Общество и рынок

 

Уральский вектор развития

 

Анатолий Гусев

Одно из традиционных совещаний, которые ЦП ВОС регулярно проводят в Федеральных округах, состоялось в конце две тысячи пятнадцатого года в Магнитогорске. В рамках совещания, на котором обсуждался широкий круг вопросов экономической и социальной проблематики, состоялся и своеобразный смотр производственных коллективов ВОС Курганской, Свердловской, Тюменской и Челябинской областей. Учитывая, что в этом мероприятии приняли участие представители Свердловской и Южноуральской железных дорог, некоторых других потенциальных потребителей их продукции – директора подробно рассказали о сегодняшнем состоянии дел, и о том, с чем они связывают развитие вверенных им предприятий. Разговор действительно был очень предметным, многие директора даже предварили свои выступления видеороликами. Думается, что и читателям «Диалога» будет небезынтересно получше узнать на примере Уральских предприятий, как живёт, и чем дышит этот сегмент ВОСовской индустрии.

Уже само название Екатеринбургского предприятия «Гофрокартон» говорит о производственной специализации этого коллектива. Его картонажные изделия покупают производители пищевой, мясной и молочной продукции, лекарственных средств и промышленных товаров. Рассказывает генеральный директор «Гофрокартона» - Людмила Павловна Бобкова.

- Предприятие работает успешно, но задачи стоят ещё более сложные, потому, что сегодня направление гофрокартона, и продукции из него конкуренция высочайшая. Поэтому наша задача сегодня – найти нишу для того, чтобы расширить ассортимент в направлении, как раз, упаковки не только из гофрокартона, но упаковки и из стрейч плёнки, тоже включить в программу, скотч, который используют многие наши клиенты. И поэтому на две тысячи шестнадцатый год в принципе мы для себя уже видим - оборудование, которое приобретено с две тысячи четвёртого года по две тысячи пятнадцатый год, нам позволяет сегодня конкурировать на рынке упаковки, а вот для того, чтобы расширить ассортимент, для того, чтобы вытеснить посредников, которым мы сегодня вынуждены продавать наш гофрокартон, конечно, с не очень интересной рентабельностью.

К техническому перевооружению на Свердловском предприятии приступили двенадцать лет назад, и за это время Свердловчане полностью успели заменить всё устаревшее оборудование. Руководство «Гофрокартона» отмечает решающую роль в этих изменениях – помощи, оказанной Центральным правлением ВОС, и областной организацией.

- Самое главное – нам были выделены в 2007-2009 году средства на реконструкцию наших площадей. У нас появилась возможность удержаться, во-первых, в том рынке, в котором мы работаем, и ещё изменить несколько направлений. Ассортимент упаковки у нас расширился, экономика предприятия гораздо будет интереснее. Она позволит развить второе направление, социальное, где мы, к сожалению, сегодня не можем трудоустроить людей – значительно увеличить численность работающих инвалидов. Сегодня нам трудно, как и всем предприятиям трудно, но мы стараемся бизнес-планы и задачи, которые поставили перед собой, выполнять.

Ревдинское УПП ВОС, ныне ООО Ревдинский завод светотехнических изделий, было создано в Свердловской области в тысячу девятьсот сорок четвёртом году с целью трудовой реабилитации инвалидов войны. С тысячу девятьсот пятьдесят седьмого года предприятие специализируется на выпуске светотехнической продукции. В шестидесятые годы прошлого года Ревдинцы развернули производство пуска регулирующей аппаратуры светильников. Сегодня предприятие выпускает более пятидесяти наименований светильников: уличных, промышленных, общественных. Завод является членом Уральской торгово-промышленной палаты, входит в ассоциацию «Российский свет». Руководитель предприятия, Равиль Лутфуллович Асаев, директорствует уже больше года. До этого пятнадцать лет был коммерческим директором, а всего на предприятии двадцать три года. И он тоже отметил ту масштабную помощь, которую получает коллектив со стороны ЦП ВОС.

- Конечно же, центральное правление очень помогает. То оборудование, которое сегодня есть – это дополнительно к этому оборудованию сегодня мы лазерную резку приобрели, ещё один раскатной станок, третий уже.

Обращаясь к гостям-железнодорожникам Асаев отметил, что Ревдинский завод светотехнических изделий без малого двадцать лет сотрудничает с их отраслью.

- Все железные дороги России были освещены нашими светильниками. Сорок-пятьдесят процентов нашей номенклатуры в своё время уходило на железные дороги. Сегодня, к сожалению, мы продолжаем сотрудничать, но не в тех объёмах, не в тех количествах. Мы сотрудничаем, в основном с Красноярской железной дорогой, мы сотрудничаем со Свердловской железной дорогой, Южноуральской железной дорогой и Куйбышевской железной дорогой. Подвижки есть, но они незначительны. При той номенклатуре, которая у нас существует, мы можем намного больше. Та продукция, которая сегодня представлена, а это более пятисот модификаций.

Что может прежде всего использоваться на железных дорогах – это в первую очередь, конечно же, прожектора, уличные светильники, часть общественных светильников. Вся продукция сертифицирована, конечно же. И на сегодняшний день по этой номенклатуре мы в России, наверное, где-то процентов десять рынка имеем. К сожалению сегодня, с появлением светодиодных светильников, мы эту долю уменьшили.

Я хотел бы ещё отметить, что определённую помощь оказывает фонд содействия малому предпринимательству, где мы недавно взяли кредиты довольно-таки дешёвые, которые мы сегодня в Свердловской области, «УралВагонзавод» идём по Российской программе занятости, программа переобучения, то есть это Ревдинский завод сантехнических изделий, и «УралВагонЗавод» - это единственные два предприятия в области, которые получили работу по этой программе.

На электротехнических изделиях специализируется и ООО Режевское предприятие ЭЛТИЗ, Свердловская область. Созданное в июле тысячу девятьсот сорок пятого года, в настоящее время оно представляет собой предприятие, оснащённое современным оборудованием, ставшее одним из ведущих производителей светотехнической, пускорегулирующей аппаратуры и светоустановочных изделий в Урало-Сибирском регионе России. А кроме того ЭЛТИЗ выпускает изделия из пластмассы. Рассказывает генеральный директор, Михаил Эммануилович Андреев.

- Получение системы менеджмента международного качества позволило нам выйти на рынок в Германию. Вот мы буквально на той неделе пустили поставку на Германию более чем на миллион рублей. В этом году мы тоже участвуем в программе  и по модернизации производства Центрального правления, по доступной среде.

О том, как и какими заботами живёт в Курганской области Шадринское предприятие «Уральский родник», рассказал его генеральный директор, Игорь Валентинович Яковлев. Он отметил, что производственная деятельность сейчас находится в стадии развития. Предприятие выпускает мешки из крафт бумаги.

- Сейчас, с помощью Всероссийского общества слепых, закуплено оборудование для склейки дна. В аренду взято оборудование, флексографическая печать двухцветная, на Миасском предприятии было закуплено оборудование для изготовления «рукава» мешка. Закуплено сырьё, так же, благодаря Всероссийскому обществу слепых. На первый взгляд может показаться, что, в общем-то, всё есть для работы с прибылью. Но производительность данного оборудования составляет всего лишь восемьсот мешков за восьмичасовой рабочий день, «рукава» я имею в виду. Соответственно, оборудование, как флексографическая печать, которая изготовляет тысячу четыреста мешков в час, у нас будут простаивать. Решение этого вопроса есть – для этого необходима высокопроизводительная линия. Инвестиционный проект на шестнадцатый год уже во Всероссийское общество слепых представлен. Продолжается, так же, изучение рынка. Мы уже проводим работу не только с Курганом, но и с Тюменскими производителями древесного угля, то в год необходимость мешков от полутора до двух миллионов штук. Так же работаем с Новосибирском, Оренбургом – рассматривают наши предложения, и цена устраивает. Сейчас пытаемся сделать модернизацию оборудования, которое производит рукав, так как он может производить только ширину пятьдесят, а рынок сейчас требует ширину мешка от двадцати пяти до сорока.

Производственная компания «Эпос», бывшее Екатеринбургское УПП «Эпос», благодаря участию в программах правительства России и Свердловской области, оснастило производство современным оборудованием из Италии, Швейцарии, КНР и Германии, обеспечивающим выпуск продукции высокого качества, и выполнению сложных технологических задач. За время деятельности предприятие успешно реализовало немало проектов для крупнейших предприятий России. Продукцией «Эпоса» интересуются и за рубежом. В том числе и по этой причине генеральный директор Марат Борисович Курбанов не смог участвовать в Магнитогорском совещании. Как сообщила его заместитель, Светлана Владимировна Подгорных, Курбанов представляет предприятие на выставке, которую проводит в Москве Американская компания «Cisco Systems».

- По проекту «Умный город» представляет светильник со встроенной видеокамерой, который устанавливается для освещения производственных территорий, улиц, в других сферах. Изначально наше предприятие занималось производством электрожгутов, но в кризис десятого года, и благодаря поддержке по техперевооружению нам удалось провести техперевооружение, освоить новый вид производства – это производство электрических вилок, на основе которых мы стали производить различные типы удлинителей. Наши удлинители отличаются тем, что производятся они из провода, который возможно использовать в агрессивных средах. Это наше конкурентное преимущество, которым мы пользуемся. Плюс к этому удлинители тоже возможно использовать не только для электроосвещения. Сечение провода позволяет использовать их как силовые: для подключения инструмента и сварочных аппаратов. То есть пытаемся как сопутствующий товар разместить в магазинах, пока получается. Следующий вид деятельности, который мы освоили – это литьевые термопластавтоматы, на которых производятся фиксаторы арматуры, защитного слоя для строительной промышленности.

В 1945 году в Тюмени, была организована учебно-производственная мастерская, где незрячие были заняты гребешковым, и щетинощёточным производством. Мастерская, кстати, была расположена в центре города, что тогда, по всей вероятности, рассматривалось как преимущество. Сегодня Тюменское предприятие сориентировано на выпуск швейной продукции, на полимерное литьё, штамповку фурнитуры для мебельной промышленности, на выпуск гофротары. А вот престижное, когда-то, местоположение теперь, как считает генеральный директор ООО «Тюменское предприятия инвалидов по зрению», Лев Дмитриевич Рожков, в некотором смысле тормозит развитие производства.

- Развить какое-то производство достаточно сложно, в связи с тем, что серьёзные экологические требования, предприятие находится в жилом районе, поэтому выпускаем экологическую продукцию. В основном это постельное бельё, постельные принадлежности, и сейчас мы перешли к выпуску нательного белья. На предприятии идёт большая социальная поддержка для инвалидов.

С особым интересом участники встречи слушали выступление хозяйки этого смотра ВОСовской индустрии в Уральском Федеральном округе. Ведь перед тем, как собраться в импровизированном актовом зале, где гости расположили свои мини-выставки, генеральный директор Магнитогорского предприятия «Маг Свет», Галина Трифоновна Агарышева, познакомила коллег с собственным хозяйством.

- До двухтысячных годов предприятие занималось выпуском светильников, НСП. Большое количество этих светильников у нас сейчас есть на складе нереализованное. Техника шагает вперёд, светильники остались невостребованными. Предприятие долгое время искало сферу деятельности, где работать. На момент, когда я пришла, работало только швейное производство. Выпускали продукцию для комбината – это лёгкие костюмы для рабочих, и для ИТР. На данный момент очень благодарны Москве, ВОС, что они нам выделили деньги, мы приобрели четыре станка с числовым программным управлением.

Есть у магнитогорцев и что предложить партнёрам-железнодорожникам. В этом смысле нелишне будет заметить, что руководитель предприятия, Агарышева, кандидат технических наук. Читатели могут убедиться, что её технический акцент за время, год с небольшим, которое директорствует, положительно сказался на определении перспектив развития производства.

- Мы специально для железной дороги разработали модели: верхнее женское пальто зимнее, и зимняя куртка мужская - это новые наши модели. На первую зимнюю куртку у нас, на освоение, ушло два месяца, то, вот, уже на костюмы типа "Монблан", у нас ушло уже месяц. То есть мы потихонечку начинаем раскручиваться, очень быстро осваиваем модели. Это то, что касается швейного производства. Но основную свою задачу я вижу в производстве металлических изделий. Это элементы зубчатых муфт, то есть мы можем резать очень сложную поверхность – это зуб, у нас всё для этого есть. Мы запустили новое помещение с термопечами, модернизировали то, что могли, поэтому мы можем выпускать вот такие сложные изделия. Они нужны для ремонтов поездов. Так же осваиваем адаптеры. Знаю, что не так давно новая конструкция адаптеров у железной дороги возникла, мы их так же осваиваем.

