Из поездок по странам мира
Виктор Розанов
ПРИВЕТ, СОСЕДИ!
Вот уже более двадцати лет, как на месте единого государства Советский Союз образовались 15 независимых государств, и каждое из них по-своему теперь «выплывает» в житейском «море проблем». И, конечно, социальные вопросы в каждом из них решаются (если решаются) по-своему. Посмотрим, как живется нашему брату незрячему в соседней, некогда процветающей республике... простите, в Демократическом, Суверенном государстве «Неньцi Украине».
***
Разные грустные истории долетают оттуда до нас.
Рассказывают, что во Львове несколько лет продолжался конфликт между руководством «Фонда Брайля» и первичной организацией Галицкого района города. Фонд перевел ей 46 тысяч гривен.
Для справки:
Соотношение гривны к рублю, примерно 1 к 4.
Когда же в конце года первичке предложили отчитаться в использовании средств, ее председатель затеял длительную склоку, в результате которой решением суда счет самих благотворителей был заблокирован.
А Краматорское УПП, слышно, получило от Министерства труда и социальной политики 800 тысяч гривен. Предполагалось, что вся эта немалая сумма будет потрачена на приобретение машины флексопечати и новой линии по изготовлению гофрокартона. Руководители предприятия подошли к проблеме закупок творчески. В результате различных махинаций они ухитрились не просто присвоить 210 тысяч гривен, а и обналичить их. Задержали их в Киеве, куда дельцы приехали, чтобы подмазать высокого чиновника в расчете на будущее.
Впрочем, воровством Россию не удивишь… Жаль только, что в криминале замешаны представители общества слепых.
К счастью, далеко не все воруют. Честных людей, судя по опыту, намного больше. Правда, как показывает тот же опыт, живется им тяжелее, чем людям, нечистым на руку. Примером этого послужит рассказ сотрудников одного небольшого крымского УПП. У микрофона директор предприятия Карги?нАльберт Васильевич.
- Родился я под Казанью в 1953 году, 23-го февраля – в день Советской армии. Окончил школу, в институт сразу не попал. Полгода проработал на Казанском авиационном заводе фрезеровщиком. Забрали в армию. Отслужил два года в ракетных войсках стратегического назначения. Как очутился в Крыму? Наверно, традиционно: поехал сюда, встретил будущую жену… Это был 1977 год. В то время в Ялте предприятий было не так много. Я и пошёл работать сюда – на УПП. Работал токарем. Параллельно учился. В 87-м году я закончил Севастопольский приборостроительный институт. По специальности технология машиностроения. С 86-го года я работал уже механиком, потом главным инженером, ну, а потом уже – с 2003 года – директором предприятия.
А теперь познакомимся с заместителем директора по социальным вопросам – Па?киным Леонидом Ивановичем.
- Я родился на родине нашего президента – на Донбассе – в 46-ом году. Подорвался на гранате в 56-ом. В наших местах, если кто знает историю войны, было такое Харьковско-Борвенковское направление. Сначала там советские войска отступали, потом гнали немцев… В результате до Харькова всё было сравнено с землей, и таких «игрушек» в земле было очень много. В 64-ом году я окончил школу для слепых детей, и мне была дана путевка в Алчевск.
Алчевск – город областного значения в Луганской области на Украине, крупный промышленный центр.
- Но моей будущей жене – мы еще в школе дружили – было дано направление в Ялту. Я поехал в Киев, попросил обменять мне путевку, и меня тоже направили сюда. Мы поженились в этот же год, осенью.
Как в советское время было? Приезжаешь – тебе дают общежитие. Четыре рубля за него платили. Первый год пенсии не было. Надо было ее заработать. Тогда такие были условия: после года работы только назначали пенсию.
Был обработчиком, потом сварщиком пластмассы длительное время работал. За эти годы был я и председателям правкома, и в бюро первичной организации поработал… И вот последние шесть-семь лет являюсь заместителем директора по соц. вопросам.
Но вернемся немного назад. В то время, когда выпускник расположенной в Донецкой области Славянской школы-интерната для слепых детей был еще обработчиком и только овладевал профессией сварщика…
- Я усовершенствовал сварку со слесарями.
