Общероссийская общественная организация инвалидов
«Всероссийское ордена Трудового Красного Знамени общество слепых»

Общероссийская общественная
организация инвалидов
«ВСЕРОССИЙСКОЕ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ОБЩЕСТВО СЛЕПЫХ»

Мы и общество

НАШЕ, НО НЕ ТВОЁ

(окончание. Начало читайте в № 9, 2011 г.)

С вице-президентом ВОС Владимиром Сергеевичем Вшивцевым беседовал главный редактор «НЖ» Владимир Бухтияров. В разговоре принимал участие начальник управления по работе с региональными организациями и санаторно-оздоровительными комплексами АУ ВОС Николай Михайлович Бубнов.

ЖЕНСКАЯ ДОЛЯ

— Уважаемый Владимир Сергеевич, мне кажется, что женщины играют очень важную роль в руководстве РО ВОС. Кстати, о некоторых из них журнал рассказывал. Работа какой представительницы прекрасного пола, недавно избранной председателем организации, Вас порадовала? 

— В Рязани ожидались критические бури, но обошлось без эксцессов.   Сразу видно, что народные избранники, в основном, разбираются в тонкостях реального положения и, не стесняясь, высказывают своё мнение, стараясь нащупать пути нормализации микроклимата. Марина Пронина за короткое время сумела показать себя как здравомыслящий председатель, который тщательно анализирует непосредственные изменения обстановки и вместе с правлением РО предпринимает выверенные шаги, идущие на пользу инвалидам по зрению. Уже оперативно налажены плодотворные взаимоотношения с руководством области.

— В Волгоградской РО Наталья Гапиенко тоже проработала председателем всего  несколько месяцев. Ей предстоял настоящий экзамен. Как она с ним справилась?

— Отчётно-выборная конференция в целом понравилась, впрочем, в городе-герое без курьёзов не обошлось. После оглашения представительного президиума в тишине прозвучала реплика с места: «Вот тут понаехали из Москвы… Опять  нас учить будут…». Правда, если бы ответственные работники из столицы и Краснодара не прибыли, это спровоцировало бы шумное  возмущение. Волгоградцы посчитали бы, что руководство пренебрегает простыми восовцами  из глубинки.

— Вряд ли только этот забавный факт оставил след в Вашей памяти. Что ещё хотелось бы упомянуть?

— Разумеется, в прениях прозвучали деловые предложения и конструктивная критика, но особенно запомнилась речь президента Волгоградской ассоциации незрячих специалистов «Надежда», которая резко отличалась от остальных выступлений. Даже не будучи делегатом Т.Н. Михайленко решительно утверждала, что Н.Е. Гапиенко, кроме как попеть да поплясать, больше ничего не умеет, а истинными вожаками слепых и защитниками их прав являются совершенно другие персоны. Подразумевалось, что настойчивая интеллектуалка гораздо лучше подходит на руководящий пост. Когда её не поддержали, запальчиво заявила: «Вы все ничего не понимаете! И вообще, собрали здесь неизвестно кого…» Естественно, делегаты возмутились и попросили эмоциональную даму  прекратить оскорбительные выпады. Подобные деятели не хотят признать, что полгода назад  в организации были большие проблемы по имущественному комплексу, финансированию мероприятий и ремонтных работ, задерживалась зарплата и росли долги. Наталье Гапиенко уже удалось сдать в аренду тысячу квадратных метров ранее невостребованных площадей под склады солидной фармацевтической фирмы, которая сделала евроремонт и установила современное оборудование. Появилась реальная прибыль. Продавать наше здание мы отказались, посчитав данный вариант менее перспективным. Серьёзным бизнесменам нужны гарантии, ВОС их даёт. Предстоит развивать взаимовыгодное сотрудничество на долгосрочной основе. Молодая женщина оказалась с характером и отлично справляется со своими обязанностями. В конечном итоге, её выбрали единогласно.

— Большинство незрячих руководителей, в том числе и вновь избранные,   ставят интересы Общества выше собственных. Кого, в частности, можете привести в пример?

— Председатель Тюменской региональной организации Галина Тунгусова из разных источников получила 700 тысяч рублей и все до копейки направила на выполнение основных уставных целей и задач Общества слепых, отказавшись от своей части вознаграждения. Так же поступили и многие другие руководители на местах. Эти похвальные инициативы заслуживают всеобщей поддержки.

КУРОРТНЫЕ СТРАСТИ

  

— Теперь, Владимир Сергеевич, давайте поговорим о наших здравницах. Их успешное функционирование имеет огромное значение для многих читателей журнала.

— В трёх наших санаториях за сезон отдыхают более пяти тысяч инвалидов по зрению. Их следует встретить, разместить, накормить, плюс обеспечить всем необходимым сотни сотрудников и квалифицированных медиков, а ещё развиваться надо. Только за отчётный период в курортные комплексы вложено 450 миллионов рублей, из-за чего  они в настоящее время конкурентоспособны!

— Наверное, сильно осложняют жизнь различные   тендеры, на которых ежегодно отбирают курорты для приоритетного обслуживания инвалидов?

— Эти экстремальные конкурсы стали нашей постоянной головной болью. Упорной борьбой за государственное финансирование  отдыха слепых вплотную занимаются правления региональных организаций и администрация санаториев. В 2011  году государственная цена путёвки  составила 828 рублей в сутки на человека, а себестоимость — приблизительно вдвое больше. Внушительную разницу в объёме — 143 миллиона рублей за пять лет — покрывают сами оздоровительные учреждения за счёт прибыли от  зрячих клиентов и компенсации в 60 рублей от Центрального правления. Дополнительные расходы выливаются в немалую копеечку, а спрос значительно превышает предложение.

— В чём смысл «яростных сражений» за своеобразный «государственный заказ», который, как выясняется,  не особо-то  и выгоден?

— Нами движет желание помогать членам ВОС, даже несмотря на убыточность реабилитационной программы. В основном,  незрячие не слишком избалованы и порой готовы укреплять здоровье в спартанских условиях, но мы настаиваем, чтобы были чётко прописаны и строго соблюдались жёсткие условия, в противном случае, пусть нарушителями прокуратура занимается. Чтобы сомнительные конкурирующие фирмы поостереглись размещать слепых в неприспособленных комнатах бывшего пионерского лагеря по 8 человек в каждой. Вот, например, санаторий «Пикет», который из-за более низкой стоимости услуг выиграл право принимать инвалидов, произвёл неблагоприятное впечатление на членов комиссии, состоявшей из  представителей  общественных организаций. Когда фоторепортаж с «места событий» показали в Фонде социального страхования, это явилось основой  серьёзного разговора с его руководством. Восовцев предпочитали кормить кашкой и консервами. В тамошней библиотеке — по одной брайлевской и «говорящей» книжке. Зато на бумаге всё замечательно!

— В здравницах ВОС мы чувствуем себя комфортно и защищённо. Что всё-таки омрачает чудесный отдых курортникам?

— К большому сожалению, культура поведения является одним из самых слабых мест воспитания россиян, и мы не на высоте. Вот попробовали организовать «шведский стол», но эксперимент с треском провалился на первом этапе: наши товарищи активно атаковали с бутылками  и пакетами стол с продуктами, что повергло в шок сторонних отдыхающих. Радует то, что сейчас данная процедура проходит более цивилизованно.

ЗЕМЛЯ И ВОДЫ

— Что в государственном законотворчестве позитивно повлияло на дальнейшее поступательное развитие нашей организации?

— Благодаря многолетним усилиям руководства  ВОС во главе с   президентом  А.Я. Неумывакиным удалось безвозмездно получить и в основном оформить в собственность участки земли, на которых располагаются наши хозяйственные общества, учреждения культуры, реабилитационные центры и санатории. Данное эпохальное достижение позволяет инвалидам  по зрению с оптимизмом смотреть в будущее.