Уважаемые читатели «Диалога», я, корреспондент звукового журнала, Анатолий Гусев, не намерен представлять дело так, что у Уральских предприятий ВОС, что называется, всё в ажуре. Да и сами их руководители прекрасно отдают себе отчёт, что если и сделаны какие-то шаги к выходу и с годами складывавшейся непростой экономической ситуации, то шаги эти лишь знаменуют начало долгого и нелёгкого пути. Но они сделаны благодаря общим усилиям и Центрального правления, ВОС, и властей всех уровней, и коллективов предприятий. Наметились вполне конкретные, и, самое главное, реальные перспективы того, что ВОСовская индустрия вернёт себе былую уверенность, когда-то привычные масштабы, и обретёт надёжный потенциал для дальнейшего, динамичного развития.

Я смогу это сделать, если другие сделали

Интервью-портрет

Ирина Зарубина

С председателем Ингушской региональной организации ВОС Áдамом Амировичем Сáговым беседует Ирина Зарубина.

  - Я родился и вырос в Ингушетии, в Назрани. Окончил обычную общеобразовательную школу. Потом поступил на юридический факультет Ингушского института, и после первого курса у меня внезапно какие-то воспаления начались, и в течение полугода я потерял зрение. Мне было восемнадцать-девятнадцать лет.

  - То есть у Вас полная потеря зрения.

  - Да, тотально незрячий.

  - А институт бросили.

  - Да, с институтом пришлось завязать, потому, что я понятия не имел, как жить дальше. Потом я познакомился с председателем Ингушской региональной организации, с Хаважем Аздоевым. До этого отец как-то с командировки вернулся, с Саратова, и в поезде встретил незрячего молодого человека, который учился в Кисловодском медицинском колледже, и он мне посоветовал: «Было бы хорошо, если б ты поехал бы, посмотрел бы, поступил бы. Всё равно нужно дальше как-то продвигаться, жить, получать образование, реализовываться в жизни».  И вот я обратился в общество слепых Ингушетии. Мне тогдашний председатель, Хаваж Аздоев, всю информацию дал, даже выехал вместе со мной. Потерял зрение в две тысячи третьем году, поступил в две тысячи седьмом году в Кисловодский медицинский колледж. Я когда ехал, честно говоря, понятия не имел, как это будет, что это будет. Решился, и поехал, и поступил. Благо, там, вместе со мной в одной группе оказался парень, который закончил Кисловодский специализированный интернат, более десяти лет уже жил там. Он тоже с нашей республики, мы вместе с ним в одной группе оказались. Ну, дальше вместе на квартире жили.

Закончил Кисловодский медицинский колледж в две тысячи десятом году, в одиннадцатом сразу же начал рабочую деятельность, в одиннадцатом поступил в Ингушский государственный институт, на факультет психологии, и в пятнадцатом году я его закончил.

  - То есть высшее образование всё-таки решили получить.

  - Да-да, обязательно. Мне уже было интересно дальше получить образование, потому, что у меня всегда была тяга к знаниям, и после колледжа у меня такая уже зависимость возникла.

  - А к новой жизни тяжело привыкали?

  - Да, по сравнению с другими мне это, ну, внешне, внутреннее их состояние конечно не знаю, но мне это далось более-менее легко. Потому, что у меня было очень хорошее окружение, мне с людьми повезло: семья, родственники, соседи, друзья. Потом мне колледж дал очень много. Можно сказать, да, меня фактически реабилитировал колледж. То есть для меня была фантастика, да, то, что там ребята, однокурсники здоровые, которые учатся на сестринском отделении, просто так могли подойти, спросить у тебя, что надо помочь, куда надо пойти. В течение полугода я уже начал ориентироваться, адаптировался к новой  среде.

В две тысячи шестом я стал на учёт в Ингушскую региональную организацию Всероссийского общества слепых. В десятом году я стал руководителем молодёжного совета.

  - То есть у вас совет появился раньше, чем началось официальное движение молодёжи во Всероссийском обществе слепых.

  - Да.

  - А чья инициатива была?

  - Моя.

  - А почему?

  - Ну, я сам был молодым, я видел некоторые недостатки в работе организации. Это в первую очередь работа с молодежью у нас на очень низком уровне была.  Особенно состояние реабилитации и образования незрячих были на очень низком уровне. А также  самодеятельность была на очень низком уровне. Ребята просто-напросто сидели дома. При этом у них были все способности, чтобы себя реализовать и в общественной жизни, и получить профессии, которые их интересуют. Начать работать на пользу себе и людям.

  - А сколько молодых людей, примерно, насчитывала ваша организация?

  -  Около ста-ста десяти человек. Общественной деятельностью занимались более взрослые, в основном пожилые люди, которые уже старой, советской закалки, на которых и держалась вся эта организация. И огромная им благодарность за это, потому, что они сумели сохранить, приумножить то, что было по мере возможности. Потому, что времена были очень трудные. И потом уже, со временем, многие люди, в том числе и я, получили пользу от их деятельности.

Нам в своей работе больше всего помогли новые технологии, которые начали развиваться. Это, конечно же, мобильный интернет, появившийся в республике только в пятом-седьмом году. К девятому-десятому году были уже божеские расценки на тарифы. Уже многие могли себе позволить использовать интернет. И, конечно же, это небольшое, но повышение уровня жизни людей, которое им позволило приобретать компьютеры, ноутбуки, разные устройства. И, соответственно, эти компьютеры начали использовать молодые ребята. И мы уже не на официальном, а так, на дружеских встречах, делились между собой, и возникла идея, что было бы хорошо создать молодёжное движение внутри организации. Мы с этим предложением вышли, тогда ещё был председателем Якуб Хамхоев. Он, конечно, это всё поддержал, и мы это оформили. Потом уже более официально, организовано начали деятельность. Мы сумели в одиннадцатом году, при поддержке министерства труда и социального развития Ингушетии, открыть компьютерный класс. Это был первый компьютерный класс республики. И на базе этого класса начали обучаться незрячие ребята. Сразу скажу, никакого педагогического образования у нас не было, да.

  - Ну как у большинства тех, кто обучает информационным технологиям.

  - Да-да-да. Да, просто у нас была потребность, и эта потребность была значительная. И, соответственно, мы видели, какой потенциал у компьютеров всей реабилитации, серии доступности информации. Мы же знаем, да, что затруднение к доступу информации – это базовая проблема незрячего человека, наряду с ориентированием в пространстве. Потом уже материалы пошли про нас в средства массовой информации. Действительно для республики это было что-то новое. Каждые неделю, месяц, приходили журналисты, снимали про нас репортажи. И потом мы тесную связь начали держать с нашими студентами. У нас в обычных общеобразовательных высших учебных заведениях никто не учился, насколько я знаю, но ребята учились в Кисловодском медицинском колледже. И так как у нас в республике нет специализированного интерната, наши ребятишки находились на иногороднем обучении – это Кисловодск и Георгиевск. То есть мы с ними тоже начали поддерживать контакт, обмениваться информацией, проводить разные мероприятия. В основном наша деятельность была направлена на помощь в освоении компьютерных технологий ребятам.

  - Ну, это, во всяком случае, очень хороший объединяющий, такой, фактор.

  - Да, да. Потому, что ребята приходили более-менее подкованные, которые ориентировались в информационной среде. Многие из них были со средним образованием, с высшим образованием. Потому, что из-за тех событий, которые проходили в нулевые годы республики, терактов, в результате были ребята, которые потеряли зрение. Также были сотрудники правоохранительных органов, которые при исполнении потеряли зрение.

  - То есть молодые, активные.

  - Молодые, активные, здоровые люди. И они приходили, и мы занимались с ними. Потом это потихонечку начало разрастаться. Сейчас уже на более-менее хороший уровень мы вышли в работе с молодёжью.

  - И влились уже во Всероссийское движение.

  - Да.

  - Вы занимаетесь молодёжным движением, работаете массажистом, и какое продвижение по общественной линии происходит?

  - В одиннадцатом году, на очередной конференции, меня выбрали членом правления Ингушского ВОС. В этом же году я, как говорил, поступил в Ингушский государственный университет на факультет психологии.

  - На очное.

  - Нет, второе образование на заочное.

  - И сложно было получать образование?

  - Нет. Единственная трудность заключалась в ориентировании. В остальном всё было очень на хорошем уровне. Конечно же, там не было никакой адаптации для нужд людей с ограниченными возможностями здоровья. Но всё же преподавательский состав, руководство университета, всячески мне помогали, на любые мои просьбы они отвечали. Никаких проблем в получении образования не было.

  - А Вы были первый инвалид по зрению в этом университете?

  - Да, я был первый тотально незрячий человек, который

В университете обучался.

  - И, тем не менее, Вы нашли понимание в преподавательском коллективе.

  - Да. Не только в преподавательском, но и нашел понимание, общий язык с однокурсниками.

  - Помогали?

  - Помогали. В основном это были медработники, которые получали второе образование – педагогика. У них параллельно была своя профессиональная деятельность. То есть люди были занятые, многие были люди семейные.

  - Ну, то есть дружеских связей не сложилось.

  - Дружеских связей не сложилось.

  - Но, тем не менее, помогали.

  - Есть некоторые контакты, которые остались, да. При тех или иных необходимостях мы поддерживаем. А так, на постоянной основе нет.

  - Но, тем не менее, ни смотря на то, что дружеских контактов не сложилось, помощь была хорошая.

  - Помощь была хорошая.

  - А чем они помогали?

  - Всё было как-то естественно. В этой среде была такая хорошая, здоровая психологическая атмосфера. Наверное, потому, что это были психологи, у них, уже какой-то, скажем так, внутренний мир был. Если бы его не было, они не выбрали эту профессию психолога.

Университет закончил с отличием, как и Кисловодский медицинский колледж.

  - В одиннадцатом году Вы стали членом правления региональной организации. И какие дополнительные функции, кроме работы с молодёжным движением, у Вас появились?

  - Мы, конечно же, проводили турниры спортивные: шашки, шахматы, армреслинг. И пытались привлечь в общество других незрячих инвалидов республики. В одиннадцатом году мы подключились к проекту национальной библиотеки в рамках реализации программы «Доступная среда» при министерстве культуры. У нас в республике, к сожалению, нет такой специальной библиотеки для слепых. То есть национальная библиотека взяла на себя эту функцию, и попыталась создать центр «Доступная среда» в библиотеке. И в пятнадцатом году этот центр все вместе мы его реализовали. С одиннадцатого года по всем вопросам на этапе разработки этого проекта они с нами тесно просто сотрудничали.

  - То есть это не то, что, вот, они выдумали и сделали, а в тесном контакте с региональной организацией.

  - Нет, нет, в тесном контакте. Я всегда пример национальной библиотеки привожу везде, и при всех удобных и не удобных случаях, потому, что это действительно изначально совместный проект. Когда проект делают с незрячими для незрячих, тогда на выходе бывает качественный продукт. Потому, что я сталкивался, и до сих пор сталкиваюсь с проектами, которые делаются для незрячих, но они абсолютно бесполезны для незрячих. Это просто-напросто трата сил, финансовых средств, не важно, государственных это, частных инвесторов и так далее. Ну, это бесполезный труд.

Сегодня в национальной библиотеке создан центр «Доступная среда». В нем имеется самое современное оборудование, это Брайлевский принтер с шумопоглащающим ящиком, это Брайлевские дисплеи, это даже айпад мини два, это тап три. То есть всё, что мы просили приобрести, национальная библиотека приобрела. Сейчас ещё на два миллиона мы составляем смету. То есть будет ещё докуплено необходимое оборудование. Для тактильной графики у нас оборудование есть, и мы уже начали печатать брайлевские книги. Это первые издания, которые напечатаны в республике, и первые издания по Брайлю Ингушских поэтов. Мы стараемся познакомить незрячих людей не только республики, но и в России  ингушской национальной литературой. Вот этот сборник мы привезли, подарили экземпляр Александру Яковлевичу. Он с тактильной графикой, картинки с символикой республики. Это наша архитектура, то есть Ингушских башен, карты республики, и так далее. Вот это первая ласточка, но до конца года мы планируем ещё четыре издания. И на базе центра «Доступная среда» у нас уже появились онлайн-консультации. Арисхан Ганиев, инвалид первой группы, занимается этим. То есть он консультирует ребят, всех желающих, по всем современным технологиям, которые помогают нам в жизни. В рамках этого проекта было трудоустроено трое инвалидов по зрению, членов Всероссийского общества слепых.

  - А финансирование за счёт программы «Доступная среда».

  - «Доступная среда». И всё это началось в одиннадцатом году. Они вышли на нас, и мы вместе этот проект реализовали, значит.

  - И вы его курировали.

  - Да, и сейчас продолжаем. В четырнадцатом году по состоянию здоровья председатель Ингушского ВОС досрочно покинул свой пост, и предложил меня, конечно же, по согласованию с управлением, с активом центрального правления, мою кандидатуру на утверждение. Меня назначили в апреле исполняющим обязанности, а в сентябре уже на заседании правления Ингушского ВОС меня утвердили до очередной конференции. В апреле у нас будет следующая конференция.