Два года спустя, в 1966 году, родился у нас сын. Он окончил школу, окончил культпросветучилище в Симферополе, работал в цеху и вёл здесь вокально-инструментальный ансамбль. После полной потери зрения и развала Советского союза он оставил УТОС. Открыл частное предприятие.
Теперь предоставим микрофон высокой, стройной, блондинке – Галине Владимировне Гайдамович.
- Я с детства очень плохо видела, но училась в обычной школе. Немножко какая-то закомплексованность у меня еще с тех времен осталась. Потому что я была не такая как все. Сидеть надо было обязательно на первой парте, чтобы на доске что-то почитать – как говорят «носом водишь»… Нет, в школе меня не обижали, это просто внутреннее ощущение... А так при желании можно учиться и в обычной школе. Мне давалось всё довольно легко. Восемь классов закончила с отличием. Потом поступила я в Херсонское Культпросветучилище. Училась на библиотекаря. Закончила с красным дипломом. Какое-то время работала в обычной школьной библиотеке. Как-то я тогда не считала себя инвалидом, вообще не затрагивался этот вопрос. Жила я под Симферополем - в поселке Крымская роза. А в 27 лет уже получила инвалидность. И приехала в Ялту. С 87-го работала здесь обработчиком пластмасс. А с 98-го года я работаю библиотекарем.
А теперь несколько слов о заведующем клуба Александре Петровиче Макухе. Он – бывший командир батальона разведки, инвалид Афгана.
- Я здесь родился, в Крыму. Получил среднее специальное образование по специальности сварщик-арматурщик. А потом в 83-ем году меня призвали в армию. Попал в Афганистан. Прослужил там почти год, получил тяжелое ранение осколочное. Я был сапером разведки. Подорвался на противопехотной мине, потерял полностью зрение.
Галина Владимировна Гайдамович добавила:
- Наград у него иконостас.
Александр Петрович продолжает:
- Пять раз я в Москве оперировался, в научно-исследовательском институте микрохирургии глаза. Там мне частично восстановили зрение левого глаза.
В 85-ом году ко мне на дом приехали представители Ялтинского общества слепых – я тогда жил в Симеизе, это рядом с Ялтой поселок городского типа – и пригласили меня сюда. Зам. директора по соцвопросам провел по цехам, показал, как работать. И устроился я надомником, потому что продолжал еще оперироваться в Москве. А когда у меня закончились все операции – в 88-ом году – я уже перешел на постоянную работу в цеху. Работал литейщиком, а вот уже два года работаю директором клуба Ялтинского общества слепых.
Теперь немного истории. Украинское Товарищество Общества Слепых (УТОС) организовано в 1933 году. В 50-е годы Товарищество практически восстановилось после Великой Отечественной войны и продолжало неуклонно развиваться. Но в настоящее время от былого величия остались лишь жалкие крохи… На предприятиях Общества слепых в настоящее время работает чуть более 8 тысяч инвалидов по зрению. Судя по официальному сайту УТОСа, работают всего девять предприятий. На самом же деле их около пятидесяти. Только в Крыму шесть: Евпаторийское, Феодосийское, Ялтинское, Севастопольское УПП, а также гигантские симферопольский «Крымпласт» и керченский «КРЫМ-ПАК». Вот эти-то гиганты и считает ЦП своими, а остальные – так, пасынки. А всё благодаря одной бюрократической закавыке. Девять предприятий, что указаны на сайте, юридически организованы Украинским обществом слепых, а остальные учредились, вроде бы, сами по себе. Все дело в том, что при переходе на рыночную экономику руководству Товарищества слепых было выгодно считать своими только самые крупные и прибыльные предприятия. А остальные получили статус самостоятельного юридического лица. Но эти юридические лица не имеют ни зданий, ни оборудования — ничего. Всё это передается им в оперативное управление. Собственником же имущества до сих пор является Украинское Общество Товарищества Слепых, которому предприятия должны платить за амортизацию. Центральное правление определяет и корректирует сумму выплат. При этом средства на ремонт или на закупку нового оборудования ЦП давать совершенно не обязано. Получается, как говорится, игра в одни ворота. Ремонт оборудования и помещений, построенных ещё в 1954 году, полностью ложится на плечи самого предприятия. Экономить приходится на всём. Кроме зарплаты, разумеется. Рассказывает директор Крымского УПП Альберт Васильевич Карги?н.