— Наверняка солидная материальная база Всероссийского общества слепых вызывает нездоровый интерес у охотников поживиться за чужой счёт?

— На Руси испокон веков находятся любители заглядывать в карман ближнего своего. Среди них есть и незрячие бонапартики, продолжающие мутить воду. Они даже не хотят задумываться о тяжести юридического и морального груза, нависающего  над головами должностных лиц, которые несут персональную ответственность за каждый подписанный документ. Много праздных разговоров ведётся о разбазаривании восовских активов, а на самом деле, все имущественные вопросы решаются на ЦП коллегиально. Процедура чётко прописана. Прежде чем  выставить на рынок определённый объект, солидные риэлтерские компании делают независимые оценки недвижимости. После этого ЦП ВОС рассматривает вопрос о реализации объекта, и только в случае положительного решения данный объект реализуется.  Смею вас заверить, что за нашими площадями очередь не стоит.

— За последнее время на Центральном правлении такие случаи рассматривали не часто.

— В большинстве случае, одни пустые разговоры со стороны потенциальных покупателей. Например, за давно заброшенные гектары в подмосковной  Салтыковке реальную стоимость никто не даёт, хотя она и определена экспертами, потому что само место считается невыгодным, плюс обременения и зональные ограничения по  этажности. Зато столько возражений выслушали руководители МГО ВОС от некоторых пожилых активистов, которые там отдыхали полвека назад!

   Уважаемый Владимир Сергеевич, осветите, пожалуйста, нынешнюю ситуацию в нашем прекрасном черноморском  санатории «Солнечный берег».

— На сегодняшний день в нём 341 место, а по сводкам, в пик сезона там одновременно размещаются до 390 отдыхающих. Санаторий битком набит! Главным образом, это постоянная клиентура, значит, условия устраивают. На Черноморском побережье  с полной загрузкой можно эффективно работать лишь 6 месяцев. А для того чтобы дать возможность большему количеству инвалидов отдохнуть у моря, надо расширяться. Вопрос: за счёт каких средств? В данном случае, это могут быть средства инвестора. Их объём, по нашим расчётам, составляет не менее 400 миллионов рублей, что позволит ввести в строй новый корпус на 146 мест, реконструировать котельную,   увеличив её мощность, привести в порядок территорию, построить многофункциональную спортивную площадку, открытый бассейн и полностью реконструировать пляжную зону.

— Пока ожидается возобновление строительства, будничные задачи заставляют постоянно шевелиться. Как реконструируются и ремонтируются действующие сооружения комплекса, которые требуют заботливого ухода, ведь они уже десятки лет активно эксплуатируются?

— В «Солнечном береге» практически всё доведено до ума:  заменены коммуникации, электропроводка, пожарная сигнализация, устанавливают кондиционеры, частично отремонтирован фасад, в первом корпусе введены  19 новых номеров, реконструирована переходная галерея, в которой размещены 4 номера класса «люкс». Проведённые работы гарантируют, что минимум четверть века будем жить спокойно.

— Для незрячих главное, что Геленджик, во всех отношениях, тёплый город. Ему недавно исполнилось 180 лет, а кажется, что  он становится всё моложе и привлекательнее. Почти домашняя обстановка способствует качественному оздоровлению и приятному отдыху. Великолепная набережная особенно нравится курортникам и старожилам.

— Такая шикарная красота нам очень дорого обходится, ведь 3 с лишним миллиона отдали только за плитку, уложенную  возле нашего пляжа, а на забор ещё почти столько же потратили. Теперь он соответствует строгим требованиям курортного дизайна. Чтобы мостовую около санатория поддерживать в порядке, мы ежегодно тратим почти миллион рублей. Эту территорию взяли в долгосрочную аренду. Вообще-то набережная должна благоустраиваться за счёт взимаемых налогов, а на самом деле бремя основных расходов ложится на арендаторов прибрежных участков.

—Тем более ценно, что существует безопасная и комфортная пешеходная зона, где даже тотальнику в одиночку можно спокойно посетить торговые точки и развлекательные объекты или просто прогуляться.

— Естественно, набережная европейского класса — это здорово!

— Какие объективные причины мешают здравнице динамично развиваться?

— В Геленджике плохо с водой,  горожане получают её по 3 часа в сутки. У нас положение получше, но ночью незрячие оказываются на «голодном пайке», из-за этого предстоит дополнительно построить резервуар ёмкостью в  450 кубометров.

— В собственности ВОС находятся ещё два санатория. Что в ближайшее время планируется там реорганизовать или создать в интересах незрячих?

— Центральное правление приняло решение проводить съезд в Пятигорске. Это дополнительное внимание к непростому кавказскому региону.

— К тому же экономически выгодно, ведь деньги останутся внутри Общества и послужат развитию материально-технической базы здравницы.

— Согласен! Кроме того, можно лично убедиться, что  в санатории «Машук» за последнее время произошли важные преобразования: отремонтирован номерной фонд, медицинский корпус, проведена реконструкция бассейна и спортивного зала. Совсем недавно коммуникации вызывали оправданную тревогу. Были проблемы с водой, а на сегодняшний день удалось ввести в строй два  резервуара по 250 кубов. Двухсуточный запас уже есть. Согласован проект своего водовода. На очереди — автономная система  энергетических установок и строительство новой  котельной. Закупается новое медицинское оборудование, приобретены  новый автобус, трактор для обслуживания территории.

— Подмосковный санаторий «Сосны» тоже изменился колоссально. Территория поражает рациональной красотой и удобством для инвалидов. Какие ещё перемены к лучшему там ожидаются?

— Мечтаю восстановить добычу и организовать подачу минеральной воды, чтобы с ней проводились процедуры. Может быть, даже небольшой участок по розливу там удастся создать. В «Соснах» есть подходящее помещение, которое следует подготовить. Президент ВОС Александр Яковлевич Неумывакин одобрил идею. На сегодняшний день  в санатории идёт замена наружных сетей и реконструкция котельной.

БЮДЖЕТ НЕ РЕЗИНОВЫЙ

— Какие вопросы чаще всего задавали на отчётно-выборных конференциях рядовые восовцы?

— Естественно, незрячих на местах беспокоят дальнейшие перспективы развития ВОС в современных условиях. Их внимание привлекают подробности деятельности Центрального правления и актуальные темы, которые  обсуждают  руководители Общества слепых на регулярных встречах с Президентом Российской Федерации и председателем Правительства страны, с министрами и депутатами.­

— Наверное, слепых и слабовидящих волнуют и какие-то внутренние обстоятельства восовской жизни?

— Регулярно интересуются  повышением заработной платы. Конечно, пытаемся объяснить, что готовы увеличить её хоть завтра,  только укажите реальный источник дополнительного финансирования. Поймите правильно, мы не можем дать поспешное обещание и не выполнить его!

— В начале нынешнего года финансовое обеспечение работников правлений, председателей и секретарей местных организаций было улучшено.

— Да! Соответственно, исходя из среднего уровня доходов и прожиточного минимума, прибавка оказалась весомой. Хотя наши дорогие энтузиасты заслуживают большего, но надо же учитывать, что ВОС — единственная общественная организация, которая финансово стимулирует труд своих активистов. Ежегодно государство возвращает нам часть ранее выплаченных налогов. Данная  субвенция составляет всего 363 миллиона рублей, а только фонд заработной платы региональных и местных организаций превышает 203 миллиона. Если добавить затраты на содержание помещений,  коммунальные услуги и налоги, то получим в сумме более трёхсот миллионов рублей. Остаются сущие крохи. У нас в минувшем году расходы превышали реальные денежные поступления. Иной раз сидишь и думаешь, как выкручиваться станем. Правильно Александр Яковлевич говорит: «Почти все генеральные директора постоянно просят миллион, два, пять, а то и семь на покупку современных станков или  автоматических линий, пополнение оборотных средств или текущий ремонт. Где взять необходимые средства?» Кроме того, постоянно обрушиваются непредвиденные траты. Вот, лишь за последнее время возникли форс-мажорные обстоятельства: в помещении Петрозаводской МО  прорвало трубу и провалился пол, а в Ростове-на-Дону обрушилась  крыша Дома культуры. Необходимо срочно принимать меры, а эти расходы в бюджете не предусмотрены.