  - Вы уже год председатель региональной организации. С какими проблемами Вы столкнулись?

  - Не хватало инициативы, некоторых ресурсов и полномочий, чтобы это всё реализовать. Но эти проблемы мы озвучивали, мы их видели. После того, как я стал руководителем, конечно, мы в первую очередь сделали уже полноценно анализ всей нашей работы, документации, и определили две основные проблемы: это, конечно же, качественное взаимодействие с региональными властями, первое. И второе – это, к сожалению, региональные власти, общество, в целом республики, не знало, не понимало потенциал и возможности Всероссийского общества слепых. Вот это две основные проблемы. Через них мы хотели это в первую очередь помочь незрячим и слабовидящим людям республики, и донести до общества, широкой общественности, действительные возможности самих незрячих людей, то есть то, на что они способны. И через это строить взаимоотношения со своими региональными властями, и с обществом в целом. Идти к форме «Равные права, равные возможности». Как и в других регионах (ну сейчас, конечно, от этой практики постепенно всё больше и больше региональных организаций отходит, в том числе и мы), отношения строились по принципу письма. То есть к какому-то мероприятию, памятной дате, писалось письмо с просьбой поддержать, помочь, выделить финансовые средства, и вот, работа строилась так. Мы что сделали, мы начали разрабатывать программу. Сергей Матвеевич Дубовик, уполномоченный представитель Александра Яковлевича в северокавказском федеральном округе, поделился с нами со своим практическим опытом, как в Карачаево-Черкесии эта программа действует. Мы посмотрели  и разработали аналог. У нас действовала программа «Доступная среда», как и в других регионах, одиннадцатый-шестнадцатый год, и мы попытались её включить под программу. Конечно, для наших чиновников, для региона, это было что-то новое. Ничего подобного другие организации не делали, и до сих пор не делают. Много было встреч, разных дискуссий: зачем это, мы просто можем работать так же, как и раньше. То есть пишите письмо, так легче. Бывает так, что мы сейчас пропишем вам средства в программу, а потом этих средств нам никто не выделит, потом мы, естественно, не сможем их вам выделить, а обязательства останутся. Все эти дискуссии шли, они до сих пор идут, потому, что под программу так и не вручили, хотя нам обещали это сделать на пятнадцатый год. Вот сейчас мы, в пятнадцатом году, оббивали все пороги, пытались эту программу включить в бюджет республики. Но  кризис, урезание в социальной сфере не позволили решить эту задачу. Хотя республика получает в шестнадцатом году семьдесят миллионов по программе «Доступная среда». То есть со своим софинансированием, и вот эти два миллиона, которые идут по линии министерств культуры на центр «Доступная среда» в национальной библиотеке, будут из этих бюджетных средств идти.

Чечено-Ингушетия была, в девяносто втором году мы разделились, а вся инфраструктура, которая была построена в Советском союзе, осталась в Грозном. То есть в республике нет ни дошкольных образовательных учреждений, ни общеобразовательных учреждений, нет учебно-производственного предприятия. У нас нет даже собственного помещения. Мы сейчас у частников арендуем помещение, общей сложностью двадцать четыре квадратных метра. Очень мало, тесновато, конечно, но всё же. Вот этот центр нам, при национальной библиотеке – небо и земля по сравнению с тем, что было раньше.

 Некоммерческая организация «Единство» открыла в республике образовательный центр для незрячих и слабовидящих людей.

  - Какого возраста?

  - Школьники там, в основном молодые ребята.

  - Это фактически центр, где они обучаются, или это центр поддержки детей, обучающихся на дому, дистанционно в массовых школах?

  -Это скорее центр поддержки, потому, что там образовательной, как таковой, программы, разработанной с методическим обоснованием нет. У них есть собственный транспорт, они возят ребят со всей республики три раза в неделю, и обучают их системе Брайля. То есть ребята там уже освоили Русский Брайль и Арабский Брайль, сейчас эта же организация разработала Ингушский брайль. Элита групп помогли им, и создали приложение, и они сейчас на Ингушском Брайле выпустили первое издание. Они реализовали три проекта, это были гранты молодёжного форума Машук, по линии Росмолодёжи. В этом году третий грант они выиграли. Набираются практического опыта, тоже они всё делали с нуля. Хотя Всероссийское общество слепых, региональная организация, давным-давно должно было бы это сделать. То есть лет десять назад учебный класс должен был быть хотя бы по обучению Брайлю.

  - Когда я работала в федеральном институте развития образования, к нам приезжали на курсы повышения квалификации специалисты из Ингушетии. И они говорили, что республика ориентирована в основном на то, чтобы дети незрячие обучались инклюзивно. Не изменилось ли отношение к образованию инвалидов по зрению в республике, и не планируется ли создание хотя бы отдельных классов при какой-то школе? Потому, что всё-таки инклюзивное образование сложно организовать, и я так понимаю, на сегодняшний день в республике достаточно сложно. Создать условия для получения инклюзивного качественного образования незрячих.

  - На моей встрече с главой республики Юнус-Беком Евкуровым мы этот вопрос поднимали. Это основной, и, по моему глубокому убеждению, очень важный вопрос – это образование. Наши детишки, как я говорил, находятся на иногороднем обучении. Это, прежде всего Кисловодский интернат.

  - Но обучение за пределами республики влечет и дополнительную нагрузку на бюджет региона?

  - Да. Министерство образования республики Ингушетия оплачивает обучение. Но так как у нас в целом по стране идёт переход на инклюзив, то было сделано такое замечание, что вместо того, чтобы строить затратное бюджетное общеобразовательное учреждение с нуля, лучше создать условия, чтобы ребята обучались в обычных школах с другими детишками. То есть сделать там хороший, качественный инклюзив. Но чтобы сделать хороший, качественный инклюзив, во-первых нужны гигантские средства,

  - Это дороже, чем специальное образование.

  - Да.

  - Если делать по уму.

  - Да. И во-вторых нужны квалифицированные кадры. Ни того, ни другого ни в республике, ни в целом по стране на сегодняшний день нет. Есть несколько школ, которые позиционируют себя, как учреждения с инклюзивным образованием. Но мои контакты с руководством, с сотрудниками этих учреждений говорят о том, что там для слепых, для слабовидящих ничего нет. Ни специального оборудования, ни методических разработок, ни кадровых возможностей. Да, там пандусы делают некоторые условия для маломобильных граждан, колясочников созданы. Но, в общем, там ничего нету. То есть ездят на повышение квалификации, на какие-то семинары. Это уже продолжается несколько лет. Никаких подвижек в этом направлении нет. Есть у нас дистанционное обучение. Это тоже, к сожалению, видимость, я об этом не раз говорил. Потому, что прежде, чем давать родителям выбор: дистанционное образование, или надомное образования, родителям нужно разъяснить, что будет лучше для их детишек. Конечно, когда у них дома ребёнок сидит за компьютером – для некоторых родителей это очень даже хорошо. Никаких лишних затрат, никакого контроля образовательного процесса, никаких контактов с каким-то руководством учреждения.

В целом большинство детишек, которые находятся на дистанционном обучении, прежде всего нуждаются в живом контакте. Это эмоциональные взаимоотношения между человеком, который его обучает, и им самим. Очень много таких нюансов, которые в целом и в отдельности дают очень плохой эффект. Есть детишки, которых из года в год переводят в очередной класс, но при этом они не умеют писать. Я знаю ребёнка, который учится в пятом классе, но он не умеет считать. И проблема здесь, как я говорю, в том, что они родителям не разъясняют как помогать незрячему ребенку. Факт в том, что некоторые родители, конечно из-за низкого уровня собственного образования, не понимают, что может дать современное образование, современные технологии для того, чтобы их ребёнок смог реализоваться в этой жизни сам. В их представлении это больной ребёнок, который ни на что, по сравнению с обычными людьми, не способен, и поэтому они, к сожалению, именно вот так относятся к значению образования, к значению реабилитации своих детишек.

  - ,А много у вас детей с нарушением зрения?

  - У нас на учёте сорок девять представителей, а вот неучтённые – это около трёхсот детишек. То есть они у нас на учёте не стоят.

  - То есть в принципе у вас можно открывать школу.

  - У нас можно открывать школу. По крайней мере, у нас можно создавать классы. В середине двухтысячных годов был проект создания специализированного интерната для незрячих, но после смены руководства вместо того, чтобы сделать общеобразовательное специализированный интернат для незрячих, сделали общеобразовательное  специализированное учебное учреждение для детишек с психологическими отклонениями.

  - Ну, это дети, которых количество всё-таки пока больше.

  - Действительно их больше, но всё же

  - Нашу категорию тоже надо отстаивать. Но Вы всё-таки председатель молодой, и я надеюсь, что проблему образования детей Вам удастся поставить на другую основу. Всё-таки дети – это наше будущее, кого мы воспитаем, тот и придёт нам на смену.

  - Да.

  - Теперь давайте поподробнее о вашей организации. Сколько у вас на учёте членов организации? Сколько местных организаций?

  - У нас местных организаций нет. Всего у нас членов шестьсот сорок девять на последнюю отчётную дату, и сорок девять представителей, это пятьдесят шесть детишек.

  - Плюс.

  - Плюс, да. С девяносто второго года мы как самостоятельная организация, до этого мы были как местная организация Чечено-Ингушского общества слепых.

  - Предприятий у вас нет.

  - У нас предприятий нет к сожалению. Ни собственного помещения нет, мы его арендуем.

  - А сколько работающих вне системы инвалидов по зрению в Ингушетии?

  - Около сорока пяти-пятидесяти человек.

  - В национальной библиотеке, и плюс частный сектор. То есть в бизнесе себя некоторые люди находят, но в основном это медицинские учреждения.

  - Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах вашей организации?

  - Планов у нас, конечно, уйма. Первое – это недавно мы встречались с министром экономики республики, Сергей Матвеевич Дубовик, уполномоченный представитель Александра Яковлевича тоже с ним встречался. И мы хотим создать в республике пекарню. То есть, чтобы у нас было своё производство, создать пять рабочих мест. Предварительная договорённость у нас есть. Вчера я встречался с Александром Яковлевичем Неумывакиным, мы проект этот ему представили. Конечно же, он согласился нас поддержать. Я думаю, мы опять встретимся с Бексултаном Бузуртановым – министром экономики республики. Полностью уже покажем ему окончательный вариант. Я думаю, он нас поддержит, и в следующем году, я надеюсь на это, у нас уже будет собственное производство. И второй вопрос – это собственное помещение. У нас есть участок земли в очень хорошем месте, там рядом уже качественная, хорошая инфраструктура развитая. И мы хотим построить на этом месте офисное здание, где бы у нас был бы свой актовый зал.

  - Да, потому, что вам даже ведь собраться толком негде.

  - Сейчас мы собираемся у своих друзей, у других общественных организаций, там. Они нам предоставляют площадку, и нам приходится собираться там. Без какой-либо платы, при любых наших заявках нас поддерживают, будь то культурное мероприятие, будь то спортивное мероприятие, будь то это какие-то образовательные встречи, семинары, форумы. Всегда нас поддерживают региональные и местные власти. В этом плане у нас всё очень хорошо, здорово. Тем более сейчас у нас в республике такой, настоящий бум благотворительной деятельности. У нас появились очень хорошие, качественные благотворительные организации, которые работают уже современными методами, которые действительно, можно сказать, ничем не уступают Всероссийским благотворительным организациям. У них есть уже своя информационная политика, свои организационные, методические разработки, у них есть свои площадки. И всем этим они бескорыстно делятся с нами. Мы с ними находимся в тесном контакте. Летом прошёл первый на Северном Кавказе форум благотворительных организаций республики Ингушетия. Ингушские благотворительные организации были инициаторами создания ассоциации благотворительных организаций Северо-Кавказского федерального округа.

За год нашей работы нас уже приглашают на такие форумы, на такие встречи, которые внешне не касаются проблематики незрячих людей, но так как мы стремимся к полной интеграции в общество, такие встречи для нас очень важны, и, безусловно, мы пытаемся на них попасть. Ну, например, мы участвовали в первом антикоррупционном форуме, который проводился в республике Ингушетия. Мы участвовали в Школе лидеров, которая проводилась тоже в республике, четвёртая школа лидеров. Мы участвовали в первом в республике молодёжном съезде. Где мы только не участвовали последние годы. Это наша политика, мы осознаём её значение, и стараемся по мере возможности в приоритетном порядке её реализовывать. Во взаимодействии с региональными властями Мы работаем в координационном совете при правительстве республики Ингушетия. Раз в квартал у нас проходит заседание, на котором мы обсуждаем актуальные вопросы, связанные с жизнью инвалидов. Так же мы являемся членами общественного совета при министерстве труда и социального развития. Так же в общественном совете при министерстве образования республики Ингушетия.

