[Содержание]

Новые задачи жизнь ставит всегда

- Какие у вас текущие дела, как у председателя региональной организации и как у руководителя наблюдательных советов хозяйственных обществ. Насколько важны эти дела для организации?

- Любой председатель занят сверх головы. Лично для меня работа должна сопрягаться с каким-то интересом. Мы много работаем над имиджем нашей организации. И мы выиграли федеральный грант по проблеме «Управление имиджем некоммерческой организации». Этот грант мы реализуем совместно с Южноуральским государственным университетом. В рамках этого гранта предусматривается переговорная площадка с представителями молодежи по теме «Волонтерство».

Второе мероприятие – переговорная площадка с представителями бизнеса по теме «Взаимодействие с общественной организацией инвалидов». Задача – партнерские отношения. Чем помочь, чтобы реализовать взаимные интересы. Потому что интереса у бизнесменов в сотрудничестве с нами практически нет.

На встрече руководителей общественных организаций инвалидов с губернатором 22 декабря 2005 г. я поставила вопрос, что кто-то один из нас должен быть в составе Общественной палаты. Выбор пал на меня. Общественная палата – это проба сил. Нужно ли идти в политику? Хватит ли у меня сил, для того, чтобы работать с другими общественными организациями инвалидов? Прошел год, и рабочая группа сформирована. В нее входят руководители всех общественных организаций инвалидов и представители предприятий. Но мы еще ни разу не собирались. Нужно активизировать эту работу. Я хочу от Общественной палаты создать интеграционный форум вместо выставки «Равные возможности». Типа научно-практической конференции. Диалог с органами власти. Я хотела бы провести встречу с губернатором в рамках Общественной палаты. И еще некоторые мероприятия, которые не входят в программу «Социальная поддержка инвалидов на 2007-2010 гг.».

Прежняя областная программа о мерах социальной защиты инвалидов Челябинской области на 2004-2006 гг., закончила срок действия. Мы занимались ее реализацией и формированием программы на 2007-2010 гг. Сейчас мероприятия пошли по минимуму, но при встрече с губернатором она корректируется.

У нас сильный состав местных организаций. Они мне помогут интенсивно делать дела, которые намечены у нас по Общественной палате. И главное – сделать социологический опрос по 122-му закону, правильно его сформулировать, правильно подать. И через Общественную палату провести вот такую объективную экспертизу. Если через Общественную палату обратиться в Госдуму – это будет весомее, конечно.

Я работаю в двух комиссиях по Общественной палате. Это комиссия по социальной политике и комиссия по развитию институтов гражданского общества и местного самоуправления. Работать с комиссией по развитию институтов гражданского общества мне нравится, потому что там блестящие умы работают, которые сильны и в теории, и в практике. И там есть за кем тянуться, на кого равняться и ориентироваться.

Другое дело – руки не доходят. Очень много текущей работы. Мне хочется, тех, кто принимает эти заоблачные законы, хотя бы на денек поставить на место их исполнителя. У нас создана рабочая группа при законодательном собрании Челябинской области по внесению изменений в законодательства об инвалидах. И нам нужно идти вместе в той же струе, в какой Олег Николаевич Смолин и руководство Всероссийского общества слепых.

- Проблем много. Вряд ли проблемы будут уменьшаться со временем. Но у вас нарабатывается опыт, может быть, еще важнее – авторитет нарабатывается. Вас уже знаю и руководители областной власти, и руководители местных властей.

- Вообще, если говорить об авторитете, можно стать его заложником. Потому что надо постоянно поднимать планку. Поднимаешь планку – значит, загоняешь себя, создаешь себе напряженный ритм. Обычно я стараюсь себя грузить и двигаться вперед. Когда я начинала председателем областной организации, тогда я пугалась, вздрагивала. Сейчас я уже не вздрагиваю. Если говорить о внутреннем авторитете, - да, председатель областной организации – это вещь очень такая, шаткая.

- Когда вы начинали работать, вы звонили в собес, или куда угодно, вы объясняли, кто вы, и какая у вас проблема. Я хочу с вами посоветоваться, типа того. А сейчас вы звоните, вас уже знают и знают, что за вами есть административная сила. Эти все ваши просьбы выполняются легче, по крайней мере, а может быть просто легко.

- Нет, я бы этого не сказала. Новые задачи жизнь ставит всегда. У нас не решен вопрос, например, материальной помощи. В прошлом году министерство начало выделять средства на оказание материальной помощи. Это всё надо закреплять. Пример: у нас есть местный санаторий «Еловое». В 2004 г. с легкой руки вице-губернатора мы создали при нем центр медико-социальной реабилитации для инвалидов по зрению. Оборудовали автоинформаторами, поручнями от жилого до лечебного корпуса. Мы формировали группы - и вот этот 122 закон наш любимый. Теперь только в порядке общей очереди. И ничего мы сейчас с этим сделать не может. 122 закон мы перепрыгнуть никак не можем. Ну, видимо, пойду к вице-губернатору, потому что область вкладывает туда деньги, на развитие этого реабилитационного центра.