— Промышленность ВОС вызывает тревогу.

— Для поддержки хозяйственных обществ, которые не всегда  находятся в хорошем состоянии,  тоже необходимы средства. Поступления от получаемой  аренды часто используются для покрытия убытков, ведь всё требует  затрат. Процентов семьдесят из четырнадцати тысяч наших станков и больше половины зданий морально устарели.

— Некоторые ретивые «знатоки математики» подвергают сомнению даже численность нашей организации. Неужели это так?

— На сегодня насчитывается 212 тысяч 700 членов ВОС. Впрочем, «интернетовские статистики» утверждают, что их 100 тысяч, не больше! Интеллектуалы традиционно не доверяют официальным отчётам, а зря. В Москве численность восовцев действительно сократилась, зато, скажем, в южных республиках и Тверской области значительно выросла. К нашей деятельности  неоднократно с пристрастием «приглядывались» Министерство юстиции, Прокуратура и  Счётная палата. Никто не собирался нашей организации давать  поблажки. С прошлого сентября Центральное правление чрезвычайно внимательно проверяет налоговая инспекция. Замечаний со стороны проверяющих к нашей организации нет. Кроме всего прочего, в регионах выборочно запрашивали справки на инвалидов по зрению. Теперь достоверность сведений подтверждена документами и этой очень серьёзной  организации.

— Видимо,  пресловутый «слепецкий менталитет» сказывается и в увлечении прожектёрством?

— Некоторые горе-бизнесмены думают, что исправить ситуацию можно  моментально, дали бы развернуться. В действительности, не пройдёт и года,  убытки станут ужасающими, а миллионные долги потянут предприятие в яму банкротства. Если не разбираетесь в тонкостях предпринимательства,  хотя бы не давайте публичных советов профессионалам, чтобы не выглядеть смешными.

— Как известно, в регионах разработаны специальные методики сотрудничества с жертвователями.

— Извините меня, у нас только по итогам 2010 года получены привлечённые средства на сумму 800 миллионов рублей. Ведь кто-то занимается поисками дополнительных источников финансирования? Ну не с неба же всё упало. Разумеется, это заслуга групоргов, членов бюро и председателей. Даже рядовые активисты превосходно понимают, что происходит вокруг и  какие сложности существуют в стране, поэтому, где только можно,  стараются добывать деньги, которые  расходуются на аренду помещений МО и залов, компенсацию коммунальных услуг, материальную помощь, продовольственные наборы, экскурсии и оплату проводимых мероприятий.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ И НАКАЗЫ

— Владимир Сергеевич, как Вы относитесь к огромному количеству письменных обращений и просьб, которые приходят в Центральное правление ВОС?

— Незрячие особенно активизировались во время отчётно-выборной кампании. Это положительный фактор. У нас в Обществе — неравнодушные люди! Я считаю, что любые обоснованные заявления или дельные наказы должны  учитываться и разбираться, в том числе и на съезде. С интернетовской критикой тоже частично можно согласиться. Когда встречаются аргументированные предложения, мы обязательно берём их на заметку. К сожалению, незрячие мало информированы о происходящих в системе процессах, поэтому  и возникают различного рода недоразумения и вымыслы. Электронные и традиционные издания для инвалидов по зрению необходимо использовать гораздо продуктивнее. Их содержание и оформление не всегда соответствуют европейскому качеству, а популярность в Обществе ещё не достигла требуемого уровня. Журналы «Наша жизнь» и «Диалог», а также «Радио ВОС» и «целевые» сайты должны стать эффективными СМИ для слепых и слабовидящих россиян!

— Что на встречах в регионах вызвало особое внимание делегатов?

— Неоднократно поступали предложения по совершенствованию деятельности наблюдательных советов и контрольно-ревизионных комиссий. Подчёркивалась необходимость более чётко прописать в Уставе весь механизм, связанный с выводом из членов ВОС, потому что, когда принимается решение на уровне местной организации, иногда допускается двойственность в трактовке. Данная ситуация должна быть обязательно изучена.

— Будущее членских взносов вызвало активную дискуссию.  Многие ратуют за их резкое увеличение, а некоторые председатели требуют совсем отменить, хотя бы для ветеранов старше восьмидесяти лет, одиноких тотальников и лежачих больных. Каково  Ваше мнение?

— Конечно, для работающего программиста или массажиста нынешняя сумма взноса просто смешная, но для кого-то и она обременительна, к тому же неудобно возиться с наличностью. Следует обсудить все аргументы. Вот Николай Михайлович интересовался, как обстоит дело во Всероссийском обществе инвалидов. Пусть он сам скажет об этом.

— У колясочников и опорников берут  5 процентов от минимальной заработной платы, но для незрячих это, видимо,  неприемлемо.

— Владимир Сергеевич, обсуждалась ли на конференциях молодёжная тема?

— В связи с формированием  соответствующего Совета при ЦП делегаты рекомендовали ввести в аппарат управления должность специалиста, который бы занимался делами молодёжи. 

— Сейчас на местном и даже региональном уровне нередко возникают щекотливые ситуации, когда отучившийся на тех или иных  краткосрочных курсах скороспелый «деятель» без тени смущения заявляет  на отчётно-выборной конференции: «Давайте я сменю нынешнего председателя! За десятки лет руководства он утратил остроту мышления и профессионализм, а мне знакомы современные методы управления и построения отношений с государственными структурами. Всё сразу станет лучше!» Ему задают резонный вопрос: «Может быть, для начала группу возьмёте?» — «Нет! Я  групоргом не справлюсь! Там же работать надо, да ещё и даром!». Как Вы относитесь к таким сомнительным инициативам?

— Подобным авантюристам с амбициозным самомнением только бы порулить, пусть даже недолго, а там хоть трава не расти! Эти безответственные «специалисты» с поверхностными знаниями очень опасны для любой организации, а особенно — для нашей.

— Насколько я знаю, в некоторых регионах высказывалось предложение ограничить пребывание на ключевых постах во Всероссийском обществе слепых двумя сроками подряд и установить предельный возраст для должностного лица. Целесообразно ли это, на Ваш взгляд?

— Я считаю нецелесообразно. В Уставе нашей организации сказано, что   деятельность ВОС основывается на принципах гуманизма и милосердия, уважения личного достоинства  и мнения каждого члена ВОС, недопущения дискриминации инвалидов по признакам возраста. У нас есть «гвардейцы», успешно работающие  по 5 и 6 «пятилеток». Порой, за счёт опыта и личных качеств семидесятилетние справляются со своими обязанностями даже успешнее, чем сорокалетние. У каждого свой потенциал.  Нельзя огульно лишать ещё крепких и активных ветеранов возможности трудиться на общее благо! Постоянно подчёркивается, что увеличивается продолжительность жизни, а в  то же время ограничиваются конституционные права на труд. В армии поспешили уволить шестидесятилетних  генералов, а теперь  не хватает испытанных в боях военачальников, которые могли бы эффективно командовать крупнейшими соединениями.

— Как Вы относитесь к пожеланиям некоторых провинциальных лидеров, предлагающих попросту упразднить за ненадобностью ежегодные  конференции, которые традиционно проводятся на всех уровнях?