Мы в ассоциации, как я уже говорил, благотворительных организаций. Мы были одними из инициаторов создания ассоциации инвалидных организаций республики. На днях прошло первое заседание, на котором мы обсуждали актуальные вопросы – это грантовая региональная политика. За этот год-полтора мы очень хорошие, тесные отношения наладили со всеми общественными и государственными. У нас подписаны соглашения с фондом социального страхования, с медико-социальной экспертизой. Партнёрские соглашения подписаны с национальной библиотекой, с некоммерческой организацией «Единство». То есть это разные направления, некоторые – это образовательные направления, другие – это благотворительные организации, которые оказывают продуктовую помощь, помощь одеждой, и так далее. Так же мы сотрудничаем с ассоциацией предпринимателей республики Ингушетия. У них есть отдельное направление социальное, «Своё дело». Это социально-ориентированные предпринимательские проекты. Три гранта они выделяют каждый год различным организациям, индивидуальным предпринимателям, ну, с различной юридической формой. Проходит конкурс, и хорошие проекты проходят.

  - И вам был выделен грант, да?

  - Пока нет.

  - Проектная деятельность у вас тоже достаточно активная.

  - Мы проектную деятельность только начали, сами себя к этому приучаем, к этой культуре, и, конечно же, приучаем к ней и наших региональных партнёров. Скажем прямо, грантовая политика на региональном уровне очень слабая. То есть в основном общественные организации республики участвуют на межокружных, и на федеральных грантовых конкурсах. Сейчас грантовая политика начала более-менее продвигаться, есть грант главы республики, грант министерства труда и социального развития. Мы уже чуть-чуть перенимаем опыт у наших друзей с соседних регионов. Это, например, Кабардино-Балкарская ВОС. Лариса Исаевна нам прислала множество своих проектов, от начала до конца, со сметой, которую они выигрывали на республиканском уровне. То есть нам их нужно только чуть-чуть переделать.

  - Адаптировать их к своим условиям.

  - Адаптировать к своим условиям, и представить. Я думаю, эту работу мы уже к следующему году активно начнём продвигать. Мы участвовали в молодёжном форуме Машук, я сам выезжал. Ну, к сожалению, мы не прошли, хотя у нас были письма поддержки: от администрации главы республики, от комитета по делам молодёжи.

  - Но у вас всё впереди.

  - Да. Им самим чуть-чуть неудобно стало, потому, что мы не прошли. Я думаю, с этим проектом они чуть-чуть нам помогут. Это был спортивный проект, направленный на развитие новых видов спорта в республике Ингушетия для незрячих и слабовидящих. Это в основном шоудаун, настольный теннис, да, так называемый, и футбол, и, конечно же, мы очень бы хотели развить в республике велоспорт. Многие ребята этого ждут. Даже если мы этот грант не выиграем, всё равно по каким-то другим каналам мы постараемся до конца года приобрести тандем-велосипеды, и к майским праздникам провести велопробег. Спортивную реабилитацию мы активно начали реализовывать, мы создали спортивную команду. Впервые в феврале участвовали в чемпионате России по футболу в Сочи. Ребята в мае сделали восхождение, приуроченное к семидесятилетию в победе в Великой отечественной войне, и к девяностолетию Всероссийского общества слепых на Столовую гору, это три тысячи метров над уровнем моря. Все ребята тотально незрячие. Меньше чем за год мы провели две спартакиады. На первой спартакиаде, приуроченной к международному дню незрячих, в прошлом году впервые был глава республики Юнус-Бек Евкуров. На этой же спартакиаде мы провели впервые соревнования по шоудауну. Юнус-Бек Баматгиреевич сам принял участие, сыграл с незрячими спортсменами. К нам и  приезжали гости из Чечни, то есть у нас были и команды, и индивидуальные соревнования по шоудауну, по армреслингу, и другим видам спорта. И в мае мы провели ещё одну спартакиаду. Здесь уже у нас вместо двух команд включили футбол. Ребята играли, к нам в гости пришли футбольная команда «Ангушт», которая играет во втором дивизионе. С подарками пришли, с формой, с экипировкой, сами чуть-чуть поучаствовали. Многие зрячие люди сами надевают повязки, начинают играть с ребятами в футбол. И для самих ребят, и для общества нашего это имеет огромное значение.

То есть мы уже не варимся в собственном соку, мы уже как часть общества, эффективно взаимодействуем со всеми структурами, и широкая общественность уже не воспринимает нас как людей, которые живут в своём замкнутом мире, ничего не могут, как иждивенцы. И эта информационная политика для нас имеет огромное значение. Поэтому первое, что мы сделали, когда я пришёл председателем в общество слепых – это создали свой сайт. Мы создали свои группы в социальных сетях, мы активно начали сотрудничать с телевидением, с радио, с юридическими изданиями. Теперь у нас есть хорошие друзья во всех средствах массовой информации. Нам нужно только позвонить, и они с радостью приходят, снимают, делают про нас программы, пишут статьи. И действительно это показывает жизнь региона только в экономике, политике, других сферах, но и развитие региона в социальной сфере, то есть создание для людей с ограниченными возможностями здоровья новых условий, которых не было ещё два года назад. То есть за два года мы все вместе, и региональные власти, и общественные организации, и организации инвалидов, и, что мне очень приятно, да, наша организация, Всероссийское общество слепых – сделали столько, сколько не было сделано за все предыдущие двадцать лет.

  - Немножко о вашей команде, ведь невозможно всё это делать в одиночку.

  - У нас в штате пять человек. Чуть-чуть у нас кадровая чехарда идёт, потому, что некоторые уволились, некоторые молодые пришли в команду. Пять человек – это помощник, специалист, бухгалтер и водитель и руководитель. В правлении у нас люди пожилого возраста. Мы у них учимся многому, в первую очередь мы у них учимся той культуре, которая создана внутри Всероссийского общества слепых, в тех взаимоотношениях, которые построены внутри Всероссийского общества слепых. Мы у них учимся сплочённости, терпению, взаимоуважению. Учимся слушать друг друга, потому, что у них огромный опыт, они через всё это прошли. Ты, когда молодой, ты хочешь сразу же всего, ты хочешь сам делать всё, хотя лучше было бы, если ты бы это доверил людям, которые узко на этом специализируются, и намного лучше тебя знают. Ты думаешь, что ты знаешь лучше всех, что ты умеешь лучше всех, что ты сможешь лучше всех, но в действительности это не так. И именно пониманию этого нас учат наши старшие товарищи, которые у нас в правлении, и в других советах, потому, что у нас есть ещё женский совет, у нас есть совет родителей, и многие вещи, о которых я сейчас рассказываю – они это реализовывают. Например родительский совет находится в тесном контакте с министерством образования, женский совет проводит те, или иные мероприятия, связанные с памятными датами. Конечно, здесь нужно учитывать менталитет ингушского народа. То есть если незрячий человек может создать семью, он может как-то реализоваться для слабого пола. До недавних пор это было очень затруднительно, но сейчас, по мере работы и женского совета, и других людей мы потихонечку отходим от этого. Так, например, в некоммерческой организации «Единство» учатся 7 тотально незрячих девушек. Они уже участвуют в спортивных соревнованиях по шоудауну. Несколько дней назад они ездили в Чеченскую республику, участвовали в соревнованиях.

Мы привыкли, что всё упирается в финансы, в действительности это не так. На сегодняшний день мы можем в республике провести качественные мероприятия. Как я уже говорил, региональные власти нам идут навстречу, и другие наши друзья с общественных организаций нам идут навстречу. То есть при минимальных расходах можно провести хорошее мероприятие, полезное, которое резонансное будет, и в первую очередь которое даст пользу для самих участников. То есть это не PR-акция, это действительно системная работа. В первую очередь она направлена на то, чтобы принести пользу незрячим и слабовидящим людям. И мои друзья, мои коллеги, да, мои партнёры и внутри Всероссийского общества слепых, и другие организации этого добиваются. В течение этого года мы несколько раз участвовали на семинарах, которые организовывали, например, «Красный крест» по социальному проектированию. Мы участвовали в семинарах, которые проводил фонд «Тешим», тоже по социальному проектированию. То есть для нас это было новое, потихонечку мы начали этому учиться, перенимать опыт, и затем мы написали проект на Машук.

  - Насколько я поняла, в основном ваша деятельность направлена на работу с людьми активными. А вот на тех, кто уже не может работать, на тех, кто менее активен, на людей уже старшего возраста вы обращаете внимание?

  - Безусловно. Честно говоря, мы не первый день, не первый месяц ломаем голову над этим, да, что бы предложить пожилым людям. Так, например, мы в рамках своего совместного проекта с национальной библиотекой приняли решение надомно обслуживать пожилых незрячих, слабовидящих граждан. Параллельно с деятельностью и вместе с нами они провели проект, так называемый «Библиобус». То есть это передвижной, оснащённый всем необходимым оборудованием автобус, с помощью которого они могут обслуживать своих читателей на дому. И этот «Библиобус» полностью адаптирован для людей с ограниченными возможностями здоровья: то есть там есть специальный подъёмник, там есть рабочее место для незрячего человека обустроенное. И мы, с помощью этого «Библиобуса», сейчас начнём обслуживать незрячих, слабовидящих пользователей-читателей на дому. Это первое. Второе – опять же, к тем или иным датам мы попытаемся собирать пожилых людей, проводить для них некоторые мероприятия, но это не системная работа. Если, например, в других регионах самодеятельность пожилых людей – это естественно, то для нашей республики, конечно, это не так легко, то есть пожилые люди на это не идут.

  - Адам, Вы так много рассказываете о своей работе. А остаётся ли время на личную жизнь, на семью?

  - Личная жизнь, я думаю, это основное для каждого человека. Не как в «Холодном доме» Диккенса. Помните, как там родитель заботился о жителях Африки, в то время как свои члены семьи ползали по полу в грязной одежде? У меня двое детей, девочка и мальчик. Пять лет, как уже женат, жена с высшим образованием, лингвист, педагог.

  - Помогает?

  - Помогает тем, что воспитывает моих детей, наших детей. Огромную работу домашнюю проводит. Она занимается воспитанием детишек. Мы решили их не отдавать в садик, и она решила их сама обучать. Ну, у неё получается, детишки уже английский алфавит знают, помимо ингушского и русского, хотя им только четыре и два года. Цвета знают.

  - Могут сказать на всех трёх языках.

  - Да, да.

  - Назвать их.

  - Да-да-да.

  - А в Вашей общественной жизни она участвует, или это всё-таки остаётся за пределами семьи?

  - Конечно иногда, вот с некоторыми документами, когда я работаю дома, тогда она мне помогает, а так в основном вся семья, всё хозяйство и я – на ней.

  - Придя домой, Вы можете отдохнуть немного от ВОСовской работы, просто погрузиться в домашний уют, помочь ей с воспитанием детей, и немножко расслабиться.

  - Ну, я бы не сказал бы расслабиться, потому, что детишки у нас шумные, активные. Ну, вот с ними поиграться – хорошее время препровождение, если детишкам, конечно, интересно. Когда они тебя встречают – это многого стоит, действительно, когда ты тотально незрячий человек, когда ты десять лет назад ослеп, и четыре года провёл в четырёх стенах. Когда ты даже и мечтать не смел о таком. Не знаю, как для других, но для меня это имеет огромное значение, чтоб меня, придя с работы, встречали детишки, да.

  - То есть Вы считаете, что всё-таки Ваша жизнь, ни смотря на то, что резкий такой был поворот, Вы потеряли зрение, ну, удалась, наверное, пока рано говорить, всё-таки Вам только тридцать один год.

  - Ну, честно говоря, я доволен своей жизнью. Потому, что я не знаю, что может больше желать человек, как хорошая семья, хорошая работа, любимое дело. Очень много хороших, замечательных, интересных знакомых, друзей, активный образ жизни. Вот, с Вами познакомился. Очень много вашего материала прослушал, мне это помогло, когда я учился в колледже, и когда я поступал на психологический факультет. Я это говорю совершенно искренне. Ваши образовательные программы, которые шли по Радио я их слушал, и действительно сказал себе, что я это смогу сделать, если другие это сделали. Ничего сложного в этом нету. То есть нужно чуть-чуть постараться, а люди помогут, люди всегда помогают.

Человек, коллектив, общество

 

Каждое время ставит свои задачи

 

Ирина Зарубина

 Интервью-портрет члена Центрального правления Всероссийского общества слепых, председателя Ивановской областной организации ВОС Андрея Германовича  Соколова.

– Я окончил обычную школу, был зрячим человеком, активно занимался спортом. Закончил Ивановский, в то время химико-технологический институт, сейчас университет. Затем работал около двух лет на заводе тяжелого станкостроения, гремевшем в Советском Союзе. Ну, а потом меня пригласили назад, в Институт химико-технологический на преподавательскую работу. Ну, в то время шутка была так: ученым можешь ты не  быть, но кандидатом быть обязан. И какой преподаватель не кандидат? Вот, готовил  кандидатскую диссертацию. И во время проведения одного из экспериментов произошел взрыв, который привел к потере зрения.