- В связи с тем, что отопление стоит очень дорого, мы еще давным-давно, сразу после развала Советского союза, от центрального отопления добровольно отказались. Около десяти лет жили вообще без отопления. Хорошо хоть, что тепло у нас! Кстати, дома у меня точно так же десять лет не было отопления! А потом нам небольшую помощь оказали. Фонд защиты инвалидов. Они нам выделили пятьдесят тысяч гривен, и мы построили газовую мини-котельную. Отапливаемое только рабочее трехэтажное здание. В остальных помещениях у нас, в основном, склады…
У нас никаких излишков средств пока нету. Живем от зарплаты до зарплаты. На сегодняшний день заработная плата на нашем предприятии у людей, которые десять дней работают, около тысячи гривен. К сожалению, мы вынуждены работать на условиях неполной занятости. То есть, люди работают не двадцать дней в месяц, а только десять. Если на этом участке выпускается продукция, более нужная сейчас, - тогда люди работают больше. У тех, кто пятнадцать дней, допустим, работал, зарплата уже примерно полторы тысячи.
Так как у нас инвалиды работают со всей большой Ялты, а большая Ялта – это довольно-таки большие расстояния, мы всем инвалидам оплачиваем проезд. Это очень прилично. В Гурзуф дорога – это семь гривен где-то.
У нас пока ещё достойная заработная плата.
Продолжает зам. директора по соцвопросам Леонид Иванович Пакин.
- Центральное правление бросило нас на самовыживание. У нас не убыточное предприятие, мы сами выбиваемся. По статистике лучшие из наших предприятий: Симферополь, Днепропетровск и мы. У нас то третье место, то четвертое место.
Директор как-то вместо себя меня послал в Симферополь. Когда я в отчете сказал, что мы ежемесячно даем премии - 20-25%, один из директоров аж вскочил, ко мне подбежал: «Как премии?!». Для них это уже анахронизм, давно забытое светлое… А у нас осенью директор может дать и 30, и 35% премию – для закупки сельхозпродукции.
Маленькая справка о самых крупных и успешных предприятиях УТОС. Керченским «КРЫМ-ПАКом», о котором почему-то не упомянул Леонид Иванович, руководит активный член команды регионалов и депутат Верховного Совета Крыма. А, кроме того, заместитель главы Центрального правления Украинского общества слепых. На предприятии осуществляется производство кроненпробок, в том числе литографированных, замков металлических для папок скоросшивателей и самих папок.
Симферопольский «Крымпласт» - ведущее предприятие Украины по изготовлению электроустановочных изделий. Да плюс к этому в номенклатуре: 60 типоразмеров пленки для теплиц, более 100 видов полиэтиленовых пакетов и 20 видов товаров народного потребления из полимеров. По состоянию на ноябрь 2011 года на предприятии работало 735 человек, в том числе 461 инвалид по зрению.Там только цех по сборке электроустановочных изделий рассчитан на 140 специально оборудованных рабочих мест.
Днепропетровское предприятие – ДУПП УТОС – изготавливает и реализует строительные профили из оцинкованной стали. На предприятии работает 146 человек, в том числе 78 из них – инвалиды.
Как же удалось небольшому Ялтинскому УПП встать в один ряд с такими гигантами, да ещё и удивить их социальными выплатами?
Говорит Альберт Васильевич Карги?н.
- Наше предприятие выпускает ветеринарные изделия из пластмассы, то есть инструменты для искусственного осеменения. Количество крупного рогатого скота на Украине за двадцать лет сократилось с двадцати пяти миллионов до пяти. В пять раз. Но мы выжили. До 2000 года где-то мы жили очень плохо – еле-еле выживали, а тут у нас власть стала меняться, и при каждой смене декларировали, что будут помогать селу, и какие-то средства на это всё-таки выделялись.
Но время идет, в головах наших депутатов витают мысли об Евроинтеграции, в том числе это коснется и сельского хозяйства. Пытаются резко внедрить современные технологии. В том числе и по осеменению. А там уже другие инструменты. Это всё покупается сразу в большом количестве за государственные деньги (наверно ж, кое-кто имеет в этом какие-то свои интересы), и из-за этого мы уже ощутили, что реализация нашей продукции сокращается.