— Один из наказов по внесению изменений в Устав ВОС касался  и промежуточных публичных отчётов. По моему мнению, их нельзя ликвидировать в угоду  безответственным ленивцам! Председатели вместе с членами правления или бюро, хотя бы раз в год,  обязаны рассказывать восовцам о своей повседневной деятельности и планах на будущее. На этом мероприятии должны присутствовать представители вышестоящей организации и местной администрации. Активные инвалиды по зрению не только платят взносы, но и, главное, общаются между собой, участвуя в жизни коллектива.

— Это верно!

 — По мнению некоторых делегатов из глубинки, надо не избирать, а  назначать сверху руководителей региональных организаций. По-моему, данная идея не слишком хорошая. ВОС вообще-то позиционируется как общественное объединение, которое развивается по демократическим принципам. Возможно, механизм избрания должен быть иным, но над этим следует не торопясь подумать. Сейчас кандидатуру на  должность представляет лично Александр Яковлевич Неумывакин, что не исключает  варианта, при котором баллотироваться имеет право и самовыдвиженец,  получивший официальную поддержку не менее одной трети МО. Это справедливое ограничение, ведь никому не нужны «ретивые варяги», лишённые опоры в восовских коллективах. Допускаю, что кандидатура, представленная  президентом,  должна обсуждаться ещё на  уровне местных организаций. Тогда к выходу на региональную конференцию  будет выработана ясная позиция большинства, но сам процесс выборов желательно сохранить как  фактор стабильности.

— Какие из прозвучавших на конференциях требований Вам кажутся совершенно неприемлемыми?

— Чрезвычайно активные председатели хотят  придать статус юридического лица  некоторым местным организациям. Это невозможно без бухгалтерской отчётности и введения новых ставок, что привело бы к дополнительным расходам. Мы не раз говорили об этом на совещаниях и до сих пор  разбираемся с неприятностями в МО, где когда-то проводился рискованный эксперимент.

— Благодарю Вас, Владимир Сергеевич, за содержательную беседу. Несомненно, читатели журнала получили ответы на многие свои вопросы. Какую основополагающую мысль в завершение нашего разговора Вы хотели бы выделить особо?

Считаю, что основой устойчивого развития нашей организации должно являться чувство коллективизма и бережного отношения друг к другу.

 

Дискуссионный клуб

НЕ БОЙТЕСЬ ЖИТЬ!

Мысль написать об этом бродит в моей голове уже давно, но всё как-то не мог собраться с духом. А вчера  решил: всё, больше откладывать нельзя, э-э, потомки не простят. С другой стороны, я отдаю себе отчёт в том,  что этим выступлением спровоцирую сильное раздражение в определённых кругах. Но я принимаю это как неизбежную издержку любого благого начинания. Зато помогу тем, кто этого заслуживает и нуждается в помощи.

Наверное, будет лучше, если я с самого начала сформулирую идею, которую хочу до вас донести. Сама по себе она очень проста, но в то же время её значимость трудно переоценить, поскольку от того, принята она или отвергнута, зависит не только существо и содержание нашей жизни, но и наше самосознание вообще. Вот эта идея: думая о том, как реализовать наше естественное стремление к самовыражению, к благосостоянию и вообще к счастью, мы должны понимать, что наиболее эффективные средства для этого находятся не во внешнем мире, а в нас самих. Или по-другому: гораздо более надёжный и даже лёгкий способ улучшить своё внутреннее состояние и внешнее положение состоит не в том, чтобы целеустремлённо приобретать и приобретать что-то извне, а в том, чтобы рациональнее использовать то, что у вас уже есть, как в духовном, так и в материальном плане. А теперь попробуем разобраться по-простому.

Для начала возьму на себя смелость развенчать один миф. С мифами  вообще очень тяжело бороться, а с этим — и подавно, потому что он очень нравится большинству из нас. Он гласит, что мы, инвалиды первой группы по зрению, являемся малоимущими. Но это неправда. Конечно, в соответствии с европейскими стандартами мы действительно очень бедны, но по нормам нашей страны — отнюдь нет, ибо у нас очень много людей, и даже совершенно зрячих и здоровых, которые и мечтать не могут о нашем уровне обеспеченности. Я голову дам на отсечение, что в нашей среде, особенно в категории пожилых, достаточно много людей, у которых на сберкнижках лежат по нескольку сотен тысяч. Не исключаю, что есть и миллионеры. Причём я говорю не о руководящих работниках и даже не о работающих на предприятиях, а о рядовых пенсионерах. В то же время живут они, правильнее сказать проживают, более чем скромно. И если спросить их, зачем им тогда эти деньги, они почти наверняка ответят: «На чёрный день». Но это ещё одна фикция: мало того, что его никто никогда не видел, если бы даже он действительно наступил, то и в этом случае те, о ком я говорю,  сделали бы всё от них зависящее, чтобы на его преодоление не истратить ни одной копейки из своих сбережений. Одним словом, наберитесь честности и признайтесь хотя бы самим себе, что деньги вы копите просто для того, чтобы копить их. Видимо, есть что-то успокоительное или даже отрадное в сознании того, что вот у нас лежат какие-то деньги.

Я не спорю, это хорошо. Сам бережлив. Я лишь пытаюсь объяснить вам, что бережливость, возведённая в культ или фетиш, теряет всякий смысл. Деньги имеют ценность лишь постольку, поскольку за них можно что-то получить. Вот и получайте сегодня, не откладывайте удовлетворение своих нужд на потом. Лицемерная советская идеология вбила нам в голову, что мы должны жить ради «светлого будущего» наших детей, а сами мы, дескать, давайте ещё немножечко потерпим некоторые неудобства и лишения. Вот так и повелось, что каждое новое поколение переадресовывало возможность процветания  последующим поколениям. Это абсурд! Любое поколение прекрасно может позаботиться о себе само, и, главное, должно заботиться о себе само, а не уповать на бабушкины сбережения или папины связи. Ведь вы и сами знаете из литературы, что в других странах дети обеспеченных людей принципиально отказываются от родительской поддержки и стараются пробиться самостоятельно. И правильно делают. Да, у нас всё по-другому, условия и возможности иные, и помощь молодым необходима, но и о себе вы не должны забывать. Если за несколько десятилетий добросовестного труда вам удалось накопить сбережения, то их надо использовать для того, чтобы сделать свою жизнь удобнее и приятнее. И собственными средствами вы можете это сделать намного лучше, чем полагаясь на социальную защиту и иную помощь извне.

Противоположная в данном контексте категория людей живёт от получки до получки или от пенсии до пенсии, то есть им едва хватает того, что они получают. При этом забавно то, что неважно, сколько у них денег: они одинаково легко потратят и пять тысяч, и двадцать пять и почти не почувствуют разницы. Почему так происходит? Потому что эти люди не умеют пользоваться деньгами и даже не подозревают о том, что это надо уметь. Вот пример: думаю, всем вам приходилось бывать в гостях у интеллигентных людей. Обратили ли вы внимание на то, что у них и обстановка и даже сама атмосфера в доме не такая, как у большинства из нас? У них и мебель лучше, и порядка больше и вообще как-то всё культурнее и обаятельнее. Вы скажете, что у них просто денег больше. Опять неправда: в семидесятых и в восьмидесятых годах мы на УПП зарабатывали гораздо больше, чем они. А я вам скажу, что дело тут не в количестве денег, а в их рациональном использовании, в самодисциплине и в выборе приоритетов. Если к делу относиться вдумчиво, то за сумму, вдвое меньшую той, чем потрачена, вы могли бы иметь не только то, что имеете, но даже гораздо больше. Вероятно, руководителям реабилитационных центров имело бы смысл подумать о включении в программы элементарной реабилитации курса о разумном обращении с личными средствами.