Звёздная болезнь, похоже, мне не грозит. Потому что жизнь постоянно ставит какие-то новые задачи. И постоянно чувствуешь свое несовершенство. Мои председатели такие независимые – с ними интересно работать. Они мне не позволят успокоиться.

- Задачи возникают новые, но в этой новизне всегда много старого по форме или по содержанию.

- Опыт, с одной стороны, помогает, с другой стороны – не заформализоваться бы: это уже было, это мы уже решали. Самая сложная вещь в этой жизни работать с людьми. И я в свое время вторую дипломную работу защищала по конфликтам. Но когда ты сам становишься стороной конфликта, когда удаётся правильно выйти из него, чтобы каким-то образом все стороны остались удовлетворенными, - вот тут получаешь, конечно, кайф. Тут опыт помогает.

Ситуация сложилась так, что пришлось местные организации соединить. В Златоустовской производственной председатель сказала: «Я уже отработала, я пошла на пенсию. Нужно давать дорогу молодому лидеру». В Магнитогорске лидер территориальной организации проявил мудрость. И я считаю, что и во главе Златоустовской, и во главе Магнитогорской организаций сейчас стоят молодые перспективные лидеры. Со временем надо их двигать во власть. Лидеры, которые на многое способны – хозяева на своих территориях.

- Ну а сколько у вас забот, связанных с тем, что вы являетесь председателем наблюдательных советов всех хозяйственных обществ? И как эти заботы – производственные, экономические – совместимы с вашей работой председателя правления региональной организации?

- Считаю, что наши предприятия – это неотделимая часть работы. Мы делаем областные целевые программы, всегда включаем заявки предприятий. Пусть по минимуму. У нас нет таких результатов по помощи предприятиям, как в Екатеринбурге. Но свои 1,5 млн. по каждому году мы всё время имеем. 1,5 млн. в 2007 г., 1,5 млн. в 2008, 2009 и 2010 гг. будут направлены на поддержку предприятий Челябинской области, из областного бюджета.

Я уже не говорю о тифлосредствах, компенсации налога на прибыль, медицинском оборудовании.

Александр Яковлевич всегда говорит: «Надо вписаться в бюджет и потом оттуда уже не выходить». Хотя программа у нас в этом году шла не так гладко. И тот минимум, который нам удалось заложить, министерство отстаивало. Потому что они уже наши сторонники. Я была в Екатеринбурге: молодые очень хорошо работают. Мы видели новое оборудование на предприятиях. Мы видели, как работает совет директоров, как подключил он к этому министерство экономики. У нас этого нет. Но у нас есть свои наработки, которые закреплены программами.

- Все-таки не хватает обмена опыта между председателями региональных организаций, или до сих пор этот обмен еще не налажен? А между тем, опыта интересного много.

- Я бы так не сказала. Кто хочет, тот найдет. Кто хочет, тот будет общаться. Мы с Юрием Николаевичем Акшинцевым консультируемся, с Марией Ахмадеевной постоянно. В прошлом году летом прошел семинар с компьютерщиками, и он тоже войдет в традицию. Семинар по работе со страдающими сахарным диабетом. По итогам того Семинара в областную программу включены глюкометры и 50 этих приборов люди получат.

- Как обстоят дела в ваших местных организациях?

- В декабре нас Центральное правление обязало подготовить вопрос о работе с местными органами власти. И спасибо, что обязали, потому что самой было интересно готовить. Я просто проанализировала, какие территориальные программы принимаются в местных организациях. И оказалось, это такой интересный, классный пласт работы! И люди уделяют этому столько времени! Вот говорят, 131 закон мешает. А люди поставили его себе в пользу. Есть у нас такая небольшая организация в Оше, у них прямо написано, что на основании устава Ошинского районного муниципального образования и на основании закона № 131 принять программу поддержки инвалидов, проживающих в Оше и Ошинском районе. У нас в Князепетровске – маленькая организация. Казалось бы, вот район, а там по 136 тыс. ежегодно выделяется! Я горжусь своими местными организациями. По Магнитогорску: Юрий Васильевич Мелехов – он уникальный человек. Он от спонсоров по 500, 700, 900 тыс. руб. приносит на счет областной организации. И приобретаются современные тифлосредства. И ремонтируются местные организации.

У нас есть организация такая в Верхнем Уфалее. Она финансируется за счет средств городского бюджета. Финансируют они не отдельную территорию, а в том объеме Каслинской организации, который был. Есть, конечно, свои сложности, но организация живет. У нас есть Копейская местная организация. Там председатель Татьяна Ильинична Ганина проводит конкурс «Человек года». И мы хотим взять у них этот опыт. Казалось бы, люди неуверенные в себе, на первый взгляд, ничем не выдающиеся. Однако она находит в них таланты, и эти люди чувствуют себя нужными, важными, они приподнимаются над собой.