Периодически возникают попытки российских предприятий наладить с нами контакты, потому что цены наши, по сравнению с российскими, прилично ниже. Но у них почти ничего не получается. Такие сложности в наших дружественных отношениях… Дело идет, вроде бы, на лад… Но когда с конкретным товаром идёшь к конкретному инспектору таможенному, эти общие слова куда-то исчезают.
Надо ж учитывать, что потенциальные наши покупатели – это хозяйства, которые даже не знают, что в сущности такое таможня, как с этим работать. Они начинают наводить справки, и такое слышат… И говорят, конечно: «Не-е, лучше мы купим в два или в три раза дороже у себя, но без проблем, …». Одно предприятие ленинградское довольнодолго с нами сотрудничало, но, в конце концов, они отказались от этого. Потому что два-три месяца идет растаможка. А столько времени терять, кому оно надо?
В Казахстане тоже проявляют к нашей продукции интерес. Но дальше дело не идет. А в Узбекистане покупают у нас бирки. И даже самолетом перевозят, несмотря на то, что перевозка год назад стоила один килограмм – доллар, сейчас уже и дороже.
На бирке пишутся данные на корову, после чего она крепится бурёнке на ухо, как серьга.
А что же остальная номенклатура, ведь предприятие раньше выпускало и другие изделия из пластмасс? Сейчас же кроме сельскохозяйственной продукции остались только бельевые прищепки.
- Мы ограничили выпуск прищепок до минимума. Когда-то в советское время были спекулянты, теперь они стали бизнесменами. Любой товар в продажу поступает с наценкой – 100, 200, 250%. Вот прищепку мы продаем. Средняя цена у нас 25 копеек. Уже по Ялте ее продают как минимум по гривне. Оптом хотят покупать за 17-18 копеек. А для нас 25 – уже в убыток, а дороже у нас просто не покупают. Номы вынуждены на сегодняшний день прищепку продолжать делать, потому как с развитием технологии, с развитием производства человеку слепому остается всё меньше и меньше работы. Есть у нас люди, которые ничего не могут делать кроме этого…
Больше ста человеку нас работало десять лет назад. Первое масштабное сокращение происходило в 1992-1993 году. Второе: с 2001 по 2004. Желающих работать в таких условиях все меньше и меньше. На сегодняшний день работает шестьдесят человек. Тридцать пять из них – это инвалиды, и в основном – по зрению. Шесть не по зрению – это, в основном, в администрации. У нас даже на литейных автоматах работают инвалиды по зрению. Мы силком никого не выгоняем!
У нас на Украине… Не знаю, может быть, мы так двигаемся к западу.Раньше, когда в любую организацию приходил и говорил, что мы из Украинского общества слепых, люди пытались как-то вникнуть в проблему, понять и, при возможности, помочь. Теперь всем без разницы: «Что у Вас? Слепые? Вот такса, вот тариф, всё, будьте здоровы»! И никакого сочувствия. Это очень большой минус капиталистического общества.
Да. Известное выражение: «Деньги решают всё»! Только у настоящих капиталистов преференции для инвалидов предусмотрены законодательно, а здесь всё делается чисто декларативно. Вроде бы и помощь законом предусмотрена, да только получить её невозможно.
Альберт Васильевич продолжает.
- Помощь только моральная. Дело в том, что всё это заложено назаконодательном уровне. Предприятие, несмотря на то, что оно является предприятием инвалидов, является субъектом хозяйственного деяния, то есть, в принципе, может иметь прибыль. А у нас законодательно прописано, что государство может оказывать помощь только неприбыльным организациям. То есть местная власть законным путем оказать помощь нам просто не в состоянии. Они могут только найти спонсора, который за бесплатно что-то нам может сделать. Но такое редко бывает. Хотя периодически в период предвыборных кампаний партии оказывают нам какую-то помощь.