Теперь посмотрим на дело с другой стороны. В восьмом номере «НЖ» есть сообщение об итогах отчётно-выборной кампании в ВОС. И там, где речь идёт о наших пожеланиях, я прочитал следующее: «...Добиваться включения в федеральный перечень ТСР специальных компьютеров и телефонов, смартфонов, цифровых диктофонов...» и т.д. Прочитав, подумал: «Ничего себе! Вот это запросы у людей!» К вашему сведению: смартфон — это тот же телефон, только намного более навороченный и может включать в себя и диктофон, и плеер, и GPS-навигатор и много ещё чего. А если серьёзно, то, во-первых, в настоящее время получить всё это от государства нереально по определению. Во-вторых, и это в данном случае особенно важно, большой вопрос, действительно ли вам всё это нужно или только кажется, что нужно? Что именно вы предполагаете делать с этими устройствами такого, чего не могли бы сделать без них? Во многих случаях более чем вероятно, что смартфон или диктофон нужен вам только потому, что таковой имеется у вашего приятеля. При этом я допускаю, что вы совершенно искренне верите, что данное устройство вам необходимо. Но часто это самообман. Конечно, ваше право хотеть чего-то или не хотеть, но, видите ли, ложные желания сильно усложняют жизнь, создают чувство неудовлетворённости, напряжение в отношениях с другими и, что хуже всего, чувство зависти к тем, кто кажется вам счастливее. От всего этого можно легко избавиться, если научиться не лгать самим себе и без оглядки на окружающих трезво оценивать свои потребности, возможности и желания. Я уж не говорю о том, что иной человек с одним лишь радиоприёмником даст десять очков вперёд другому, увешанному современной электроникой, но с убогими мозгами. Но даже если вам действительно нужны все эти устройства, то гораздо удобнее и уж точно гораздо достойнее думать не о том, от кого бы их заполучить, а о том, не попытаться ли решить свои проблемы самостоятельно. И мой личный опыт однозначно доказывает: если подавить в себе с детства внушённую нам установку о том, что мы неимущие,  отказаться от иждивенческого убеждения, будто средствами реабилитации нас непременно должны обеспечивать другие, и преодолеть благоговейный трепет перед большими суммами денег и высокими ценами, то, как и во многих других случаях, вы с удивлением обнаружите, что не так страшен чёрт, как его малюют.

Три года назад, когда я написал в статье, что намерен накопить денег и купить компьютер с брайлевской строкой, то не столько верил, сколько хотел верить в успех. Я вообще склонен к мечтательности и сам себя называю Манилычем. К тому же мне просто ничего другого и не оставалось: как справедливо утверждает Ниночка Залевская из Челябинска, в условиях изоляции мы, слепоглухие, неизбежно деградируем. Я давно понял это и решил: может, и не преуспею, но почему не попытаться? Терять-то мне нечего. Так я подчинил себя этой идее. При этом хотел бы подчеркнуть, что  до минимума ограничил только свои личные материальные потребности, но отнюдь не общесемейные, то есть  наравне с женой участвовал во всех наших общих расходах, включая и ремонт. Этим хочу подчеркнуть, что мы не должны решать свои проблемы за счёт близких, мы только вправе принимать помощь, которую они сами хотят нам оказать. В моём случае никакой помощи не понадобилось. Но это стало ясно лишь в самое последнее время, а до того я порой бывал на грани отчаяния. Обидно, что я мог бы избежать и этого, если бы располагал нужной информацией. В связи с чем очень странной представляется мне политика некоторых наших деятелей, которые на словах денно и нощно пекутся о повышении нашей информированности, но при этом никаких действительно полезных сведений не предлагают. Более того, ни один из адресатов в Москве, к которым я обращался с простыми и конкретными вопросами по поводу специальной техники, не счёл нужным ответить. Быть может, их как раз то и раздражало, что я не просил о материальной помощи и тем самым лишал их приятной возможности отказать, тогда как в информации никак ведь не откажешь, уж лучше промолчать вовсе. Впрочем, оставляю это на их совести, если таковая у них имеется.

Но отзывчивые люди, слава Богу, есть, и мне посчастливилось их найти. Благодаря им я узнал, что в Москве действуют представительства двух зарубежных фирм, производящих брайлевские дисплеи. И с этого момента ситуация волшебным образом изменилась к лучшему. Тут моя особая благодарность Наташе, Наталье Викторовне Крайновой, заведующей нашей библиотекой: пока я решал свои информационные проблемы, она тоже этим занималась, и мы с ней разными путями практически одновременно «вышли» на компанию «Элита Групп», представляющую в России Американскую фирму Freedom Scientific. Из телефонного разговора с ними мы узнали, что они могут предложить мне очень хороший 40-клеточный дисплей за 97 тысяч рублей. К огромной радости, эта сумма у меня уже «набежала». А дальше всё очень просто: они по электронной почте прислали счёт, Наташа распечатала его, а потом мы с ней пошли в Сбербанк и оплатили его. Прошло несколько дней, и сотрудник экспресс-почты доставил  посылку прямо на дом. Вот так я и решил свою основную задачу — купить брайлевский дисплей.

Но эта покупка поглотила всё моё «состояние». Остались у меня несчастные 9 тысяч, которых, конечно, не хватило бы на приобретение всего остального. Однако я нисколько не расстроился, а просто вновь набрался терпения и решил ждать, пока «набежит» новая сумма. На это ушло ещё полгода, а о дальнейшем я вам уже рассказывал. Хочу только добавить, что купленный  дисплей не просто хороший — он почти волшебный! Если вам нужен дисплей, и вы готовы его купить, то выберите именно этот — впоследствии будете меня благодарить. Называется он «Focus 40 Blue» и входит в категорию так называемых «продвинутых». С него можно управлять компьютером и вводить текст, без кабеля подключать к сотовому телефону и другим мобильным устройствам. Кроме того, данная фирма недавно процентов на 30 снизила цены на все свои дисплеи, так что вам он обойдётся значительно дешевле, чем мне. Вы также можете сэкономить ещё больше, если купите дисплей не на 40, а на 20 знаков. Такие у них тоже есть. Это я знаю совершенно точно, потому что часто бываю на их сайте. Там у них есть страничка отзывов, и я однажды сделал на ней запись. Должно быть, она им понравилась, потому что они тепло поблагодарили меня и включили в список своих пользователей. С тех пор  сами регулярно снабжают меня текущей информацией по электронной почте. Сотрудники компании «Элита Групп» тоже относятся ко мне с уважением и симпатией. Ни те, ни другие никогда не долдонят о том, что надо добиваться, способствовать, развивать и улучшать, они просто добиваются, способствуют, развивают и улучшают.

Если исходить из того, что я правдив, а в моём рассказе действительно нет ни слова лжи, вы можете сами убедиться в том, что при нынешнем нашем материальном положении мы вполне можем позаботиться о себе, если, конечно, не содержим других людей и если не подвержены пресловутым вредным привычкам. Я утверждаю, что многие не покупают того, что им нужно, не потому, что не в состоянии купить, а потому, что не хотят или боятся тратить свои деньги или же рассчитывают получить это бесплатно. Разумеется, это ваше личное дело. Но я не верю в правильность такой жизненной позиции. Для каждого из нас обязательно настанет последний день. Если повезёт и перед кончиной нам оставят возможность и время поразмыслить, то, вероятнее всего, мы с грустным сожалением припомним все совершённые нами ошибки, нанесённые ближним обиды и упущенные возможности, и особенно досадно будет сознавать, что мы не сделали для себя даже того, что сделать было бы проще простого. Подумайте об этом. Альбер Камю заметил: если доверяешь жизни, то она отвечает тебе тем же. Нахожу, что это очень тонко схвачено. Увы, Жизнь порой обходится с нами неимоверно жестоко, особенно с теми, кто способен это оценить. Но всё же она у нас одна и она у нас пока есть. Лучшее, что мы можем с ней сделать, — как можно полнее использовать то, что заложено ею в нас самих, не отвлекаясь на глупую суету и эфемерные соблазны.