– Полной?

  – В то время да.

– А Вам сколько лет тогда было?

  – 27 лет. Около двух лет не вылезал из больниц, а когда вылез, получил первую группу инвалидности. И небольшой остаток зрения на единственном глазу. За эти два года много операций было в Москве, в Институте имени Гельмгольца. Удалось сохранить небольшой остаток. Во время прохождения медико-социальной экспертизы... тогда были врачебно-трудовые комиссии, мне сказали, что нужно встать на учет в Общество Слепых. И через несколько дней со справкой ВТЭК и сопровождающим пошел в нашу организацию, нашел, зашел в здание. У нас  оно находится в здании Дома культуры.

Подошла какая-то женщина незнакомая. Привела меня в местную организацию. Поставили на учет,  тепло приняли, рассказали, чем занимается местная организация, какие возможности, какие мероприятия могут быть. Рассказали о том, что я могу пройти курс обучения в Волоколамске и годичный курс организаторов производства. Но ко всему этому я еще был не готов, потому что только-только получил инвалидность. Каждый месяц проводились мероприятия, мне звонили, приглашали, я приходил. Тут же записался в библиотеку, Довольно часто бывал в Доме Культуры и в местной организации.

  –  А психологически очень тяжело было?

  – Нет, может быть потому, что был такой послушный, сразу в Общество пошел. Ну...

  – То есть, с вашей точки зрения Общество Слепых помогло морально преодолеть эту психологическую проблему?

  – Скорее всего, да. Потому что я сразу в Обществе встретил какое-то тепло, доброту и понимание. Никто на том не зацикливался, что у меня какие-то проблемы со зрением.

  – Ну, у всех они были.

  – Нормально отнеслись. Председатель первичной организации, например, был человек вообще без остатка зрения. И со мной беседовал так, ну, с юмором, как-то вот. Еще раз говорю, ходил на мероприятия. В то время на мероприятия в городе у нас собиралось там по 200-250 человек, то есть целый зрительный зал был. И еще, что меня тогда, не скажу, что потрясло, но привлекло такое внимание. В то время было еще много инвалидов войны.

  – Это какой год был?

  – Это был 1986-й год. Кто-то был судьбой обижен, жаловался, что вот не  повезло там, да. Но все они были активные люди.  Не  дай Бог кого-то задеть из них. Они тут же были все друг за друга. И вот эта взаимовыручка, взаимоподдержка в обществе в то время была очень сильная. Именно участники и инвалиды войны как бы определяли лицо Общества. И молодежь тогда за ними тянулась. Глядя на них, сами хотели такими быть. Вот это тоже привлекло.

  – А домашние как  восприняли вашу потерю зрения? Не беспокоились, когда вы один уходили из дома?

  – Это было днем, все были на работе. Ушел, пришел...

  – То есть вы их не спрашивали

  – Нет, я жене говорил, что я вот пошел на мероприятие. Придешь, позвонишь, все нормально, приехал.

  – К тому времени у вас уже была семья?

  – Я был женат, сыну было три года. Но он тоже, наверное, мало еще понимал тогда. А два года я лечился в Москве, практически жена со мной жила.

  – Но ведь нередко, к сожалению,  бывает так, что семьи распадаются.

  – Мне просто повезло.

  – Для вас, я так понимаю, семья была опорой.

  – Да, мне просто повезло с женой. До сих пор вы вместе.

  – Ходите на мероприятия, живете такой размеренной жизнью...

  – Да.

  – А дальше что?

  – Ходил в магазины, что-то пытался дома готовить, семье помогать, потому что жена работала.

  – А в Центр реабилитации не ездили?

  – Нет, не ездил. Знаете как два года вне дома, не очень хотелось уезжать.

  – А с сыном кто был, когда у вас жена с вами в больнице была?

  – Бабушки с дедушкой помогали. А потом в один из дней выхожу из подъезда, пошел за молоком в магазин. Смотрю, остановилась машина, и в наш подъезд входят двое, мужчина с женщиной. Вот я почему-то остановился, дай, посмотрю, куда пошли. Открываю дверь, а они в нашу дверь звонят. Ну, подошел, спросил, оказался председатель региональной организации Борис Иванович Лагушкин. Он в то время резерв кадров искал. Он тоже инвалид войны был. Ему в то время было уже за 60. И тогда, ну, это было в начале зимы, стали приглашать на пленумы областной организации, и определенную там работу кадровики проводили. Потом приезжали из Москвы, из аппарата Центрального Правления, беседовали.

  – А почему он не пригласил вас в областное правление, а приехал сразу к вам домой?

  – Не знаю, почему.

  – Ведь так просто было вызвать, поговорить.

  – Не знаю, приехал, у нас дома поговорили.

  – И в каком году вас избрали председателем?

  – Эта встреча состоялась в 87-м, в начале года. А в конце 87-го, в октябре-ноябре уже пригласили на работу. Там состоялся пленум областной организации. Освободили от должности заместителя председателя, и вот пригласили на его должность, исполнять обязанности. И я происполнял с октября до мая 88-го года. А в 88-м году избрали. Мне было 32 года.

  – А не страшно было вот в таком молодом возрасте, без опыта работы во Всероссийском Обществе Слепых возглавить  региональную организацию?

  – В то время проходила перестройка с трехзвенки на двухзвенку. Областные организации менялись, там функции менялись, производство уходило. И как бы надо было заново выстраивать и работу всю, да, с одной стороны. А с другой стороны, если б я понимал весь этот объем и все остальное, я, может быть, и не согласился. Так быстро все произошло, согласился, и как начал работать, с тех пор так и продолжается все.

  – А с какими проблемами вы столкнулись, когда стали работать  председателем?

  – Ну, тогда проблемы были общие для страны. Это дефицит, это...

  – Перестройка...

  – Перестройка, конец 80-х годов. Потом Советский Союз развалился, потом предприятия посыпались. Все то же, что и было во всех других организациях. Просто повезло. У нас было четыре предприятия, директора были уже достаточно опытные все, давно работали. Но в то же время они были по возрасту еще молодые, кроме одного. А потом и на его место пришел молодой руководитель. Как-то тянулись друг за другом.

Что касается социальной сферы, то у нас есть Дом культуры, коллективов самодеятельности было много, и спортивная работа тогда была налажена. Был свой Дом отдыха. Тогда приходилось деньги искать, чтоб летний отдых организовывать различными способами. И бартером, и какими-то взаимозачетами. И у нас отдых этот прекратился, наверное, году в 98—м, 99-м. А так до  последнего времени человек по 200 отдыхало в Доме отдыха.

Много тогда было интересного. Но знаете как, и люди молодые, и что-то сделать хотелось.

  – А в каком году вас избрали членом Центрального правления?

  – В  2011-м. До этого я был два срока в Центральной контрольно-ревизионной комиссии.

  – То есть вы уже аппаратчик опытный.

  – Аппаратчик да. А членом Центрального Правления был еще когда большое Центральное Правление было, наверное, с 96-го года, да.

  – А потом и ревизионная комиссия, и уже Центральное правление...

  – Да.

  – ... В 2011-м году. Вам лично что-нибудь дает членство в Центральном Правлении? Или это формальность?

  – Во-первых, это школа. Эти общения, заседания, они учат и постановке проблемы, и нахождения пути их решения. Затем, в Центральном Правлении в таком небольшом составе, 25 человек, я первый срок. Там есть люди заслуженные, наши председатели. Также в состав входят депутаты Государственной Думы. Это и информация из первых рук. Это оперативная информация, быстро  реагировать можно. Затем то, что достаточно часто приезжаешь сюда в Москву,  в аппарате управления можешь поработать по проблемам региона, по поддержке предприятий. Я считаю, что это полезно.

Мне повезло еще тогда, когда только избрали председателем, в 88-м году. И в то время были месячные курсы председателей. После травмы мне повезло, что я попал в Общество и то, что встретил людей в Обществе, людей, которые готовы поддержать и помочь.

  – Многие инвалиды по зрению, оказавшись в вашей ситуации, отмахиваются от помощи Всероссийского Общества Слепых, и родственники отмахиваются. Считают, что эта организация им не нужна. Вот на современном этапе чем может помочь Общество Слепых? И не поменялась ли его роль для недавно потерявших зрение?

  – За это время просто люди стали немного другими. Вот я считаю, что я воспитанник Советского Союза. И тогда комсомол,  строительные отряды в институте, и вообще вся идеология была построена вот именно на коллективизм. Сейчас больше индивидуального, немножко другая психология. И большинство приходящих в Общество сейчас, хотят что-то получить от  него, не отдавая ничего взамен. У нас же было немного по-другому. Был процесс обоюдный, мы хотели что-то  отдать и только потом получить, или как бы одновременно чтобы это шло.

Что касается Общества, то одно дело, когда человек в одиночку за свои права, свои проблемы пытается решить. А другое дело, когда за его спиной стоит организация, причем, организация достаточно авторитетная у органов власти, как Общество Слепых. В регионах знают нас, и мы знаем руководителей. И когда общаемся, то совершенно по-другому относятся к проблемам людей. И сейчас многие руководители наши, и в общественных палатах, в новой структуре, в народном фронте, эти структуры позволяют вообще напрямую общаться с представителями власти на этих площадках возможно и проблемы ставить.

Конечно, Общество не может сейчас дать что-то материальное, вот то, что было в советское время там, магнитофоны, путевки в санатории, ВОСовский билет был проездной  по всему Советскому Союзу. Но это ли главное в жизни? Ведь то, что есть возможность встретиться, пообщаться. По моему опыту, для многих людей просто сама постановка проблемы... Поговорили, разошлись, и уже легче становится, и уже как бы и проблемы-то нет как таковой. А ведь таких организаций сейчас мало осталось, которые предоставляют и место, и проводят мероприятия, и приглашаем мы на эти мероприятия всех наших подопечных, наших членов.

  – А ваша команда, она из кого  состоит? Ведь все-таки председатель без команды малоэффективен.

  – Штат  в аппарате у нас небольшой. Есть люди, которые работают с тех времен. Но, в основном, уже по причине небольшой заработной платы новые люди... да и нужды-то пока особой не было менять команду. Местных организаций, когда я пришел, было 16, сейчас их 8. Последняя отчетно-выборная закончилась, два председателя поменялось. Ну, это процесс постоянный идет, 2-3 председателя в отчетный период меняются. Сейчас уже, наверное, подходим к тому этапу, когда и команда будет меняться, и уже надо о будущем думать.

  – Мы записываем наше интервью сразу же по окончании совещания Центрального федерального округа. На нем рассматривался один из важнейших вопросов -  вопрос подготовки резерва кадров Всероссийского Общества Слепых. Вот вам уже 60 лет, можно сказать. Задумываетесь ли вы о том, кто придет вам на смену?

  – Да. Уже какое-то время думаю.

  – Думаете или уже готовите?

  – Пока думаю. К тем людям, которых я знаю, приглядываюсь. Уходить все равно придется, придется рано или поздно, оставлять эту должность. И хочется, чтобы о тебе вспоминали не так, знаете, бывает: «а вот при нем-то было лучше», да, вот такое мнение бывает. Вот мне  не  хочется, чтобы обо мне так вспоминали.

  – А почему?

  – А мне хочется, чтобы после...

  – Ведь это же приятно, что вспоминают.

  –...До меня работал человек другой, более активный, более такой продвинутый. Ну, сейчас время немножко другое уже, время ведь меняется. Другие подходы должны быть. Новое слово, креативный.

  – Да, у молодых есть креатив, новые подходы, знание современных технологий. Но у вас есть опыт, и, может быть, он перевесит то, что есть у молодых.  

  – Каждое время ставит свои задачи. Те задачи, которые были, немножко другие. Поэтому, наверное, вот все-таки в ближайшее какое-то время  надо будет эти задачи решать.

 

  – А  расскажите, пожалуйста, поподробнее о вашей организации.

  – У нас чуть больше 2000 инвалидов на учете в организации, три  предприятия, Дом Культуры, 8 местных организаций. В Доме Культуры работают коллективы, проводятся мероприятия. На самом деле мы мало чем отличаемся от организаций соседних, ну, и вообще в Обществе Слепых. Но в то же время вот, например, по проведению всероссийских мероприятий. Мы были площадкой, на которых опробовались многие проекты КСРК ВОС. Например, прошла у нас первая творческая ярмарка. Еще там какие-то мероприятия проводились  в начале 2000-х годов 

– А в 91-м году проходил фестиваль бардовской песни в Иваново. Так что у вас традиция проведения всероссийских мероприятий давняя.

  – Ну, где-то  одно всероссийское мероприятие в год проводим.

  – А Дом Культуры у вас функционирует? Ведь у вас большой Дом Культуры.

  – Он с конца 90-х годов на правах отдела областной организации.