Раньше нам все льготы давали как бы оптом: и обществу слепых, и обществу глухих… А потом начали создаваться предприятия и других инвалидных организаций (например, инвалидов Афгана) и они стали справедливо возмущаться: «А почему УТОС и УТОГ имеют льготы, а мы нет?»Теперь льготы даются каждому предприятию индивидуально, но изменили немножко законодательство: тогда у нас по уставу предприятия должны были работать только инвалиды по зрению, а теперь уже для того, чтобы получить льготы, необходимо просто иметь не менее пятидесяти процентов работников-инвалидов. Уже не уточняется, инвалиды по зрению или не по зрению.
Но помимо льгот, предприятию требуется проводить ремонтные работы, заменять устаревшее оборудование, переходить на новые технологии, в конце концов. Для всего этого требуется капитал и немалый.
Говорит Леонид Иванович Пакин.
- Помогают выборочно. Скажем, есть у нас на Украине Фонд социальной защиты инвалидов. Еще при Кравчуке был принят такой закон, его назвали «4 процента». Каждое предприятие должно обеспечить 4% рабочими местами для инвалидов. Если не обеспечивает, то выплачивает в Фонд социальной защиты инвалидов среднюю зарплату. Этот фонд миллионы дает. Керченскому предприятию – до 6 миллионов выделяют. Потому что там директор – заместитель председателя УТОСа Лютиков Владимир Иванович. Мы же попросили 20 000, чтобы изготовить форму для литья плечиков для одежды. Заместитель председателя фонда сказал, что они для помощи уже выбрали Крымское предприятие…
Число инвалидов на Украине составляет 5% от всего народонаселения, то есть свыше 2 млн. 600 тысяч человек. В различных инвалидных организациях численность доходит до полумиллиона человек, а вот в УТОСе народу становится всё меньше и меньше. Сейчас в Обществе менее 50 тысяч членов, и количество их продолжает снижаться.
Леонид Иванович Пакин продолжает.
- Например, такие гиганты-предприятия, как «Артемовское», где тысяча человек работала. Сейчас остались только конторские работники и клубные. Всё. Цеха закрыты, разворованы, все металлическое вырезано, продано. Это было подшефное предприятие нашей школы, так что я хорошо его знаю. Там по два директора было одновременно. Кто раньше придет, тот и в кабинете сидит.
Но не всё так печально у наших соседей. Есть и приятные новости. С 2009 года фармацевты размещают на упаковках лекарств основную информацию на брайле.
Минимальный размер пенсии с 2010 года составляет 709 гривен. Это приблизительно 2800 руб.
В марте прошлого года в городе Днепродзержинск, Днепропетровской области, открылась единственная в Украине школа собак-поводырей.
А еще, чтобы повысить свой жизненный тонус, многие инвалиды по зрению, как и у нас, участвуют в художественной самодеятельности. Не исключение и коллектив Ялтинского УПП.
И вновь слово заместителю директора по соцвопросам.
- Сценарист у нас – Галина Владимировна. У нее есть свои стихи, она пишет сценарии к каждому нашему мероприятию.
Галина Владимировна Гайдамович продолжает:
- У нас среди работающих есть талантливые певцы, ансамбль женский. Ставим небольшие спектаклики. Ну, так, своими силами. В Евпатории каждый год проводится фестиваль «Крымская осень». В санатории «Ноговицыно». Это наш санаторий – для инвалидов по зрению. Мы туда ездим. Каждое предприятие предоставляет свою программу. Раньше это был конкурс, а сейчас решили, что жюри неуместно. Просто люди показывают, чем они занимаются. У кого-то хор, у кого-то ансамбль… Сводим всё в маленькие такие постановочки, чтобы показать свои таланты. Это очень интересно. И отдых, и общение.
Другое дело, когда профессиональные смотры-конкурсы проходят. Там жюри. Это уже серьезно. В сентябре опять-таки все съезжаются в Евпаторию. Коллективы каждый год разные: допустим, драматические – один год, второй год – ансамбли, третий год – солисты. Всеукраинское мероприятие такое. Раньше была очень большая поддержка Центрального правления, а в последние годы что-то оно вообще отмежевалось. Даже представителя не было, приветственного адреса. Можно же было передать телеграмму: мол, поздравляем участников. Но даже такого не было.
Интересно, чувствуется ли деление на Восток-Запад, о котором так часто говорят СМИ.
К разговору подключается заведующий клубом Александр Петрович Макуха.