Хамзат Цуров,

Астрахань

Хозяйствовать по-хозяйски

Живём одной семьёй           

Арзамасское производственное объединение «Автопровод» — одно из самых динамично развивающихся предприятий Нижегородской области. Вот уже полвека здесь выпускают жгуты автопроводов для автомобильных и автобусных заводов России. Продукцию «Автопровода» (неизменно высокого качества) ждут на сборочных конвейерах ГАЗа, КАМАЗа, Павловского автобусного и других гигантов Автопрома.

От других предприятий его отличает то, что половина работающих на объединении (в составе «Автопровода» — ещё два филиала в  Лыскове и Богородске) — инвалиды, в основном, по зрению.

— Об этой половине коллектива у меня всегда душа болит, — признаётся гендиректор «Атопровода» Михаил Петрович Молодцов. — Это сейчас мы опять на подъёме (спасибо программе по утилизации старых автомобилей!) — и работаем с полной нагрузкой, и зарплата подросла. А знаете, как тяжело было в кризисном 2009-м, когда производство машин на ГАЗе на пятьдесят процентов упало, людей увольнять, особенно инвалидов по зрению? Ведь для большинства из них работа здесь — единственная возможность вырваться из четырёх стен, начать другую жизнь. Тем более, что мы уже столько сделали для того, чтобы эта жизнь состоялась. Хорошо хоть в коллективе меня правильно поняли. Верили, что наступят лучшие времена. И дождались-таки!

Заняты инвалиды по зрению, в основном, на тех операциях, где высокой квалификации не требуется: режут защитные трубки, вяжут жгуты проводов по заданной схеме с раскладкой на сборочных стендах. Работают, естественно, в специально созданных для них условиях. Продумывая их, администрация, кажется, учла всё: добраться до проходной помогают звуковые светофоры и путеводители. Путеводители же сопровождают тех, кто слабо видит, и в цехе, и на всей территории. Рабочие места оборудованы тифлосредствами, предусмотрено дополнительное освещение, особая маркировка, заготовки непосредственно на рабочие места подают подсобные рабочие, «распред» (тот, кто распределяет работу) при необходимости всегда покажет, где что лежит, какого цвета (инвалид по зрению ведь цветов зачастую не различает). А проверить правильность сборки жгутов проводов можно на специальном сборочном стенде.

Но если каждого незрячего и слабовидящего столько людей обслуживают — даже работнице столовой, которая обед таким посетителям на стол подаёт и сама же посуду уносит, доплачивать приходится, — то выгодно ли с экономической точки зрения инвалидов на работу брать?

— Если предприятие не простаивает, а работает, то выгодно, — считает генеральный директор. — Во-первых, потому что все эти затраты уменьшают налогооблагаемую базу и с лихвой окупаются. Во-вторых, сейчас, когда в заготовительном производстве у нас работает такое высокопроизводительное оборудование ведущих мировых фирм с автоматической системой контроля качества заготовок, мы можем уже безбоязненно более массово использовать труд слабовидящих на сборочном производстве. Что, кстати, и собираемся делать. А ещё продолжать заниматься социальной и трудовой адаптацией, заботиться о людях.

Кстати, за примерами такой заботы далеко и ходить не надо. Парикмахерская, где все инвалиды практически бесплатно (стоимость услуг — 15 рублей) могут постричься, и прачечная, где им бесплатно же постельное бельё постирают, — не за забором, а тут же, на заводской территории. А в прошлом году, когда небывалая жара стояла, администрация нашла возможность кондиционеры в цехах поставить. Что же касается реабилитации… Трудовая — в кабинете инженера-реабилитолога Татьяны Михайловны Калягиной начинается. Это она определяет, сможет ли новичок на «Автопроводе» работать, рабочее место в соответствии с его  заболеванием подбирает, как от одного объекта до другого по территории завода пройти на макете показывает, под крыло наставника в цех передаёт.

А вот социальная помощь, точнее социокультурная, такого точного адреса не имеет. Ведь практически во всех спортивных соревнованиях, КВН, концертах инвалиды по зрению и зрячие вместе участвуют.

— Конкурс «Алло, мы ищем таланты!» мы, можно сказать, специально организовали, чтобы наши рабочие — и зрячие, и незрячие — лишний раз почувствовали, что работают в одном коллективе, живут в одном обществе, — признаётся помощник гендиректора по социальным вопросам Андрей Альбертович Левин. — Не случайно и наш основной документ — План реабилитационных мероприятий, над которым профком и наша производственная организация ВОС каждый год колдуют — называется «План мероприятий по интеграции инвалидов в общество».

Известный не только в Арзамасе, но и в области Центр по социальной, медицинской и профессиональной реабилитации инвалидов, что по соседству с производственными корпусами находится, как раз исполнением этого плана и занимается. В составе Центра — медпункт, клуб, а также соответствующие специалисты. В медпункте ведут приём окулист и терапевт. По их назначению пациенту и укол сделают, и перевяжут, и кардиограмму снимут (недавно в Центре новый немецкий электрокардиограф приобрели), здесь также помогут пройти медико-социальную экспертизу и получить индивидуальную программу реабилитации, посодействуют в получении путёвки в санаторий.

Но чаще инвалиды по зрению спешат в это здание по другому поводу: на занятия в кружок,  спортзал или  кабинет домоводства. Работают в Центре реабилитации люди увлечённые. Такие, как супруги Калягины.

— Для своих подопечных — слабовидящих я ведь не столько инженер-реабилитолог, сколько мамка и нянька, — улыбается Татьяна Михайловна, — поскольку ещё и бытовые проблемы их решать учу, и клубом заведую. Показывать, как правильно вилку, ложку в руках держать, правда, уже не приходится. И слава Богу. Помогать осваивать новую овощечистку, ножницы для разделки курочки, согласитесь, куда приятней. В кружке домоводства мы теперь правильно сервировать стол учимся, новыми блюдами друг друга балуем. И удовольствие от этого получаем превеликое! Ну, а в клубе на моём попечении вокальный эстрадный ансамбль, народный хор, сейчас вот ещё общими усилиями драмкружок создаём. Этот зал со сценой для многих — единственное место, где они могут раскрепоститься, почувствовать себя нужными людям. Больше всего люблю смотреть на наших артистов, когда у них вдруг что-то получается. Наконец-то новую песню осилим — радость, поехали в Псков на конкурс «Живое слово» и  — вдруг! — второе место заняли, опять радость, пообщались с такими же инвалидами из других городов, сравнили их жизнь со своей и — о, радость! — оказывается, на нашем-то «Автопроводе» и территория чище, и условия труда лучше. Почему я здесь на 27 лет задержалась? Понимаю, что люди эти близки мне по духу, а я им действительно нужна в самом разном качестве. Спортивный и тренажёрный залы в Центре тоже не пустуют. И желающие в настольный теннис поиграть, в шашки-шахматы сразиться всегда находятся. Всё это — вотчина Александра Васильевича Калягина.

Вообще-то он — инструктор по производственной гимнастике, но именно под руководством Калягина спортсмены-инвалиды по зрению не раз становились призёрами и областных, и всероссийских соревнований по лыжам и туризму. Туризм — это его конёк. С недавних соревнований в Йошкар-Оле команда «Автопровода» опять с победой вернулась.