- Если местные организации начнут работать активно с местными властями, то роль правления региональной организации, в чём будет?

- Цитирую Юрия Васильевича Мелехова. Когда у нас возник слух о том, что Магнитогорская организация выходит из системы ВОС, он говорит: «Слухи сильно преувеличены. Я восовский, я всегда в системе ВОС». Мы договариваемся.

Если правильно построить работу, власти всем хватит. Они должны взаимодействовать с местными органами власти, он должен быть хозяином на своей территории.

И Магнитогорская, и Златоустовская местные организации, и Копейские, и Чебаркульские считаются с нашими председателями организаций.

- О чем вы будете говорить с руководителями местных властей, если местные председатели все это уже решают?

- А есть федеральное законодательство, которое не решается. И этих проблем, по-моему, нам хватит еще надолго. Как реализовать федеральный закон. Как выполнить областную целевую программу. И не всегда взаимодействие налаживается нормально. Мы же с ними вместе формируем заявку по областной целевой программе. А доля финансирования областного и местного бюджетов! – Всегда найдется, о чем говорить.

- Вы загружены выше головы проблемами своей региональной организации. И вот на съезде вас избрали председателем Центральной контрольно-ревизионной комиссии. Вроде бы большой почет оказали и вам лично, и вашей Челябинской организации. Но, с другой стороны, есть такое расхожее слово, что это, мол, большая ответственность. Если честно эту работу делать, работа-то огромная. И тут ведь просто поездками на заседание, наверное, не обойдешься. И где найти время, силы, людей, которые занимались бы на всю катушку делами.

- Мы говорили на эту тему с президентом. На съезде предложение было одно по ревизионной комиссии – обучение председателей контрольно-ревизионных комиссий. Дай Бог реализовать это предложение. В бюджете денег на эти цели не заложено. Надо вырабатывать методику. Начнем с себя. Мы с председателем ревизионной комиссии сядем и посмотрим, как правильно, вдумчиво написать акт. И проведем семинар с председателями ревизионных комиссий местных организаций.

Я на своем веку наблюдала интересную работу двух ревизионных комиссий. Это была Златоустовская и Челябинская. Есть опыт конкретный. На основе этого можно сделать методики. И двигаться дальше. У меня есть свой определенный ресурс, который можно использовать – и своим не навредить, и что-то сделать полезное.

- Что входит в обязанности председателя Центральной контрольно-ревизионной комиссии? Есть перечень уставной, но есть еще чувство долга, влезать там, где неблагополучно, там, где какой-то темноватый клубочек накручивается, то есть я что хочу сказать: не в обиду Ивану Ильичу Сычеву, но последние годы не чувствовалась роль Центральной контрольно-ревизионной комиссии. И мне кажется, что вас для того и избрали, чтобы как-то стала видна её роль. Для этого нужно привлекать специалистов, знающих людей. И, кроме того, быть готовой к нервотрепкам, столкновениям с чем-то таким неблаговидным. То есть еще надо психологически к этому подготовиться.

- Как я вижу обязанности председателя Центральной контрольно-ревизионной комиссии: во-первых, это, конечно, ревизия аппарата Центрального правления. Второе. Ревизионные комиссии областных организаций нам не подчинены, тем не менее, оказание методической помощи – наша прямая задача.

Члены контрольно-ревизионной комиссии не должны быть пассивными наблюдателями. Они должны не только ревизовать, но и работать в структуре общественных советов и комиссий при Центральном правлении. И у нас два человека в Совете директоров, Анастасия Ивановна Исламова – в совете по культуре, Твердохлеб Валентин Викторович – в тифлоинформационном совете. Соколов Андрей Германович в совете председателей. А сама я – в женской комиссии.

Поэтому мы будем смотреть ситуацию изнутри. И еще, когда выезжаешь в регионы, надо видеть болевые точки и не только выявить недостатки и кого-то ставить на место, но и вместе с руководством Центрального правления ситуацию скорректировать, исправить ее.

Задач еще много, и тут не совсем ясно. Нужно делегирование полномочий. Как делегировать полномочия? Кто их делегирует? Это должно быть четко прописано в уставе. Какие полномочия имеет председатель Центральной контрольно-ревизионной комиссии, какие полномочия имеют члены этой комиссии.

Из Удмуртии получила прекрасные предложения по работе с председателями контрольно-ревизионных комиссий региональных. Мне пришлось впервые в этой должности столкнуться с позитивом. И я думаю, что сформируется актив со временем из председателей контрольно-ревизионных комиссий.

 [Содержание]