  – То есть он пока еще ваша собственность, и по примеру других организаций, городу вы его не передали.

  – Нет.

  – А ведется в нем работа с коллективами и сколько у вас коллективов?

  – У нас 8 коллективов. Из них 2 коллектива в районах области, но они к Дому Культуры относятся. Больше 100 человек занимается в них.

  – А какие коллективы?

  – Два хора, женский хор ветеранов, драматический коллектив. Хоровой коллектив у нас в одном из районов области есть  и драматический коллектив, помимо того, что у нас есть  в Иваново. Затем у нас есть, как назвать, или вокально-инструментальный ансамбль, или рок-группа. Потом новый коллектив, второй год работает, в составе которого  барабанщик, гитарист, балалаечник, баянист, эстрадно-фольклорный такой интересный. И в котором в основном  играют инвалиды по зрению. Занимался клуб КИСИ, ну и так объединения есть при местных организациях.

  – А руководители коллективов работают на общественных началах? Или это  оплачиваемые ставки?

  – Это оплачиваемые ставки. Но зарплаты там вообще мизерные.

  – Мизерные, это какие?

  – 2-3 тысячи рублей в месяц.

  – А за счет какого бюджета?

  – За счет бюджета Общества. У нас бюджет формируется из двух источников, это аренда Дома Культуры  и перечисления из централизованного фонда. То есть мы сдаем часть помещений в Доме Культуры. Ну, тоже деньги Общества, бюджет региональной организации.

  – А проектная деятельность у вас активная?

  –Участвуем в грантовой деятельности на территории  области, и местная организация, и областная ежегодно, 500-600 тысяч вместе выигрываем. Что касается федеральных грантов, то мы участвуем практически во всех, вот в этом году только не участвовали, заявках на гранты конкурсах. Мы выиграли первый конкурс и выиграли второй конкурс, объявленный. В первом конкурсе мы закупили компьютерную технику, все местные организации обеспечили этой техникой, электронной почтой, интернетом. Это был конец 90-х годов. А второй грант – это была группа первичной реабилитации. То есть мы групоргов организовали, приняли на работу, и дошли до каждого человека, получившего инвалидность. Впервые. Всего обошли около 500-600 человек. Каждого проанкетировали, кого-то приняли в Общество, кого-то не приняли, по желанию было. И вот исходя из этих анкет, выстроили работу с ними. В Волоколамск мы вот тогда отправили на первичную реабилитацию. Хотели продолжить этот проект, но, к сожалению, наши заявки с тех пор не выигрывали.

  – Ну, два проекта президентских – это уже неплохо.

  – Наверное, да.

  – А много приходит недавно ослепших во Всероссийское Общество Слепых?

  – Впервые получают инвалидность на территории области, около 500 человек.

  – Ежегодно?

  – Ежегодно. Из них приходит к нам, и мы принимаем в Общество, человек 80.

-   А остальные где?

  – Остальные не хотят.

  – А вы ведете пропаганду Всероссийского Общества Слепых через средства массовой информации?

  – Да, постоянно и телевидение, и радио, и печатные издания. Ну, здесь свои плюсы и минусы. Печатные издания областные – тираж совершенно небольшой, потому что газеты все на областном бюджете наши. Радио тоже не так много людей слушает, потому что уже и радиоточек-то не осталось в домах.

  – Ну, а телевидение?

  – Телевидение да, и бегущую строку даем, когда проводим свои мероприятия. Часто и в областных мероприятиях, когда там областные новости, постоянно говорят. И вот эти даты, как их назвать, памятные, не памятные: День Слепого, День белой трости, День инвалида, особенно в это время. А так информационных поводов, конечно, бывает много. Особенно летом, когда не  хватает своих поводов для средств массовой информации. Там все в отпусках, и с удовольствием к нам приходят, и в мероприятиях участвуют, и съемки делают. В рамках этих телепередач мы все время приглашаем людей, приходите, посмотрите, что у нас есть.

  – И приходят не члены ВОС?

  – Приходят.

  – Инвалиды или обычные, здоровые граждане?

  – И те, и другие. Вот я назвал хор ветеранов. У нас в этом хоре инвалидов по зрению процентов 60, а остальные люди не инвалиды по зрению. Есть среди них просто инвалиды. И было одно время, когда к нам в этот хор люди шли, шли, именно пожилые люди. Говорили: «Вот я в том хоре пел, мне бы хотелось продолжать петь, а хор закрылся, нельзя ли к вам». Мы были вынуждены  их принять. Но потом просто ограничили прием. Потому что, ну, все-таки для Общества Слепых работаем.

  – А сколько инвалидов по зрению в Ивановской области трудоустроено?

  – На наших предприятиях работает около 100 человек. Всего работает, наверное, около 300 человек.

  – А вне системы где работают?

  –Массажистов несколько десятков, наверное, человек, преподаватели есть в вузах, юристы, есть просто предпринимателями работают.

  – А предприниматели в какой области?

  –В оптовой торговле. Есть предприниматель, торговые точки держит. Есть предприниматель у нас массажистка, девочка. Она взяла в Службе занятости поддержку для создания рабочего места инвалида, получила субсидию. И на эту субсидию открыла массажный кабинет, оборудование купила, человека наняла.

  – И удачно работает?

  – Удачно работает.

  – А кроме нее по этой программе кто-нибудь еще трудоустраивался?

  – Еще был один человек, но, полгода проработал и что-то не пошло. Ну, тоже ведь, не все могут быть предпринимателем.

  –Должна быть жилка.

  – Да.

  – А студентов много у вас на учете?

  – Нет, у нас есть студенты только в средних специальных заведениях, в колледжах. В нашей школе-интернате последние несколько лет не было выпускных классов, полное среднее образование она не давала.

  – Ну, и традиционно в Иваново обучались на юридическом факультете инвалиды по зрению, проживающие в разных регионах России.

  – Сейчас нет студентов, к сожалению, нет.

  – Андрей Германович, мы так много с вами говорили о работе и общественной деятельности. Но ведь для человека очень важно семья, домашний уют. Вот чем занимаетесь дома? Есть ли у вас какие-нибудь увлечения?

  – Много читал в свое время, вот спортом увлекаюсь, люблю спортивные передачи.

  – А сам спортом не занимаетесь?

  – Сейчас нет

  – А занимались раньше, да?

  – Да, занимался.

  – Каким видом спорта?

  – Я играл в волейбол, когда был не инвалидом. И когда не работал, пытался помочь семье, что-то готовил. А потом как-то в это втянулся, и вот по выходным готовлю. Раньше и не по выходным готовил. Но сейчас жена не работает, на пенсии, она занимается. А по выходным мне нравится готовить. Много всяких рецептов, которые такие простенькие и очень такие вкусные.

Деловой разговор на Урале

Анатолий Гусев

 Репортаж Анатолия Гусева о совещании актива ВОС Уральского Федерального округа «Раздвигаем границы возможностей», состоявшемся в Магнитогорске.

На излете минувшего года, 16-18 ноября в Магнитогорске состоялся форум совещание актива ВОС Уральского Федерального округа «Раздвигаем границы возможностей». В нем приняли участие президент ВОС Александр Яковлевич Неумывакин, вице-президенты ВОС Лидия Павловна Абрамова, Владимир Васильевич Сипкин, специалисты аппарата управления ВОС, руководители предприятий Курганской, свердловской, Тюменской, Челябинской областных организаций. Открыл форум президент ВОС Александр Яковлевич Неумывакин.

– Уральский  регион объединяет четыре региональных организации: Свердловск, Челябинск, Курган и Тюмень. Руководители этих организаций все присутствуют. Также на совещании присутствуют  руководители предприятий и бухгалтеры. Мы собрались с вами не для того, чтобы хвалить вас или ругать. Мы всегда собираемся для того, чтобы обсудить еще раз, подчеркнуть, что жизнь организации, жизнь наших людей, которые ждут от нас хорошей работы, без сформированного бюджета, без источников, которые мы с вами понимаем и знаем. Это, безусловно, наши предприятия, это, безусловно, наше имущество. Это два источника наполнения бюджета. И третий источник – вот те возвратные средства, субсидии и средства, полученные по программам, включая и «Доступную среду» - это государственная поддержка. И она существенная. Если бы не эта поддержка, то нам бы трудновато пришлось. Мы все трудности пережили за эти 25 лет. Но мы выжили, мы сохранили все предприятия, мы сохранили с вами социальные структуры. Это и санатории, это и реабилитационные центры, и наши учебные учреждения. Короче, все мы сохранили. И будем так дальше действовать, поэтому главная задача Всероссийского общества слепых, чтобы наши предприятия работали, чтобы руководители на местах имели дипломатические хорошие отношения с местными органами власти. Чтобы у нас не было бесполезных споров и упреков. Я считаю и призываю всех нас, руководителей, директор, главный бухгалтер предприятия, организаций, и в целом региональной организации: приходите, встречайтесь, обсуждайте. И приводите ваши доводы, аргументы. Во многих регионах у нас это оформляются конкретные договора. Такой договор готовится и в Челябинской области. Состоялась встреча Владимира Васильевича, моего заместителя по промышленности и финансам, и экономике, с заместителем губернатора. И будет поручение. Это главное. У нас уже во многих регионах мною подписаны такие договора-соглашения о практической помощи на местах. И тогда только, когда люди получают условия, которые создают рабочее место, мы должны поговорить по всем направлениям: промышленности, социальной сферы, доступная среда, и строительство, и сохранение имущества.

 Словно слегка перефразируя девиз форума, начальник Управления экономического развития департамента промышленности аппарата управления ВОС Инна Михайловна Скоклеенко раздвинула границы своего обзора. И, опираясь на данные 9 месяцев 2015 года, рассказала о современном состоянии экономики во Всероссийском Обществе Слепых в целом по России.

– 157 хозяйственных обществ, с учетом предприятий Крыма выпустили продукции на сумму 6 миллиардов 750 миллионов рублей. К уровню 9 месяцев 14 года обеспечен рост 12%. В том числе продукции собственного производства выпущено в объеме 5 миллиардов 950 миллионов рублей. Рост 13,9%. Прирост в емкостном выражении к уровню 9 месяцев 2014 года составил 728 миллионов рублей. Следует отметить, что 286 миллионов рублей нам добавили предприятия Республики Крым: Симферополь плюс 239 миллионов, Керчь 46 миллионов. «Банкон» - Вязьма 230 миллионов добавила в этом году. «Самараавтожгут» 60 миллионов. Елабуга «УкупрПласт» 60 миллионов, Липецкое ПО «Электроаппарат» 40 миллионов, «Глазов. Электрон» 40 миллионов, «ПармаУпак» 17 миллионов.

Прибыль от продаж по 157 хозяйственным обществам ВОС получена в объеме 26,5 миллионов рублей. Рентабельность 0,4%. Прибыльные результаты работы за 9 месяцев 2015 года получены в 75 хозяйственных обществах. Сумма прибыли 245 миллионов рублей. Убыточные результаты получены в 82 хозяйственных обществах, сумма убытка 219 миллионов рублей.

Наиболее эффективные результаты работы обеспечены в производстве укупорочной продукции. Прибыль +55 миллионов рублей у нас по этому направлению работы. Вязьма 31 миллион, Елабуга 23 миллиона. При изготовлении изделий из металла 11 миллионов рублей. Изделия из картона и бумаги 10 миллионов рублей. Екатеринбург «ГОФРОТЕК» получило прибыль в размере 4,3 миллионов рублей. В составе направления промышленной деятельности. Пластмассы 26,5 миллионов рублей, здесь Симферополь по «КРЫМПЛАСТ» дало 17,8 миллионов рублей прибыли за 9 месяцев.

За 9 месяцев 2015 года убыточные результаты работы получены в направлениях производственной деятельности. Производство автокомпонентов, изготовление светотехнической, электротехнической, электроустановочной продукции, производстве трикотажных  изделий.

 Важной составляющей доходов от производственной деятельности предприятия Общества являются результаты выполнения государственного или муниципального заказа. Работа на государство имеет массу положительных сторон: гарантированный сбыт, уверенность в более или менее стабильной оплате произведенной продукции. Наконец, определенные преференции для производителей, обеспечивающих занятость инвалидов. Но и в этом деле есть свои нюансы. О том, как предприятие выстраивает свои отношения с госзаказчиками, и какие тонкости следует иметь в виду, рассчитывая на освоение бюджетных средств, рассказал начальник отдела развития кооперированных связей и выставок Татьяна Владимировна Лесных.

– 1 января 2014 года вступил в силу федеральный закон от 5 апреля 13 года, номер 44 ФЗ о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. В статье 29-й закона определены правила участия организации инвалидов в государственных закупках. Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 14 года номер 341утвержден перечень товаров, работ и услуг, при закупке которых предоставляется преимущество организациям инвалидов. Управлением развития производства и кооперации проведен мониторинг реализации на практике хозяйственными обществами ВОС 44 ФЗ. В результате работы по итогам за 14-15 годы из 157 предприятий ВОС 38 участвуют в госторгах по 44 закону. Это приблизительно 30%. 9 участвует в коммерческих торгах.