— Мы, можно сказать, родоначальники этих соревнований, — делится Александр Васильевич. — Первыми начали на реке Сереже рядом с Криушей собираться, потом к нам команды из области присоединились, а когда про наш туризм в Москве узнали, эти соревнования всероссийскими стали. Иногда некоторый зрячий не может сделать то, что делают наши инвалиды: бегут, поднимаются в горы, вяжут узлы, по параллельным верёвкам переходят (правда, с подстраховкой). И не подумаешь, что люди плохо видят. А какая борьба, какой азарт! Для них ведь важно не столько прийти первыми, сколько себя преодолеть. Знаете, как это планку самоуважения поднимает…

Вот так многогранно — работая, общаясь, вместе проводя досуг, — живут на «Автопроводе» люди, как принято говорить, с ограниченными возможностями здоровья.

— А в том, что все мы здесь — одна семья, можете не сомневаться, — улыбается ветеран предприятия Тамара Борисовна Телегина. — Нас здесь, к примеру, целая династия. И папа, и мама на «Автопроводе» работали, сейчас мы с сестрой, наши мужья. Я ведь инвалид с детства, сюда в 79-м сразу после школы пришла. Сначала на конвейере работала, потом на стенд перешла, а сейчас такие операции выполняю, которые раньше бы и не доверили: колодки, к примеру, одеваю, пучок в трубку полностью собираю. Здесь и друзей, и счастье семейное своё нашла. Сейчас вот уже бабушка. Так что «Автопровод» для меня практически вторая семья.

Людмила СТАНОВОВА

 

В правлениях и местных организациях ВОС

 ПОДВИЖНИЦА ИЗ БАРНАУЛА

Заметки, посвящённые Валентине Степановне Гусевой, передала мне её племянница Людмила Ивановна, которая была в Москве проездом и зашла в редакцию нашего журнала по просьбе тёти. Читая материалы, я обратила внимание на следующее обстоятельство.  Несмотря на то, что они опубликованы в разные годы и в разных местных газетах, заголовки перекликаются: «Человек с большой душой», «Призвание творить добро», «Жить по законам добра». Даже в благодарственном письме, присланном ей  комитетом  социальной защиты населения по случаю Дня социального работника, ключевым является слово «доброта»: «Ваше трудолюбие, отзывчивость, доброта заслуживают глубокого уважения и признательности». И это неслучайно.   Ставшие мне известными факты подтвердили: душа у этой женщины особенная.

Живёт она в Барнауле, здесь и родилась. Семья была многодетная, и Валентина, как самая старшая, несмотря на плохое зрение,  помогала маме поднимать на ноги сестёр и брата. Член ВОС с 1947 года. Работала на Барнаульском УПП, участвовала в художественной самодеятельности, занималась общественными делами. Более 20 лет  возглавляла Октябрьскую группу местной организации. Вроде бы обычная биография для восовского активиста. Только вот Гусева сумела «обычное» поднять до уровня подвижнической деятельности и стать своеобразной «матерью Терезой» для многих  инвалидов по зрению.

Своё первое общественно значимое доброе дело она совершила в 1942 году. Шла  война. Школа была отдана под госпиталь. И слабовидящая девочка объединила сверстников для помощи раненым. Они ухаживали за тяжёлыми больными, читали им газеты, приносили еду. А в 1944 году, работая в исполкоме курьером, она на свой страх и риск, не дожидаясь распоряжения начальства, отсутствующего на тот момент, созвала здоровых мужчин для разгрузки  прибывшей в город баржи с дровами. Медлить было нельзя. В дровах нуждались школы, больницы, жилые дома.

Должность групорга стала для неё продолжением этих добрых дел. В нашей стране жизнь простых людей никогда не была лёгкой. В очередь стояли и за хлебом, и за жильём. И порой, чтобы что-нибудь получить,  приходилось потолкаться. Но  не все могли «работать локтями», выбивая себе  определённые жизненные блага. А Валентина Степановна сама  приняла на себя эту миссию — помогать страждущим.  Перечень её добрых дел составил бы не одну страницу текста. Кому-то из незрячих с её подачи установлена электрическая или газовая  плита, кому-то удалось расширить жилплощадь, провести телефон, купить холодильник (во время перестройки это было проблемой), сделать перерасчёт пенсии, а один участник войны к 50-летию Победы даже получил автомашину «Ока». Добровольно  доставляла книги на дом читателям спецбиблиотеки.  В период,  когда сложилось трудное положение с подпиской на журнал «Наша жизнь» в связи с тем, что люди не имели денег из-за  несвоевременной выдачи пенсии,  Гусева обратилась в комитет социальной защиты за материальной поддержкой и получила её. Не для себя, а для восовцев  местной организации.  Она составляла ходатайства и отправлялась по инстанциям, хотя не была штатным работником ни правления, ни первички. Делала это по доброте душевной.

Конечно, как у групорга у неё были определённые полномочия, но вот сопровождать  инвалидов в поездках, в том числе междугородних, её никто не обязывал. Проводить в библиотеку, в поликлинику, магазин, аптеку в пределах своего города — это понятно. Но отправиться за тысячу километров с  инвалидом, получившим направление в  Московский институт «Микрохирургия глаза», — совсем другое.  А она делала это добровольно и от души. Возила незрячих в Москву и Санкт-Петербург в престижные глазные клиники на лечение, консультации, операции. Туда и обратно. И всё у неё получалось легко и просто и с устройством в гостиницы, и с билетами, и с питанием. Люди благодарили её за помощь по-особому. Не напрямую, а через собственный  душевный порыв. Например, семья инвалидов первой группы по зрению купила  электростимулятор для лечения глаз и подарила его Барнаульскому филиалу «Микрохирургии глаза», коллектив которого, в свою очередь, решил принимать восовцев на лечение вне очереди.  Получалась цепочка —  добро за добро,  которая порой  доходила до масштабов эпидемии.  Однажды незрячая учительница попросила Валентину Степановну  сопроводить её в Кисловодск на юбилей тамошней школы для слепых детей, где она когда-то преподавала. Став невольной участницей этого мероприятия, Валентина Степановна сама получила от него огромное удовольствие, познакомилась с интересными людьми, прибывшими на торжество. Особенно ей  запомнилась встреча с главным редактором журнала «Школьный вестник» Ю. Кочетковым,  который был в составе московской группы гостей. Они приехали ночью, уставшие, проголодавшиеся. Валентина Степановна, несмотря на позднее время, организовала чаепитие, поделившись домашними заготовками. Юрий Иванович, растроганный гостеприимством, подарил Гусевой  точную копию первого номера журнала «Жизнь слепых» 1924 года выпуска. Она, понимая уникальность подарка, по приезде в Барнаул передала его спецбиблиотеке, которая  до сих пор гордится тем, что является хранительницей  копии исторического документа.

 Почти во всех инстанциях, куда  обращалась эта женщина, она  встречала тёплый приём и поддержку. Отказов на просьбы практически не было. Но, как известно, не всем «ходокам» выпадает подобное счастье.  Почему к Валентине Степановне такое особое отношение? Я поинтересовалась её мнением на этот счёт.  Она  ответила вопросом на вопрос:  «Помните,  я приезжала в Москву по поводу оргтехники для нашей спецбиблиотеки? Мне тогда негде было остановиться,   и вы помогли мне устроиться. Почему вы не оттолкнули меня, а тут же встали и пошли к руководству?» Действительно,  я помню такой случай.  Меня тогда поразило, что эта пожилая  женщина, ей  было  уже за 70,  с плохим зрением,  больными ногами, прихрамывая и опираясь на трость, приехала в Москву из Барнаула  «выбивать» оборудование для библиотеки, в которой  не работала. В столицу её привело лишь желание помочь.  Притом она знала только адрес журнала и не имела никаких договорённостей по поводу жилья. Эта безрассудная вера в то, что «всё будет хорошо», не могла  не растрогать. Ну, а дальше  вопреки обстоятельствам всё пошло как по маслу. Было лето, жара, время отпусков. В такой  период  трудно решать деловые вопросы. Нужных людей, как правило, не бывает на месте.   Но главный инженер «Логосвос» Владимир Александрович Чивилихин, который тогда  замещал генерального директора, тут же принял нежданную посетительницу и без всяких  проволочек разместил  её в комнате отдыха предприятия. И, как сказала потом Гусева,  с оргтехникой тоже всё получилось быстро, без бюрократии. Теперь их библиотека на высоте.

