1 сентября 2015
Среди некоторых генеральных директоров предприятий ВОС, председателей Наблюдательных советов, бытует мнение, что Центральное правление ВОС оказывает инвестиционную поддержку только крупным, бюджетообразующим предприятиям ВОС. Однако это мнение ошибочное; анализ числа участников инвестиционных программ показывает, что около половины - это предприятия с небольшим числом работающих, со слабым техническим развитием и малым объемов производимой продукции.
В этой связи полезно было бы рассказать о работе ООО «Волгоградское предприятие «Луч», основными видами продукции которого является производство туалетной бумаги дешевого потребительского ассортимента, и столовых салфеток. На предприятии работает всего 19 человек, из которых 13 являются инвалидами.
На протяжении многих лет эти виды производства едва позволяли сводить предприятию концы с концами. Производство осуществлялось на малопроизводительном оборудовании, со значительным участием ручного труда на части операций. Малые фактические объемы производства, ограниченные имеющейся технической базой, более высокая себестоимость продукции по отношению к уровню сложившихся рыночных цен на бумажные изделия санитарно-гигиенического направления, не позволяли выйти на крупные торговые сети с резким увеличением реализации продукции.
В целях выхода из этой почти тупиковой ситуации, летом 2012 года был подготовлен совместный инвестиционный проект, разработкой которого занялись как специалисты самого предприятия, так и работники существовавшего тогда в структуре Аппарата управления ВОС Управления промышленного развития предприятий (ныне - Управление развития производства и кооперации Департамента промышленности). В ходе разработки проекта был тщательно проведен маркетинговый анализ рынка бумажных салфеток, проработаны экономические аспекты вопросов расширения данного производства, вопросы снабжения сырьем, технические вопросы по подбору необходимого оборудования, занятости инвалидов.
Проект оперативно был защищен перед руководством ВОС, с одобрением президента ВОС А. Я. Неумывакина. Предприятию были выделены необходимые средства для приобретения необходимого оборудования и проведения подготовительных работ на участке. Впервые столь небольшому по численному составу предприятию были выделены столь значительные средства - около 11 млн. руб.; на них было закуплено самое современное оборудование - автоматизированная высокопроизводительная линия по производству салфеток европейского производства, позволяющая с минимальной переналадкой, осуществляемой программным путем, изготавливать салфетки различной плотности, формата, цвета, упаковывать в пачки разного объема; данное оборудование имеет выход в сеть Интернет, что позволяет производителю диагностировать оборудование, находящееся за тысячи километров. При необходимости линия может быть дооснащена печатным модулем для нанесения на салфетки именных логотипов по отдельным заказам.
В начале 2013 года оборудование было получено и к середине года введено в эксплуатацию. В течение прошедших двух лет предприятие плавно набирало объемы производства, изыскивая возможности продаж салфеток в увеличенных объемах за счет вытеснения конкурентов. И результаты не заставили себя долго ждать. Если в 2012 году общий объем производства составлял 9,677 млн. руб., в 2013 году 11,027 млн. руб., то только по первому полугодию текущего года объем производства составил уже 8,788 млн. руб. Темп роста объема производства в 1 полугодии 2015 года по отношению к 1 полугодию 2014 года составляет 170%. В немалой степени этому послужило и повышенное внимание потребителей к товарам повседневного спроса отечественного производства на фоне резкого роста стоимости импортной продукции.
На предприятии вдвое за последние 3 года выросла выработка на одного работающего, до 81,4 тыс. руб. в месяц. По данному показателю предприятие стало приближаться к бюджетообразующим предприятиям ВОС. Выросла и заработная плата инвалидов - на 23% за год. Однако заработная плата всех работающих, в том числе инвалидов, пока ещё достаточно низкая, предприятие направляет как можно больше средств на увеличение оборотных активов. Без достаточных финансовых резервов невозможно работать с крупными сетями, отсрочка платежей составляет до пяти месяцев.
По информации генерального директора предприятия А. В. Кулагина, новое оборудование вышло на полную 1-сменную загрузку. Активно идет сотрудничество с такими торговыми сетями как: «Покупочка», «Манн», «Радис». В ближайших планах предприятия - войти в число поставщиков общероссийской сети супермаркетов «Магнит», что позволит полностью в 2 смены, или более, загрузить новое оборудование. Однако пока предприятие полностью не готово к полноценной работе с этой компанией, не хватает должного объема оборотных средств, имеются проблемы с крупнооптовыми поставками целлюлозного сырья.
Но все эти проблемы предприятие решит, несомненно, в ближайшем будущем. Выбран правильный и эффективный путь обновления, который позволит, несмотря на усложнение общеэкономической ситуации в Российской Федерации, не только сохранить предприятие, рабочие места инвалидов, но и развить производство столь нужных населению высококачественных товаров повседневного спроса. Благодаря инициативе генерального директора, проведенной по его предложению модернизации производства, предприятие из хронически убыточных вышло в число финансово устойчивых, и уверенно смотрит в будущее.
Пресс-служба ВОС
(по материалам ДП АУ ВОС)