- Вообще-то, наверное, невидимая какая-то неприязнь есть.
Леонид Иванович Пакин добавил.
- В санатории чувствуется, когда летом приезжаешь, разделяются люди: западенцы и востикчане...
Александр Петрович Макуха продолжил.
- А мы вообще не с Украины, мы с Крыма.
В прошлом году был небольшой инцидент по национальному вопросу на смотре-конкурсе. Керченский ансамбль исполнил песню о Крыме, о России. И некоторым это не понравилось. Начались высказывания по этому вопросу. Ну, утихомирились быстро.
Галина Владимировна Гайдамович присоединилась к разговору.
- Да. Возмущались именно те, кто с Западной Украины. В кулуарах, так сказать, шло обсуждение: «Вот, це, посадылы в жури такую, она вообще ничо не понимае, не разбираеться». Ну, короче, есть немножко напряжение, чувствуется.
***
1 июля 2011 года завершил свою работу XVI cъезд Украинского товарищества слепых. Председателем Центрального правления был вновь избран Владислав Николаевич Бильчич. Избрано Центральное правление УТОС в составе 57 человек, а также Президиум ЦП в составе 12 человек. Внесены также некоторые изменения в Устав. Теперь членами УТОС могут быть инвалиды 3-й группы по зрению, и незрячая молодёжь с 16 лет.
А теперь несколько цитат из материалов украинских СМИ, посвящённых незрячим.
«Полуторачасовый доклад руководителя организации был наполнен расхожими канцелярскими оборотами, типа: «Своевременно реагировали; сберегли систему; принимал меры; несмотря на трудности и снижение количественных показателей мы выстояли; объем продукции нарастили». А также реляциями типа «мы пахали – я и трактор». Судите сами: «слепых трудоустраиваем»; «членов общества обучаем в ВУЗах»; «жильем обеспечиваем»; и т. д…
Все последующие выступления были удивительно похожи: «Наше предприятие (организация), несмотря ни на что, происходящее в державе, смогла выпустить (далее цифры) продукции, оказать материальную помощь (далее цифры). Было очень сложно, будет еще сложнее, но мы молодцы, и работали удовлетворительно!..
Незадолго до перерыва благодушная атмосфера была нарушена: один из выступающих предложил закрепить в уставе принадлежность к инвалидам по зрению руководителя организации (напомним, что обществом с 1996 года руководит Владислав Николаевич Бильчич – зрячий)».
«Слепая демократия». Invak-Info
«Харьковская типография N2, где когда-то издавали школьные учебники для слепых детей, больше не работает. Единственная в Украине типография, где используется шрифт Брайля – в Доме звукозаписи и печати Украинского общества слепых. Однако выделенных бюджетных денег хватило только на выпуск газет и журналов. Литературы для пятидесяти тысяч инвалидов, которые освоили «азбуку незрячих», катастрофически не хватает».
Анастасия Бабий для «Главреда».
«Как это ни парадоксально, УТОС держится на плаву благодаря утверждению о неконкурентоспособности незрячих. В настоящее время это основной тезис руководства, из которого следует, что и сам инвалид по зрению не может быть конкурентоспособным в обществе. Активно навязывается мнение о том, что сам по себе незрячий ничего не стоит, никому не нужен, и единственным его спасением является УТОС.
Эта позиция калечит жизнь и психику десяткам тысяч людей с недостатками зрения, но зато очень выгодна кучке высших функционеров УТОСа».
«Стоит ли спасать УТОС». Михаил Изюмский.
Самое обидное, что подтверждение слов господина Изюмского мы слышим от самих незрячих, которые начинают в это верить.
Говорит Леонид Иванович Пакин.
- Я Вам скажу по правде: инвалиды не хотят работать. Сейчас с пеленок инвалиду выдается пенсия. И зачастую, когда оканчивает молодой человек школу слепых, если не пошел на массажиста дальше учиться, то он остается дома. Сидит, байдаки бьет. На предприятие его не загонишь. Да там сильно и не ждут.
Чем всё это закончится, покажет время. У нас есть замечательная пословица «сколь веревочке ни виться, конец всегда найдется». Не мешало бы вспомнить ее чиновникам УТОСа.