Так почему же я  встала и пошла решать её вопрос?  Не только по причине жалости и уважения к возрасту... Думаю, что Бог наградил её особым  даром внушения,  как  награждает музыкальным слухом или математическим складом ума. Валентина Степановна, может быть, сама того не подозревая, вызывает в собеседнике   деятельную сострадательность. Как бы подталкивает человека к поступку низким голосом строгой учительницы, которую невозможно ослушаться. Да и сама она призналась: «Если у меня всё идёт как по маслу, значит, это Богу угодно». Про некоторых говорят: «Побеседуешь с ним и сразу успокаиваешься». А с ней — поговоришь и сразу что-то полезное  делать хочется.

Общество слепых за подвижническую деятельность наградило В. Гусеву  знаками «За заслуги перед Всероссийским обществом слепых»  2 и 3-й степеней, «Отличник ВОС», «Заслуженный работник ВОС».

Сейчас Валентине Степановне 82 года, из дома она не выходит. Болят ноги, которые когда-то безотказно носили её по всей стране. Живёт с внуком в двухкомнатной квартире. Члены местной организации её навещают, она общается с незрячими по телефону уже не как групорг, а просто как старший товарищ. Она помогает теперь только словом. А душа её по-прежнему теплом наполнена.

Валентина Дмитриева

 

Белая трость

Неоценимая помощница

Любой из нас видел человека, идущего по улице с вытянутой вперёд рукой. В ней — белая трость, которой он водит перед собой или часто-часто постукивает ею по асфальту, распознавая рельеф окружающего пространства. Трость встречает препятствие: ямку, камень… Человек обходит неровное место. Встречные прохожие, оглянувшись на стук трости, поспешно отходят в сторону, уступая дорогу.

Это идёт незрячий человек. Белая трость помогает ему «видеть» свой путь, а слух — оценивать обстановку вокруг по знакомым звуковым ориентирам.

В любом случае выход такого человека на самостоятельную прогулку несёт определённую долю риска, но ещё тяжелее ему сидеть дома и ждать посторонней помощи. А если человек ещё и не слышит, то есть является слепоглухим?..

Да, тотально слепой с отсутствием слуха практически не имеет возможности выбраться за пределы «безопасной зоны» вокруг своего дома, если живёт в городе, где даже соседи не всегда знают друг друга и порой не подозревают о недуге человека, живущего рядом. Каждый раз, выходя из дома без сопровождающего, абсолютно слепоглухой подвергает опасности не только самого себя, но и окружающих.

Но я хочу рассказать о слабовидящих глухих, о людях с синдромом Ушера, у которых «тоннельное» зрение. В достаточной степени они могут самостоятельно ориентироваться, но не желают брать в руки белую трость.

Это связано, в основном, с психологическим барьером — страхом оказаться не таким, как все. Многие отказываются причислить себя к слепым: «Пока хоть что-то вижу, я не слепой, значит, вспомогательные средства мне не нужны».

Такое мнение «видящих» слепоглухих ведёт к повышенному риску во время их передвижения по городу.

Могу поделиться как собственным, так и чужим опытом. После потери зрения я, как и многие, довольно долго стеснялся взять белую трость, и из-за этого попадал в неприятные ситуации. Например, шёл по тротуару и неожиданно получил сильный толчок от женщины, которая рванулась ко мне. Я сперва опешил, но, оглянувшись, понял: дама испугалась за своего ребёнка, оказавшегося на моём пути. Она чуть не столкнула меня с тротуара, приняв за пьяного. Если бы я в тот момент был с белой тростью, женщина сама отвела бы своего малыша в сторону или помогла бы мне его обойти.

Из-за «тоннельного» зрения мне приходилось крутить головой, чтобы узнать, что меня окружает. При этом я иногда, оступаясь, сходил с тротуара, попадал ногой в лужи, спотыкался о поребрики. Намучившись, решил взять складную трость и пускать её в дело в наиболее сложных ситуациях, например, переходя улицу или вечером, в темноте.

Случалось так, что при неработающих светофорах на узких дорогах я раскладывал трость и этим мгновенно останавливал движение транспорта, после чего спокойно переходил проезжую часть. Не раз, видя меня с белой тростью на шоссе, перекрёстках, особенно в тёмное время суток, когда я различаю только фонари и светофоры, мне помогали незнакомые люди: взяв за руку, переводили на другую сторону. Дальше я шёл сам, определяя дорогу по светящимся ориентирам.

И вот со временем  понял, что белая трость служит сигналом, помогая привлечь внимание к незрячему и предупреждая окружающих — пешеходов и особенно водителей.

 Один мой друг, тоже с синдромом Ушера, наотрез отказывался брать с собой белую трость и однажды попал в ДТП. Проезжавший мимо автобус задел его наружным зеркалом, сбив с ног. Друг получил сотрясение мозга. Но авария его ничему не научила. Продолжает ходить без трости, и я очень беспокоюсь за него. По причине шаткой походки приятеля много раз отправляли в медвытрезвитель за неадекватное поведение на улице. Правда, на месте разбирались и отпускали — непьющий человек. Но если бы в руках друга была белая трость — общепринятый символ слепого, он избежал бы многих неприятностей.

 Сейчас у меня есть собака-проводник, и я очень доволен, но в силу своей почти полной слепоты хожу по хорошо знакомым и более-менее безопасным местам, не выходя на оживлённые улицы. Трудностей прибавилось из-за многократно усилившегося за последнее время движения транспорта.

 Я стал задумываться: хорошо бы слепоглухих с небольшим остаточным зрением приравнять к слепым с первой группой инвалидности, имеющим право на получение собаки-проводника. В этом случае слепоглухой человек чувствовал бы себя намного увереннее: остаток зрения помогал бы ему контролировать обстановку, а дорогу  указывал специально обученный пёс. Кстати, прогулки с собакой-проводником обязательно надо совмещать с активным использованием белой трости, чтобы прохожим было ясно: человек не видит или видит плохо. Но эта тема пока остаётся мечтой — слепоглухота законодательно не признана, а критерии инвалидности определяются по общим признакам состояния зрения без учёта состояния слуха.

Но я думаю, что белая трость — вещь крайне необходимая для слепоглухого, даже если у него есть слабый остаток зрения. Можно брать с собой складную помощницу и пользоваться ею хотя бы в особенно рискованных случаях.

 В законах, касающихся реабилитации слепоглухих, должно быть обговорено условие введения специальной трости. Можно обычную белую  пометить какими-нибудь цветными полосками, например, красными, как это уже давно есть в Англии. Маркировка будет обозначать, что владелец такой трости не только не видит, но и не слышит и поэтому требует к себе повышенного внимания. Хорошо бы ещё добавить встроенную звуковую «сирену», управляемую нажатием кнопочки на ручке.

 Кроме того, со слепоглухим желательно проводить курс психологической подготовки. Это нужно делать для того, чтобы недавно потерявший зрение человек, встретив на улице давнего знакомого, не был оскорблён и шокирован его удивлением: «А ты что, слепой, не видишь ничего?!!» Специалист-психолог поможет справиться с внутренними стереотипами и на любую ситуацию реагировать адекватно.

Владимир Елфимов,

 Новосибирск