С помощью совета мы находим спонсоров. К примеру, на 23-е февраля, 9 мая мы приглашаем ветеранов, накрываем столы, устраиваем для них праздник. К Новому году покупаем подарки. Помогаем материально, если у нас появилась возможность. Вот пришел я к Николаю Петровичу Сатаеву. Это глава администрации Канавинского района, депутат городской думы, депутат областного законодательного собрания. Я говорю: нужен тренажер. Какой разговор, - отвечает Александр Анатольевич, - иди, выписывай счет. И мы приобрели велотренажер. Теперь им пользуются наши инвалиды. С помощью спонсоров предприятие приобрело для малоимущих несколько десятков пальто.
Что такое наш совет? Это общественное самоуправление. Его задача - организовать людей: кто что может. Вот я могу делать массаж. Сеанс стоит в пределах пятидесяти рублей. А мы рассматриваем вопрос на совете и особо нуждающимся делаем бесплатно. Хороший опыт наработан в области права. Владимир Иванович Хворостухин заведовал юридической консультацией. Сейчас он является заместителем главы администрации области. Мы его пригласили, он приехал, и принял около пятнадцати человек. Четко, грамотно все разъяснил.
В Нижегородской области мы создали инициативную группу, куда входят члены правления областной организации ВОС, преподаватели университета. Марина Анатольевна Рощина преподает в университете именно незрячим студентам, которые с помощью компьютера входят в мир. Много помогает преподаватель Татьяна Владимировна Бутенко. Председатель Приволжской ТПО Георгий Федорович Антонов привил мне любовь к технике, он помог мне понять, , что современная техника - это как бы глаза для слепого человека.Георгию Федоровичу в этом году будет 70 лет. Но энергии у него столько, что дай Бог каждому.
Сейчас мы приобретаем в Арзамасе магнитофоны «Легенда». Стоимость этих магнитофонов довольно большая. А вот МП-3-плеер раза в полтора дешевле. И звучанием отличается от магнитофона, как небо от земли. На один компакт-диск в формате МП-3 можно записать до пятидесяти двух часов, в общем, три книги. Он заменяет 14 четырехдорожечных кассет. Мы с помощью спонсоров приобретем плееры, компакт-диски, и будем размещать их в библиотеках, в наших передвижках.
КОРР.: Книги такие уже в реальности существуют. Вот в прайс-листах до двухсот пятидесяти названий.
БОБРОВ: Мы уже налаживаем контакты. И эти книги будем закупать. Книги стоят в пределах ста рублей, но если брать оптом, то дешевле - в районе семидесяти рублей.
КОРР.: Вы думаете, найдутся спонсоры?
БОБРОВ: Главы администраций обещают помочь. Все-таки, опираясь на общественность, мы способны решать многие вопросы. Да, будет препятствия. Но я думаю, что человек идущий одолеет все.