Выиграно в 14-м году торгов на сумму 14миллионов с половиной рублей, в 15-м году по состоянию на сегодняшнее число 64 миллиона 390 тысяч рублей. В основном предприятия ВОС принимают участие в госторгах по следующей продукции: изделия из бумаги  и картона. Это Гусь-Хрустальный, Вологодская «Экран», Екатеринбургская «ГОФРОТЕК», Казань «Электроконтакт», Канабинский филиал Нижегородского предприятия «Автопромагрегат», Ульяновский «Автоконтакт», Иркутское УПП, Хабаровское, «ОНЕГОТАРА» Петрозаводск, Архангельское УПП. Швейная продукция, это постельные принадлежности: Барнаул, Брянск, «ЭЛЕКТРОЖГУТ», Канаш, Кызыл, Липецк, Махачкала, Омск, Реж, Рубцовск, Красноярск, Тюмень. Из 30 заявок выиграли только 4, в остальных падение цен произошло до 70%. Чистополь, Валуйки, Улан-Удэ, выиграно 9 из 17 торгов.

Также участвуют наши предприятия в торгах по перчаткам. Это Боровичи, Кемерово, Курган. Светотехническая продукция: Ревда, Реж, Московское предприятие №7. Участвовали в торгах по светильникам для Эрмитажа, но не прошли по цене. Кистещеточная продукция: Торжок, участвовали в 7 торгах. Выиграно 6. Технические щетки латунные для зачистки медалей, стоматологические. Ну, последние выиграли на полтора миллиона, это Московский метрополитен. «Логосвос» активно участвует в аукционах, и выигрывает по продукции своей номенклатуры: флеш-карты, кассеты.

Тамбов трикотаж, поставки для исправительных колоний. Купоны всевозможные для свитеров осужденных и полушерстяные для сотрудников. Выиграно на 4,5 миллиона рублей. «Низковольтэлектро» Стерлитамак, выиграли торги на сумму почти 3 миллиона рублей. Это подставки под пистолеты Макарова. 

Что касается преференций, согласно статье 29-го Закона и утвержденному перечню товаров, работ и услуг, по постановлению Правительства Российской Федерации от 15 апреля, №301 записано в пункте 3: при определении поставщиков, подрядчиков, исполнителей, за исключением случая, если закупки осуществляются у единственного поставщика, подрядчика, исполнителя, заказчик обязан предоставлять преимущество организациям инвалидов в отношении предлагаемой ими цены контракта в размере до 15% в установленном Правительством Российской Федерации порядке, в согласии с утвержденным правительством Российской Федерации перечнем товаров, работ и услуг.

Заместитель начальника Управления промышленного развития ВОС Юрий Львович Жалковский обозначил несколько главных условий успешной хозяйственной деятельности товаропроизводителей, которые следует знать, и на которые необходимо ориентироваться руководителям производства, определяющим перспективы развития своих коллективов и предприятий.

– Первое это наличие в регионе развитых производственных отношений при работе в режиме производственной кооперации или развитого потребительского рынка при работе с этим сектором. Второе, профессионализм и умение к организации, правильному ведению хозяйства руководителей предприятий, в первую очередь генеральных директоров. А также профессиональная подготовка персонала предприятий. Так как при его низком уровне любая сколь-нибудь сложная задача по организации нового производства или его модернизации будет изначально загублена на корню, что мы периодически наблюдаем у нас. Или эффекта достаточного не получим.  Третье, это соответствующие ставящиеся задачи, уровень технического, технологического оснащения производства, включая вопросы его перспективного развития.

Жалковский напомнил, что важной предпосылкой для устойчивого поступательного экономического развития страны ли, компании ли, является достаточный объем инвестиций в развитие промышленного производства. Суммарные инвестиции в развитие производства, с учетом всех инвестиционных программ ВОС, средств, которые направляют на эти цели сами предприятия, средств региональной поддержки, составляют около 6,5%. Это почти в 4,5 раза меньше оптимального значения.

– Положение всей нашей системы предприятий ВОС является недостаточное внимание, на мой взгляд, и директоров предприятий, председателей наблюдательных советов, к вопросам развития производства и определения его перспектив. Имеет место также очень низкая эффективность работы руководителей за результаты работы, а именно за эффективное использование инвестиционных средств и получение запланированных показателей в ходе реализации инвестиционных проектов. Практически ни один из них и близко не дает заявляемых экономических результатов. Оборудование работает, люди тоже, материал перерабатывается, а эффекта экономического или хотя бы заметного снижения убытков мы видим очень редко. Основные причины: это некачественная проработка инвестиционных проектов руководителями и специалистами предприятий, переоценка собственных возможных профессиональных. Так, как у нас, предположим, случилось в городе Миассе при реализации проекта по обработке пластмасс. Неправильный учет рынка сбыта продукции, неправильное ценообразование на продукцию, которую мы предлагаем к продаже. Вот это основные причины, по которым у нас значительная часть инвестиционных проектов не дает высокого эффекта.

Еще один аспект, от которого зависит экономическое благополучие Всероссийского общества слепых, затронул вице-президент ВОС Владимир Васильевич Сипкин.

– Возник ряд новых направлений развития нашей промышленности, это, прежде всего, металлообработка. Сегодня нужны довольно невеликие средства для того, чтобы развитие и конкурентоспособность наших предприятий стала нормальной. И во многом здесь есть, прежде всего, имущественная проблема, так как предприятия имеют сегодня избыточные площади. И из-за этого многие имеют большие накладные расходы. Это пример "Маг Света",  у которого избыточных площадей, наверное, тысяч 6, и сдать их сегодня в субаренду очень сложно. Если бы это были другая форма и другие варианты, я думаю, что прибыльных предприятий у нас бы было в разы больше. И то, что мы сегодня с вами иногда говорим, что ой-ой-ой, как быть. Но эффективность работы в рынке, она всегда, прежде всего, у нас с вами должна определяться одним. Это, конечно, прибыль. А прибыли мы многие свои, к сожалению, теряем только на том, что обслуживаем неиспользуемые площади. Это вопрос сегодня важный и очень злободневный. И нам, директорам, председателям наблюдательных советов... А я могу сказать, что Центральное правление уже приняло положение о Наблюдательном совете измененное, где председателям наблюдательных советов должны давать широчайшие полномочия. Это не переход на трехзвенную систему управления, это повышение уровня региональных руководителей. Этого всегда требовал Александр Яковлевич, и я считаю, что мы идем сегодня в настоящем, нормальном, правильном направлении.

Вопросы аккумуляции доходов с субаренды неиспользуемых предприятиями свободных площадей волнует, естественно, и главного бухгалтера ЦП ВОС Гаянэ Ромиковну Оганисян:

– Всего на 10-11-й по вашему федеральному округу собрано 25 миллионов 649 тысяч 256. Это мой третий федеральный округ, и у вас картина самая хорошая. Мы были в  Сибири – не очень. Очень плохо в Южном Федеральном округе. Большое спасибо предприятиям Свердловской области, Тюмени, отдельное спасибо Мавзиле Ахмадеевне и Галине Александровне. Я думаю, что тут  не меньше их участие, потому что деньги надо уметь требовать с предприятий. Несмотря на то, что есть предприятия, которые сработали с убытком, взносы стопроцентно были оплачены. Спасибо вам большое.

На что хочу особо обратить внимание. У нас есть два предприятия, «Маг Свет» и Миасс, которые обязаны платить за аренду имущества и оборудования. У нас есть два источника: это взносы от хозяйственной деятельности и субаренды, они у нас все фиксируются на 86-м счете. Этот счет не доходы, не расходы, они не участвуют в налогооблагаемой базе. А вот арендные платежи, в  зависимости от того, какой договор мы подписываем, они идут по начислению. Если вы нам эти деньги не перечисляете, мы платим налог на прибыль с воздуха.

Вот я хочу особое внимание обратить для того, чтобы было понимание этого вопроса. Мы вам начисляем, начисляем у себя, это 62-й счет, это наши продажи. И в итоге реальных денег не получаем, а деньги платить надо. И платить надо реальные деньги с расчетного счета.

О том, как обстоят дела в округе с управлением объектами недвижимости, рассказал начальник Управления капитального ремонта и строительства Департамента имущества Центрального правления Владимир Георгиевич Ткачев.

– Все предприятия Уральского Федерального округа имеют свободные площади, которые сдают в субаренду. Всего по Уральскому Федеральному округу исполнение за 10 месяцев составляет 89%. Это хороший достаточно показатель, но можно было бы сработать и лучше.

Владимир Георгиевич отметил то, что доходы от этой невостребованной пока площади, которые предприятия перечисляют в бюджет ВОС разные. Скажем, Свердловская и Тюменская области перечислили практически 100%. Челябинская не дотянула до такого показателя 15%. Нечем похвастаться Курганцам, у них выполнение практически нулевое.

– Ряд предприятий освобождены в связи с тяжелым финансовым положением, реконструкцией, реструктуризацией и так далее, и тому подобное. То есть, есть объективные причины. Но таких предприятий всего три. Из 12-ти предприятий 9 предприятий по плану за 12 месяцев должны взносы оплатить 21 миллион 90 тысяч. Если бы все предприятия с издержками там небольшими взносы вносили так, как запланировано, мы бы имели в год около 250, ну, плюс-минус там 5 миллионов, 250 миллионов рублей. Добавить эти 250 миллионов к тем 150 миллионам, которые идут по «Доступной среде», и мы могли бы в сами абсолютно корректно и хорошо проводить полное техническое перевооружение, ну, минимум 10, 12 предприятий, по последнему слову техники. Более того, не просто еще проводить реконструкцию или техперевооружение, но и выполнять те мероприятия, которые у нас, к сожалению, на предприятиях отсутствуют. Это доступная среда в самом широком смысле этого слова.

В ходе встречи в Магнитогорске руководители ВОС активно комментировали доклады и выступления участников форума-совещания. Вице-президент ВОС Владимир Васильевич Сипкин поделился соображениями о том, что может способствовать поиску и внедрению в производство новой, востребованной рынком продукции, выстраивать перспективные деловые отношения с новыми партнерами.

–Вы запомните, наши предшественники, ветераны были мудрые люди. И предприятия-то строились возле "Уралаза" не для того, чтобы производить какой-нибудь пластик для Красноярска или Москвы. А они строились для того, чтобы работать с "Уралазом". И когда начинаются решения каких-то новых проектов, не надо изобретать велосипедов, а надо работать с руководством региона. Мы говорили об административном ресурсе, который существует сегодня у руководителей городов, территорий и регионов. И в том числе на федеральном уровне. Который, наверное, должен быть использован в полной мере.

И что сегодня отрадно, что Магнитка, ну, 20% все-таки от своих заказов начала отдавать нашему «Маг Свету». Если будут говорить о том, что нет уже сегодня мест для инвалидов рабочих – их много. Сегодня развиваясь, технический прогресс, дает возможности трудоустраивать на новых местах и инвалидов по зрению, прежде всего. Рабочих местах. Это и современная паковка, это современные другие моменты. И вы должны работать над тем, что если мы используем даже гособоронзаказ, и серьезно с этим нужно начинать работать и трудиться, и продолжать работу.

Понимаете, рыночная экономика это качели. Есть высокая точка, есть средняя, а есть низкая. И реально в течение5 лет мы с вами должны обновлять свою линейку продуктов. А она должна быть широкая. Вот как, наверное, на «ГОФРОТЕКЕ» у Людмилы Павловны. Там не просто одни перчатки в три нитки или в 10 ниток там, или еще как-то, для лесорубов, для маляров и всего остального. А картон у нее пятислойный, трехслойный. Сегодня идут горячеканальные пресс-формы. Ну, и самое главное, используйте все выставки. Выставка, прежде всего, должна быть сформирована предприятием и регионом. Не наша, не ВОСовская высшая, мы ее делаем,  и она пользуется успехом. Но сегодня в планах выставок вы должны разбираться сами, и должны показывать свою работу на уровне региона. И призывать нас на эти выставки.

Я думаю, правительство Свердловской области заинтересуется, если приедет ВОСовская выставка на Урал, или в Тюмень, или еще куда-то. Но еще раз говорю: выставки с вашей продукцией, с вашими рабочими местами должны быть на каждом предприятии, четкие, понятные. Пусть она будет постоянно действующей, но еще будет и выездная. Это эффективность и результат вашей работы показывает, прежде всего. И она не должна стоять запыленная. Она должна быть в доступности, чтобы любой клиент, пришедший на ваше предприятие заключать свами договор, увидел и сказал: «Ого! А здесь люди-то трудятся действительно!»

Граждан России необходимо широко информировать о социальной значимости Всероссийского Общества Слепых, о производственной деятельности предприятий ВОС, о самых различных сторонах жизни незрячих. Это способствует динамичному развитию плодотворного партнерства с бизнесом, помогает наладить конструктивное сотрудничество с органами власти всех уровней. И здесь неоценима роль ВОСовских средств массовой информации, сеть которых ширится и развивается. Причем, как подчеркнул пресс-секретарь ВОС Валерий Яковлевич Матвеев, эти СМИ имеют чрезвычайно важное значение и для самих незрячих, помогая им расширять границы возможностей.

- Ежегодный мониторинг, который ведется пресс-службой, деятельности региональных организаций по реализации информационной политики нашего Общества. Вы знаете, на эту тему было постановление Центрального правления. Мониторинг показывает следующее. Налицо тенденция к росту информационных потребностей членов ВОС. Мы это ощущаем, и даже последние дни нашей работы сегодня, на нашем совещании. Интерес к совещанию огромный, и на сайте Всероссийского Общества Слепых сейчас только что опубликована информация. О нас знают. Налицо внимание к проблемам инвалидов в целом. После ратификации конвенции о правах инвалидов, после принятия ряда законодательных актов, после такой деятельности по созданию доступной среды внимание к проблемам инвалидов очень большое. Естественно, наша деятельность находится в зеркале прессы не только нашей, но и в целом прессы всей России.

Конечно, нужно учитывать, что сейчас значительно расширились и упростились способы и каналы получения информации. Коммуникационные возможности инвалидов по зрению сегодня велики. У нас нет ни одного человека, здесь сидящего, без мобильных телефонов, у кого-то ноутбуки. И вот опыт обучения в «Реакомпе» показывает: сейчас ни один человек из актива, приезжающий сюда на учебу к нам в «Реакомп», никто без компьютера не приезжает. Поэтому, конечно, важность расширения работы региональных организаций по распространению и использованию позитивной информации – мне об этом говорить, наверное, здесь не нужно широко и долго.

Что такое информационное пространство Уральского Федерального округа. Здесь сформирован добротный комплекс медиаресурсов. Индекс информационной активности Уральского Федерального округа 75%. То есть это соотношение количества сайтов к количеству региональных организаций. Сегодня у нас сайтов региональных организаций три из четырех. Только один, ну, я надеюсь, недолго, пока у нас сайта Курганской региональной организации не имеется. Но зато уже сайты местных организаций растут, у нас сайт есть в Магнитогорской местной организации.

По печатным средствам массовой информации. Сейчас издаются журналы в местных организациях. «К свету», Копейская местная организация, Челябинская РО. Альманах «Калейдоскоп» Тобольской местной организации, в Тюменской региональной организации. Курганская местная организация издает альманах «Беседа» и другие. Журнал голосовой «Наш голос» в Курганской региональной организации, журнал «Око» в Тюменской. То есть сегодня мы видим налицо рост СМИ региональных  и местных. Это, кстати, обусловлено тем, что у нас, вы помните, был фестиваль корпоративной прессы Уральского Федерального округа в 2012-м году, на котором присутствовал президент Александр Яковлевич Неумывакин, очень активно работал. И этот импульс, конечно, развит, и это очень хорошо.

В УРФО у нас значительное количество слушателей радио ВОС, и при этом активно работают на областном радио свердловская региональная организация. Там выходит программа для инвалидов по зрению «Надежда». Областной КСРЦ организует звуковое вещание в районе проживания инвалидов по зрению. Потенциал роста есть. В первую очередь я хочу обратить внимание на Курган. Курганская региональная организация, конечно, сайт нужен. И нужен потому, что сегодня нам придется иметь дело с исполнением закона об основах социального обслуживания населения. А там записано, что если организация хочет быть поставщиком социальных услуг, она должна иметь официальный сайт. А в социальные услуги входит очень многое. То есть сегодня даже некоторые виды реабилитационной деятельности записаны как социальная услуга. И мы можем столкнуться, я вот бы хотел при этом попросить помощи от руководителей региональных организаций. Как сейчас на местах идет эта работа? Потому что мы знаем, что в некоторых... где-то общественная организация активно внедряется в этот закон и становится поставщиками, где-то не очень, где-то тормозится. Но как происходит на местах – это очень важно знать, потому что нам нужно понимать: вероятно придется, может быть, в устав ВОС включать эту форму деятельности, это очень важный момент.

Своего рода предметной иллюстрацией к сказанному Валерием Яковлевичем Матвеевым стало выступление главного редактора нашего звукового журнала Ирины Николаевны Зарубиной.

 О нашем журнале, я думаю, знают все присутствующие. Расскажу о некоторых изменениях в его работе. Во-первых, мы из формата 4 часа перешли на формат 8 часов. Но, честно говоря, нам и его мало. Это стало возможно во многом за счет того, что к нам стали присоединяться внештатные корреспонденты, работающие непосредственно на местах. Красноярск  - Степан Кузнецов,  Татарстан - Марина Платонова и так далее. То есть  к освещению работы региональных организаций уже подключилось около 10 регионов. И я призываю всех руководителей региональных организаций к тому, чтобы и в ваших регионах были корреспонденты, которые могли бы готовить материал о проходящих у вас мероприятиях.

Открыта рубрика «Роспечать», в которой рассказывается о существующих в регионах СМИ. Причем у нас, ну, такое негласное требование, чтобы этот материал опять-таки готовили представители региона. О своем средстве массовой информации все-таки лучше, когда рассказывают непосредственно те, кто его делает. Практически во всех ваших региональных организациях такие СМИ есть, и мы ждем ваши материалы.

Об одном из актуальных направлений программы комплексной реабилитации инвалидов и абилитации рассказала участникам совещания в Магнитогорске вице-президент ВОС Лидия Павловна Абрамова.

– В прошлой программе этого не было. И когда Минтруд проводил мониторинг и запросил все субъекты, в том числе общественные организации по тем реабилитационным услугам, которые предоставляются, мы предоставили Всероссийское Общество Слепых, все наши услуги. Вы хорошо все знаете нашу программу реабилитации, которую мы ежегодно принимаем. И было сказано на совещании, что только у Всероссийского Общества Слепых существует форма и структура по оказанию всех направлений реабилитации, в соответствии с 9-й статьей закона о социальной защите инвалидов. Именно мы предоставляем меры комплексной реабилитации инвалидов в наших реабилитационных центрах. И ничего подобного, кроме предприятий Всероссийского Общества Слепых, в мире нет такой практики трудоустройства инвалидов на предприятиях общественных организаций.

Сегодня среди  крупных общественных организаций только в Обществе Слепых существует стройная система занятости и трудоустройства инвалидов по зрению. И в программе предусматривается проработка вопроса, чтобы направления штрафов за невыполнение квотирования рабочих мест направлялось на поддержку предприятий, которые осуществляют это квотирование, то есть осуществляют трудоустройство. Одно время это было, потом квотирование стало не эффективным, потому что штрафы не направлялись на предприятия, где трудоустраивались инвалиды по зрению. Программа предусматривает продолжить выделение субсидий общественным организациям. И сегодня приятно, что вот сохранен уровень 15 год.

Кроме этого, согласно постановлению Правительства, на поддержку некоммерческих социально значимых общественных организаций выделяются средства из федерального бюджета. В том числе и субъектам нашего Уральского округа. И очень хотелось бы, чтобы мы участвовали в этой работе, и в пределах этих средств получали финансирование на свою уставную деятельность, на  различные направления реабилитационной работы.  

Что касается софинансирования региональных программ, оно будет продолжено до 2018 года. После 2018 года софинансирование регионов по программе «Доступная среда» будет прекращено. Поэтому у нас с вами остается немного времени, чтобы суметь реализовать все эти направления реабилитационной деятельности и программы «Доступной среды».

В обсуждении вопросов пленарного заседания приняли активное участие руководители областных организаций ВОС Мавзиля Ахмадеевна Юдина, Свердловская областная организация, Галина Александровна Тунгусова, Тюменская областная организация, Валентина Михайловна Зырянова, Курганская областная организация, Татьяна Павловна Савицкая, Челябинская областная организация. Благотворительный фонд «Белая трость», Александр Юрьевич Рявкин, познакомил с продукцией компании «Денос», предоставляющей оздоровительные технологии для реабилитации инвалидов. Думается, общую оценку состоявшегося разговора выразила председатель крупнейшей в регионе организации ВОС Мавзиля Ахмадеевна Юдина.

– Настолько информация была подробная, с анализом, со всей раскладкой. И мы теперь уже знаем об Уральском Федеральном округе, о каждом предприятии. Огромное спасибо за анализ, за уважительное отношение к нашим руководителям.

Как полезное оценила совещание и насыщенной назвала его программу хозяйка мероприятия, председатель Челябинской областной организации ВОС Татьяна Павловна Савицкая.

– Во-первых, была представлена возможность обменяться опытом работы именно по предприятиям. Во-вторых, каждое предприятие увидело себя в сравнении с другими. Увидели себя, оценили и сделали для себя выводы, и начали работать, задумываться о модернизации производства, о написании инвестиционных проектов. Я думаю, особое впечатление у участников совещания вызвало посещение Магнитогорской местной организации ВОС, которая фактически является Центром реабилитации для инвалидов по зрению. Там активно привлекаются средства, это как раз фандрайзинг в действии. Юрий Васильевич Мелихов, который руководит этой организацией, выстроил эффективную систему фандрайзинга и является одним из лучших, а может быть и лучшим фандрайзером в системе ВОС Российской Федерации.

Здесь еще один  важный показатель, наверное, а может быть уникальный в какой-то степени, потому что здесь выстроена система «Доступной среды» именно для инвалидов по зрению. То есть, например, говорящие лифты в подъездах жилого дома, где проживают инвалиды по зрению, все подходы от остановочного комплекса, например, до местной организации, привлечение дополнительных средств не только в денежном выражении, но и в натуральной помощи, потому что там выдается по 20 билетов в аквапарк, например, инвалидам по зрению бесплатно в месяц. Там интернет предоставляется бесплатно. Эффект этого предоставления получается 240 тысяч рублей в месяц. И такие вещи надо пропагандировать, показывать. И, наконец, здесь выстроена, я считаю, что эталонная модель взаимодействия органов власти и общественных организаций. Потому что там идет помощь от органов власти города для решения социальных вопросов, для поддержки организаций инвалидов по зрению. Например, в прошлом году, по-моему, там эта сумма составляла 700 тысяч, в этом году 800 тысяч рублей. Это именно делает руководство города. Ну, и плюс фандрайзинг, поэтому получается эффект.

Здесь создан кабинет социально-бытовой реабилитации, и собраны бытовые приборы как для широкой продажи, так и специально созданные для инвалидов по зрению, которые позволяют облегчить быт незрячего человека. То есть там блинница, мультиварка, кофе-машина. Изучаются через интернет, и приобретаются, и собираются вот именно в этой местной организации. Поэтому фактически она является центром реабилитации. Я не говорю уже о самодеятельности.

В Магнитогорске просто нам было, что показать. И хорошо органы власти работали именно вместе с нами по проведению мероприятия, они считали его своим тоже, в форме совещания. С нами вместе работали два специалиста Управления социальной защиты населения города Магнитогорска, которые помогали и при регистрации, и по передвижению участников совещания между объектами, которые были расположены довольно далеко.

И еще одно мнение человека заинтересованного, начальника отдела социальной поддержки ветеранов и инвалидов Управления социальной защиты Администрации города Магнитогорска Галины Михайловны Амелиной.

– Мероприятие, конечно, ответственное было. Я была восхищена докладом по «Доступной среде». Для меня это самое главное. Мы очень плотно работаем. Для меня было очень интересно, и мы сразу и фильмы берем, и у нас доклад начальника управления на большом аппаратном совещании у главы города будет. Я записывала то, что говорили. И я для себя пометила то, на что мне нужно обратить внимание.

–Наши люди не дают вам спокойно жить?

- Я всегда говорю спасибо, спасибо за то, что вы не даете нам спокойно жить. Иначе мы, чиновники, мы можем просто завалиться бумагами.

– Что делает город для незрячих?

- Не буду кривить душой, все равно получается, что Юрий Васильевич, который приходит с инициативой, всегда нам ставит задачу,  и мы все, что нужно всегда стараемся делать. Последнее – это была его просьба, ремонт. Да, конечно, первоначально мы начинаем: ой, бюджет, немножко, бюджет не позволяет. В итоге добивается он то, что мы все делаем. Мы в этом году 500 тысяч ему оказали помощь, это и 300 тысяч на ремонт, и по 150 тысяч на поездки.

Программа форума-совещания в Магнитогорске не ограничилась только пленарными заседаниями. Участники побывали на Магнитогорском предприятии «Маг Свет»  и Златоустовском предприятии «Электроизделия им. Н.Р. Музыченко». Познакомились с работой Магнитогорской местной организации ВОС, о Впечатлениях от этих встреч в других репортажах и интервью, которые прозвучат в новых выпусках «Диалога».